5.1「第五讲」如何策划与组织读书沙龙

通过组织活动，学会如何组织和策划读书活动 #生活乐趣# #阅读乐趣# #阅读俱乐部活动#

这是【企业读书会12讲】的第 21 篇原创文章

5.1 如何策划与组织读书沙龙？

在我接到的企业读书会咨询问题中最多的两项：一是如何组织线上阅读，二是如何策划组织线下的读书会，共同的焦点是如何调动参与积极性并保持活跃度，线上前面已经写过一些参考模式了，今天我们就重点谈一谈如何策划组织线下的读书沙龙。

01

沙龙的场地

沙龙在公司内部组织，建议放在员工休息区，舒服的沙发和现代感的简约小茶几，便于人与人之间放松的交流，大家可以坐的随意一些。当然没有这样的办公条件，也可以放在培训教室，凳子摆成不规则的扇形，也是一种互动的方式，原则是不要有开会或者作报告的感觉。

沙龙在公司外部组织可以选择文艺风格的茶馆、创意书店、博物馆、创意街区的特色店铺等场所，主要是营造一种阅读文化氛围，让大家能够畅所欲言，在自然状态上更靠近聆听和分享的状态，而不是工作和项目探讨的状态。

02

沙龙的时间

沙龙的时间控制在1-2小时为宜。

如果放在中午，建议一个小时，中午不休息的同事，就可以来参加读书沙龙，每个月组织一次，太频繁大家工作忙精力上可能有难度，时间跨度太长大家的热情不容易聚集。另外一方面，一个月读一本书压力不大，正好可以在读书沙龙现场分享，具有很强的可操作性。

如果是下班后，建议两个小时，大家可以充分的展开讨论，容易激发思想火花，同时下班后也更放松，思维也更跳脱。

03

沙龙的形式

如果是开展全员阅读的活动，考虑到员工的基础情况不同，每个人的爱好不同，建议采用每个人自由分享自己喜欢的图书，每本书分享3-5min的形式，先让大家多了解不同的好书，从别人的阅读里受到启发、提起兴趣就是有价值的阅读沙龙。

随着沙龙的组织开展逐渐延长每个人的分享时间，慢慢的自由分享的形式向主题分享的形式过度，再向单本书籍精读过渡。有些企业一开始组织阅读分享会，就是领导推荐一本书让大家去读，那是领导的需求，不是大家的需求，所以这本书形式走完，大家也就不再参与了。而对于组织部门来说，强制要求大家读几本书之后，沙龙就很难组织了，大家会找各种理由请假，如果不强制就干脆不来，最终沙龙也就只“沙“不“拢“了。

从我多年组织沙龙的经验来看，沙龙，能让每个人发声，就是最大的成功，同时每个人发声最少三次。每个人表达过自己观点的读书沙龙，他/她会期待下次参与。没吵赢的观点还可以接着吵，没辨明的理论可以继续辩，视角带来的观点冲突是读书会火花四溅的收获之一，当然这个时候一个好的主持人，控制现场的温度和激烈程度也不可或缺。

04

沙龙的选题

选题在沙龙组织的中期阶段特别重要，第一个阶段自由分享进行一段时间，就可以进行读书沙龙需求调研，了解大家共通的关注主题和图书，然后针对集中关注的，邀请前期分享活跃的员工，让他深度阅读这本书并进行主题图书分享，时间可以控制在30-45min，当然这个工作也可以邀请外面专业从事导读的人士来完成。

在我们之前的调研结果里，最集中的有几大类：国学、旅游、个人成长、亲密关系、亲子关系等，会具有普遍比较高的需求。就单本书来说，畅销好书的导读也是一大需求的热点。

很多企业一开始就喜欢搞共读一本书的活动，不建议一开始就共读一本书，很多人的阅读兴趣差别比较大，容易打击大家参与的积极性。

05

沙龙的参与

沙龙的参与度困扰了每个策划读书沙龙的朋友，如果不想读书会流于形式的组织，就要保持开放、平等、自由的原则来策划运营，对于领导指定的必读书目加强考核和奖惩，对于员工喜欢的图书给予资金、实物或名誉奖励，重视标杆阅读者的领读作用和影响力。

充分发挥爱读者的凝聚力和标杆作用，按照我们的调研数据每家企业喜欢读书的员工在5%-10%，将这群人找出来，让他们分享收获和成果，是影响企业文化的星星之火，可以燎原。

在发挥员工的主动性上，关注爱读书的员工，在发挥员工的积极性上，增加活动的趣味性和价值感，不要急于求成，也不要期望全员都能积极参与，这不现实，企业爱读员工的百分比每年有增加，就是提高员工阅读积极性的成果。朱子读书法其中一条就是“循序渐进”，读书要循序渐进，企业读书会运营也是，参与沙龙的积极性也是，切忌急于求成。

06

沙龙运营各阶段的重点是什么？

内部读书沙龙启动阶段，以凝聚人气为主。企业读书会凝聚人气的预热阶段，如果要做选题，首推旅游作为第一选题，这是绝大部分人的相同爱好，每个人或多或少都会有旅游见闻，每个人可以根据自己的旅行体验推荐图书，分享旅游中的见闻故事。这种主题很容易激发大家分享的乐趣，每次读书会建议限制在20人以内，不要太多，每次3-5位主分享人，然后互动讨论。旅行话题属于读书会凝聚人气的预热活动，醉翁之意不在酒。

第一个阶段：自由分享。

以广泛的参与为目标，做好“阅读”的统一战线工作，吸纳广大员工的广泛参与。

第二个阶段：热点图书。

可以分享最近的热点图书了，比如最近比较热门的图书，每本书选一位分享人提前准备，再进行互动交流，也是凝聚人气的较好方式。

第三个阶段：可以进行一些讲书的内容设计和演讲培训。

可以内请领导或者外请导读师对某本书进行导读，或者请老师做讲书方法和阅读方法培训，提高讲书的内容质量和精彩程度。我看到过很多的企业兴致勃勃的搞读书会，后来搞不下去了，是因为很多人虽然内容是干货，但是演讲不懂，听起来干巴巴的，不能引起别人的兴趣。还有人分享的形式很活泼，可是内容没有太多逻辑，说到哪是哪，别人抓不到重点。还有的人会分享书中的内容，但是没有自身的感悟和分析，也不能打动听众，好的讲书还是需要内容设计和演讲辅导的。到了这个阶段就需要对读书会的群体进行整体能力的提高，这样才能激发大家分享的欲望。

第四个阶段：可以组织主题讲书。

经过前三个阶段的组织和培训，第四个阶段可以根据大家感兴趣的主题，组织内部的讲书人，进一步就某一个主题展开分享，这时候讲书人的内容设计、演讲水平都已经经过培训提高，分享的内容也会更精彩。如果公司有预算还可以做讲书比赛，展现阅读成果。

以上建议以季度为阶段设计，每次活动组织完记得复盘，因为成功的互动需要积累经验，需要探讨问题所在从而优化项目，才能把阅读沙龙搞得有声有色。

-往期精彩-

每家企业都需要有一个企业读书会

【发刊词】企业读书会，内部学习新生态

【第一讲】企业读书会定位七问

1.1 什么是企业读书会？

1.2 为什么要做企业读书会？

1.3 谁要做企业读书会？

1.4 企业读书会做给谁？

1.5 谁来做企业读书会？

1.6 企业读书会做成什么样？

1.7 企业读书会的定位是什么？

【第二讲】企业读书会需求分析

2.1 企业读书会的访谈设计

2.2【第二讲】企业读书会的调研方法

2.3【第二讲】企业读书会需求的测试工具

2.4【第二讲】 企业读书会的需求分析总结

【第三讲】企业读书会品牌策划

3.1【第三讲】企业读书会为什么需要品牌？

3.2【第三讲】企业读书会品牌如何策划

3.3【案例分享】上海糖酒集团的阅读品牌：糖酒阅

3.4【案例分享】光明食品集团的阅读品牌：书山论剑

【第四讲】企业读书会项目策划（线上）

4.1【第四讲】28天阅读打卡活动，找回阅读习惯

4.2【第四讲】找回读书笔记的习惯

4.3【第四讲】朗读：找回出声阅读的习惯

4.4【第四讲】征文：找回写作的习惯

4.5【第四讲】输出：养成分享的习惯

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