黄金圈思维:激励人心的法则!
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“黄金圈法则”是由西蒙斯·涅克提出,他在TED上的演讲广为传播,说的是一种思考逻辑,从内圈到外圈的结构,用Why-How-What的方式进行演说。
这个法则影响深远,乃至大多知名人物和成功人士在用。我们无论说服还是激励别人,最好采用“Why-How-What”的解构。
所谓Why,就是目的、愿景、信念;
How,就是过程和方法;
What,就是具体层面的做什么。
西蒙斯·涅克列举苹果公司能成功的原因,就是采用了“黄金圈法则”:
1. WHY:我们做的每一件事情,都是为了突破和创新,我们坚信应该以不同的方式思考。
2. How:我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美,使用简单,界面友好。
3. What:我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑
“人们买的不是你的产品,而是你的信念”,这就是从Why出发的根本原因。
搞懂黄金圈法则,对我们有啥用呢?我从演讲、决策和商业,3个方面进行阐释。
1. 演讲
无论是演讲还是沟通,黄金圈思维是现有的结构,让你的观点更可信。
王雨豪老师,曾分析过扎克伯格的演讲,用的就是“黄金圈法则”。
比如:扎克伯格框架是这样的:“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事,就三个故事。
Why:自己为什么要做Facebook,为什么想改变世界;
How:如何改变世界,有了目标和使命之后,怎么才能做好,他的回答关键是—专注;
What:改变世界会给你带来什么结果,成为全球的领导者就是结果”
当然,演讲可以拓展到广泛场合,比如沟通、说服、汇报等等,只要涉及到交流,你都可以把黄金圈植入大脑,快速让你的观点更可信。
2. 决策
不管你是开公司还是做个人规划,你都要面临各种选择,而决策的依据,你就可以使用黄金圈法则。
也就是我们决策的核心在于“Why”,基于“愿景和使命”,其中,亚马逊的贝索斯是可供参考的典范。
贝索斯做决策时,有2点可以马上用起来:
A. 发现有什么是未来十年不会变化的;
世界变化万千,只有那些不变的东西,我们方能抓住并制定决策。
这些不变的力量,就是尽快找到人生的使命,问问自己“我一生要做什么样的人?要在哪个行业做出贡献?”
B. 最小化后悔表
贝佐斯想创业时,老板多次挽留,他也曾犹豫徘徊过。
但他最终的决策,是基于最小化后悔表,他问自己:“假设自己80岁高龄时回看自己的人生,现在没有创业,到时候会不会后悔?”如果后悔那就果断去做。
所以,如果你学会黄金圈法则,贝索斯的实践方法值得尝试。凡事放在80岁回首时,问问那时候的自己,人生会不会后悔?
3. 商业
海尔创始人张瑞敏曾说到:“企业家,要多问为什么?”
张瑞敏提到:“现在很多传统企业都在说转型,那具体该怎么转呢?有没有可以参照的依据和模式?
答案是有的,那就是【黄金圈法则】。简单来说,就是企业家在思考问题时,要从“为什么”切入,而不是从“是什么”切入。”
我们都知道,飞机的发明者是莱特兄弟;但你不知道的是,莱特兄弟的竞争者是当时风云人物塞缪尔.兰利教授,甚至《纽约时报》都追踪报道兰利教授制造飞机的事。
但最后的结果是,兰利教授被没有上过大学的莱特兄弟打败。原因无非是思考模式的差距,起关键作用的就是黄金圈法则。
莱特兄弟,发明飞机想的是“这将是改变全世界发展进程的发明”;
而兰利教授,想的是“如果发明飞机,他将变得名利双收,更加富有”
一个是“Why”,一个是“What”,结果显而易见。
你想在商业上更进一步,学会黄金圈法则必不可少。
总之,黄金圈思维,可以用在人生的方方面面。
凡事多问“问什么”,凡事多从愿景使命出发,凡事多想想未来是否后悔,如此,你的抉择更理智;同时,你更容易激励人心,取得成就!
End
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【参考文献】
1. 老喻的人生算法
2. 《从“为什么”开始》-西蒙斯·涅克
3. 《从“为什么”开始》-成甲解读
4. 怎么成为演讲高手?-王雨豪
有关键情节透露
网址:黄金圈思维:激励人心的法则! https://klqsh.com/news/view/71395
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