从“心流理论”汲取成事智慧

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积极心理学能有效激发个体潜能，而“心流”作为其中的一种理论，被很多企业家、管理者广泛关注并加以应用。心流，是指一种将个人精神完全投注在某种活动上，在效率最大化的同时感到充实和愉悦的心理状态。它的产生往往符合三大原则，即目标清晰、即时反馈、挑战与技能匹配，把心流理论放在干部队伍建设中，也能获得一些有益启示。

目标清晰原则——“抵御熵增”增强干部定力。“心流”所代表的状态和原理，早在中华民族文化基因中存在，“读书不觉已春深”“王羲之吃墨”等所体现的“废寝忘食”状态就类似“心流”，让精神高度集中在一个清晰的目标上，而目标清晰的背后是内心的坚定和纯粹。心流理论应用了物理学中的“熵”，通俗地说熵就是“混乱”，放在心理学中，熵越高，意味着内心越混乱摇摆。从干部成长来看，刚踏上工作岗位的年轻人，往往能够专心致志地把一件事情做好，目标清晰，不受干扰，这是“低熵”的体现。而随着干部年龄、阅历增加，所设定的目标被更多外界因素干扰也就是“熵增”，导致干部很难将所有心力整合到服务于统一目标上去。由此来看，持续“抵御熵增”保持“低熵”更利于干部成事。“抵御熵增”需要从外部营造单纯简单、风清气正的干事创业环境，让干部更能集中精力去干事创业。同时，党员干部自身要在叩问初心中保持住那份认真和专注，避免被外界纷扰打乱节奏，在笃定追求目标的同时实现定力进阶。

即时反馈原则——“感知进展”提升干部耐力。“也许你感觉自己的努力总是徒劳无功，但不必怀疑，你每天都会离顶点更进一步”。做就做好、干就干成，是最理想的结果。但在实际中，很多干部立下了目标，最后无疾而终，背后原因是耐力不足，而“即时反馈”能让人专注于当下表现并改善表现，有效延长耐力。运用到干事创业中，即时反馈“好的进展”，能让干部更加地专注到完成目标中去。即时反馈“坏的走势”，能让干部在及时矫正偏差中精确走向目标。反之，在长久无法得知进展的情况下，干部就会陷入猜疑和自我否定，最终半途而废。对于干部管理来说，要即时反馈成效，更多地采用通报成果、奖励表彰等手段让干部感知进展，让努力有“被见证感”，从而提振信心。对于干部自身来说，要坚信“精诚所至，金石为开”，即便有的目标需要久久为功，无法在短时间即看到收获，也要善用“心理暗示”，学会在努力的过程中创造一些“里程碑”事件，从而保持韧劲实现耐力进阶。

挑战与技能匹配原则——“适度压力”释放干部潜力。心流的产生是依赖于个人能力与这个事件挑战难度的匹配。挑战与技能不匹配就会出现两种情况，一种是太简单，干部得心应手，久而久之会觉得枯燥无味，陷入消极情绪；一种是太艰巨，会让干部一开始尝试就信心受挫，从而放弃并陷入自我怀疑。这两种都不利于激发干部潜能，只有与技能匹配且具有挑战性的任务，才能最大化激发潜能。运用到干部培养中，不能片面秉持“多压担子早成才”，让干部“超限”承受“担子”，违反人才培养规律，造成心理失衡和精神压抑。但也决不能不压担子，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，没有压力将会丧失动力，要在“挑战与技能匹配原则”基础上压担子，让干部持续承受适度压力，要避免干部长期从事同一工作而倦怠，善用交流手段，让干部在接续迎接新挑战中充满活力、释放潜力。

党的队伍建设应善用心理学，去有效增强干部定力、提升干部耐力、释放干部潜力，在干部个体干事成事的同时，推进事业整体进阶。

（什邡市方亭街道办  黄清文）

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