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最是书香能致远，腹有诗书气自华。为在全公司打造读书交流平台，我们特意开通好书之我“荐”栏目，邀请2022届管培生通过读书笔记的形式与大家分享一本好书。
首期，由风险管理部翟紫雪同学，为大家带来 《高效能人士的七个习惯》的读书分享。
书籍简介
《高效能人士的七个习惯》是一部永恒经典、里程碑式著作，作者史蒂芬·柯维在书中讲述了“七个习惯”，强调 以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能，在自我提升和完善的过程中稳定进步，达到真正的独立与成功的互赖。
读书心得
在日常生活中，我们常常发现， 所见决定所做，所做决定所获。当我们个人、团队或者企业仅仅看重所做，往往得不到想要的结果，要想获得重大成果，首先要在所见（思维）上取得突破，只有所见（思维）有所变化，新的行为才会持久，才可能有所收获。
该书中前三个习惯重点着眼于个人领域的成功，接下来三个习惯更侧重于公众领域的成功，最后的习惯则是融合完善前六个习惯，实现良性循环，指引个人由内而外造就自己。但这六个习惯是有其应有的顺序的，要想应对外部的挑战，首先要从自身内在进行转变，仅仅抱怨外部的不公，并不能解决根本问题。只有转变思维，积极回应外部的变化调整，主动为自己创造有利的环境 （习惯一：积极主动），明确自己的原则目标，围绕核心稳定的价值观和愿景 （习惯二：以终为始），有效管理自己的工作生活 （习惯三：要事第一），才能行事主动，摆脱对环境和他人的依赖，实现个人的高效。
但是在互赖的社会关系或者团队合作中，只知独立的人只能成为独个的“生产标兵”，却无缘成为“优秀领导”或者“最佳合作者”。这就需要我们在实现个人的独立后，学会有效互赖，承认合作中存在第三种选择“双赢”局面 （习惯四：双赢思维），坦诚沟通，理解对方 （习惯五：知彼解己），尊重差异，取长补短 （习惯六：统合综效），促进团队合作建设，高效创造。
同时在整本书中，作者自始至终都在强调， 修身励志是没有捷径的，想要自我提升和完善，是一个漫长持久的过程。对自己投资，就得磨炼自己，不断学习、坚持、实践 （习惯七：不断更新），遵循内在坚持的原则持续前行。
我的思考
思考一：个人成长
作为一名管培生，作者的诸多观点和思想解答了我在跨部门交流过程中的困惑。离开熟悉的环境，会有较强的不适应，但这是踏出舒适区的第一步。面对这样的问题，首先要梳理自己参加交流的本心和期望——提升自我能力，实现全面发展，从而明确当前的重点工作，参照作者的方法论，积极主动与人沟通交流，建立与新团队小伙伴之间的信任关系，充分了解新团队工作及其相关成果等，坦诚展示个人能力，探寻在新团队中可以参与合作的内容，实现双方的共赢。这本书系统解决了我当前的困惑，让我相信坚持该思路方向，就能够不断前进，有所收获。
思考二：团队管理
在阅读该书的过程中，比照日常工作的感受，我深刻认识到领导与管理的区别。正如华伦·贝尼斯所说，“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”要想有所成就，不在于你做了多少事情，而在于你努力的方向是否正确。所以，在任何一个团队中，有效的领导更为重要，需要时刻关注团队资源，拨正团队的发展方向。仅仅盲目地提高效率去指定目标完成任务，可能连前进的方向都是错误的。将该方法论应用于我们的工作中，则应 以公司发展目标为主要导向，层层下移对标，找到团队前进方向，再提升个人的自我管理效率。
思考三：公司发展
“七个习惯”可以视作一套系统化流程，结合公司对标思考，2023年我们确立了新的战略目标—“国资央企新平台、金融科技国家队、云改数转助推器”。在年初召开的工作会上，我们梳理明确了实现战略目标的重点工作事项，从某种程度上，公司作为一个整体已经实现了个人领域的成功，接下来公众领域的成功就要靠公司内各部门来实现。当前的重点应在于如何在部门之间实现双赢选择，从而完成根本战略目标。基于“七个习惯”的方法论，部门之间应当“知彼解己”，坦诚信赖，尊重彼此间的部门目标方向上的差异，“统合综效”的寻找第三种选择，并非简单的妥协，而是更高层面的双赢——在双方现有目标的基础，找到各方都收益更多的最佳解决方案。
读后互动
听了关于《高效能人士的七个习惯》你有何独到见解与感想，欢迎在评论区留言互动，精彩留言将会收到我们的惊喜礼品哦。
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来源丨人力资源部
责编丨李中
审核丨洪海
签发丨荆常浩返回搜狐，查看更多
