知识管理

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内容简介  · · · · · ·

《知识管理》(精装)充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨。

原文摘录   · · · · · · 

越是在以往获得成功的公司，改造的过程就越艰难、越痛苦，因为它会威胁到很多人的饭碗和晋升机会。尤其是中间管理层，他们都是些工作时间长的中年人，渴望稳定，不希望自己的工作、职位、人际关系和行为发生大的变化。当然，信息型组织也会遇到自己的难题，下面几个方面就特别重要：1提高专业技术人员的报酬，肯定他们，并增加他们的升迁机会。2树立共同的组织信念，把专家们团结在一起。3设计便于工作小组生存发展的组织结构。4保证高层管理人员的补充、培养和测试。 (查看原文) 日本管理方式的核心在于这样一种认识，即认识创新并不是简单地”处理“客观信息，而是发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感，并综合起来加以运用。在这个过程中，关键是员工个人的责任感，以及员工对企业及企业使命的认同感。在知识创新型企业中，知识创新并不是研发、营销或战略规划部门专有的活动，而是一种行为方式，一种生存方式。在这种方式下，人人都是知识的创造者，也就是我们所说的创业家。 (查看原文)

丛书信息  · · · · · ·

《哈佛商业评论》精粹译丛(共37册)， 这套丛书还有 《非营利组织管理》《企业成长战略》《公司绩效测评》《寻找与留住优秀人才》《世界著名CEO访谈》 等 。

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0 有用 菠萝蜜的小贪心 2014-05-15 23:47:30

这本书在7年前大学时代就知道了，那个时候捡起来看了第一篇就感觉不懂然后强迫也没看下去。最近是想重温经典，就拿这本书练练脑。其中讲专业知识分子的认知别扭，把问题归结为别人，招致毁灭之环，我深以为然。自己好像正在毁灭中。另外还有讲到了解同事的行事风格，如MBTI，喜欢。其他就没什么太大的影响哎……翻译真心不怎么地吧，读不进去。哈哈，我又归罪了……

0 有用 流连 2019-11-23 17:44:52

论文选的都很好，每一篇都是名家和学者的论述，从各个角度谈企业的知识管理。虽然不一定能直接得到答案，但有很多启发。有些文章写于30年前了，看起来仍然毫不违和。“那些不能记住过去的人，注定要重复过去的历史”。

我要写书评

知识管理的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

萧秋水 2006-05-20 19:24:25 中国人民大学出版社1999版

书不错

虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...  (展开)

keven 2008-10-24 22:27:56

经典中的经典

两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...  (展开)

萧秋水 2008-10-13 21:08:15

知识管理方面的经典书藉

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。  (展开)

chocolate 2010-08-26 16:38:32

知识管理

最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...  (展开)

漆恩瑶 2016-01-14 16:10:53 中国人民大学出版社1999版

信息和知识不一样

信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...  (展开)

skypacer 2015-06-30 16:24:07 中国人民大学出版社1999版

企业知识管理与个人知识管理

这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...  (展开)

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空山新雨 (生命的寄托，最终都会落脚到……)

新的知识总是来源于个体。例如某个杰出的研究人员,他(她)有某种想法,并最终形成了一项新的专利;或者是某个中层管理者,他(她)对市场趋势有某种直觉,并最终催生出一种重要的新产品概念;抑或是名车间工人,他(她)有多年的工作经验,最终提出个流程创新方案。在上述例子中,个人知识最终都被转化成对整体有价值的组织知识 2.从显性到显性。单个个体也能将不连续的显性知识碎片合并成一个新的整体。例如,企业的审计师收集整个企业的信息...

2021-10-05 22:17:42

Frances

当当已断货，在国图找到了，可是不能外借

2013-01-17 15:52:58

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网址：知识管理 https://klqsh.com/news/view/215270

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