企业励志文章

培养企业文化：激励机制应与企业价值观相一致 #生活技巧# #团队建设技巧# #激励机制设计#

励志是一门学问，这门学问不管多厉害的人都读不懂，学不精，进而形成一个独立学科“成功学”。励志学，不仅仅是要激活一个人的财富欲望，更要激活一个人的生命能量，唤醒一个民族的创造热情。失去创造力，是一个人乃至一个民族的最大悲哀。而励志，便是让一个人重新焕发起这种力量。励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。

企业励志文章1

　　目前，花近千元参加几天课程，提升发音技巧，在K歌时一鸣惊人；学几个有趣的小魔术，在公司年会时露一手......已然成为现代职场人士为应对职场各种"突发事件"必要学好的技能之一。记者在招聘会上也发现，求职者有特长已成为不少用人单位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......这些与所招岗位完全不相关的特长，正在成为用人单位筛选人才必不可少的条件。

　　1、软实力培训受追捧

　　在闲暇时学习一些与生活情趣相关，又能提高个人品位的"手艺"，是很多白领梦寐以求的。因此，与强调考证的主流培训相比，像舞蹈、魔术、唱歌、瑜珈、厨艺、化妆等方式灵活、气氛轻松的"软实力"培训，受到许多白领的追捧。

　　每个周六的下午，在某公司工作的小倩都会准时赶到厨艺培训中心，认真学习厨艺。她告诉记者，因为工作较忙，她过去从不下厨。但经过学习，现在，她不仅能像模像样地做出几十道菜，还经常请同事或朋友到家里聚会，既品尝到自己的"手艺"，又增进了彼此之间的感情。

　　与小倩不同，刚进入公司不久的陈世成报名参加的，是魔术班培训。如今，他不仅快速融入了团队，成为团队中最受欢迎的一员，而且成为同事眼中的开心果，而这一切，全都源于魔术。陈世成说："这些小魔术虽然简单，但很能调节气氛。刚进公司时，看到办公室气氛很沉闷，我就利用午休时间，给大家变变魔术，没想到一下子就把大家的兴致都调动起来了。现在，大家的话题越来越多，距离也越来越近。"

　　在小倩和陈世成看来，比起常见的IT、英语以及资格证书等培训，这些"软实力"培训更像是一种"生活"培训。他们说，学厨艺的过程是一种放松身心的享受，也是热门的人际交往方式，绝对是以"食"会友；而魔术更像是生活中的调味剂，为忙碌的工作增添多样的乐趣，同时也提升了自身魅力。

　　事实上，唱歌、跳舞、厨艺等特长确实有助于增强白领的个人魅力。最近，在一个人气较旺的论坛上，有网友总结出《最热的10大职场软实力》，其中"会唱歌、酒量好、写字漂亮、会打扮"等名列其中。不少网友表示，虽然应聘时是"硬指标"说了算，但在实际工作中，"软实力"往往能起到出其不意的作用。

　　2、软实力为职场加分

　　聊起这一话题，在某建筑公司当绘图员的小蒋颇有心得。3年前，小蒋还是一个职场新丁，一心只想着做好本职工作，对公司里另一个一起入行的同事小张很不以为然，认为对方"只会喝酒吹牛拍马屁"。但不久之后发生的一件事极大地震撼了他。当时，公司好不容易接到了一个市政工程，报价300万元，对方回价260万元，双方谈了好几轮都谈不下来。最后，公司高管设了一个饭局宴请对方领导，席间，小张说学逗唱样样拿手，酒量也完全拼倒了对方，对方领导十分赏识小张，尽兴后大笔一挥，合同竟然异常顺利地以280万元成交了，一顿饭工夫就为公司多赚了几十万元！从那之后，小蒋再也不敢小瞧小张了，私底下也开始猛练酒量。现在，他已经想通了一个道理，在如今的职场里，干好正职远远不够，"特长"才是加分项目。

　　经常陪客户应酬的资深广告从业者方小姐透露，陪吃陪唱是"联络感情"的最好方式和手段，"多学些发音技巧，好好练练酒量，能更好地与客户交流。"

　　现在，很多职场人士已经认识到，职场竞争已不再局限于传统的学历和文凭等硬实力比拼，为此，越来越多的职场人士开始将目光投向更人性化和个性化的"软实力"比拼中去。与此同时，不少业界专家和企业高管也表示，职场"软实力"已成为评价个人非常重要的标准，同时他们也承认，在平时的工作聚会或者公司年会上，拥有一技之长的员工，比如有的员工歌唱得特别好，往往能吸引众人的眼球，甚至引起高层的关注，从而获得更多同事的认可和领导的青睐。

　　据了解，由于软实力的培训一般都由专业人士任教，因此培训费用相对也较高。如舞蹈培训班，15天的课程，标价通常都在千元以上；厨艺、歌艺等才艺班的培训费用也多在几百上千元。对此"行情"，白领们基本还是可以接受的。不少白领还表示："如果能让自己在短时间内多掌握一门技能，并在同事聚会或公司年会上获得良好的印象分，那么这笔钱花得还是很值得的。"

　　3、职场迎来软实力较量时代？

　　看到越来越多有"特长"者受到领导特别关照及褒奖，有人提出，不久的将来，职场将迎来软实力较量时代。和以往不同，这里所说的软实力不是指家庭背景、裙带关系，而是指除了本职工作以外，能够切实给公司和单位带来利益和好处的个人素质和能力。软实力的内容没有定式，一切依实际需要而定。显而易见，一名具有当代意识的职场人士，不会再把工作以外的"特长"当作旁门左道，也不会把花在学习"特长"上的时间看作是浪费光阴。当然，这里并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下，软实力就成了一道"选做题"，做好了，同样能多挣不少分。

　　4、专家：心理素质层面的"软实力"提升也很重要

　　对于白领热衷参与"软实力"培训班的现象，广西人才市场相关专家表示，唱歌、跳舞、茶艺等技能特长培训确实能在一定程度上陶冶身心，并且帮助处于高度紧张的白领减压，扩大交友圈，增强信心等。但对于白领而言，心理素质层面上的"软实力"提升也非常重要，需不断充实和提高。一些企业高管也表示，在招聘过程中，主要还是看学历、职业素质、从业经历等硬件指标，但对部分岗位来说，如果应聘者具备相应的"软实力"，确实可以加分不少。

企业励志文章2

　　企业管理是论功劳，而不论苦劳

　　1. 管理是以取得结果为目标的职业

　　什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。

　　事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。

　　什么是管理?从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。

　　在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：

　　评委史玉柱："如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?"

　　一个选手说："因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%"。一个选手说："那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给"。还有一个选手说："我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定"。

　　史玉柱说："我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。"

　　2. 辛苦不是结果

　　结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话："我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊!"市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。

　　"我按时上班，按时下班，从来不迟到早退，到月底了，就应该给我发工资。"这话听起来也有道理。问题是，到月底了，企业的产品没有人买，没有收入，企业和老板拿什么发工资?

　　还有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些号称在公司服务10年、20年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。

　　事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说："这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。"有这样的道理吗?如果你这样说，人家会把你当成外星人。

　　3."不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"

　　赵威是一家防水材料公司的区域经理，春节过后他一直很郁闷，原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万，几乎翻了一番，要命的是今年的房地产开工率不足，元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额，就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务，否则半年考核将会被淘汰，这493万相当于月份任务的一倍多，相当于去年同比月份任务量的近五倍，看来被淘汰是板上钉钉的事了。

　　5月底，我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程，赵威提出了他的问题，按他的话说就"死马当作活马医"好了，看他的样子是放弃了努力，已经做好了最坏的打算。赵威的问题提出之后，我就他的问题向在座的学员提出了问题：一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里，沉默好长时间，才有人回答说："肯定不能用同样的方法和手段了。"

　　"对!"我马上启发道："非常目标必须要采取非常手段和措施，才能完成非常任务!赵威，你必须采用新的方法和渠道，才能把死马医活。请大家开动脑筋，帮帮赵威死里逃生!"通过大家的头脑风暴，得出的结论是：赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法，主动出击才有活路。

　　后来的结果是，6月份赵威用一款新专利产品作为突破口，拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目，快到月末的时候，赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的合同，也就是说，赵威实现了月合同销售810万元的业绩，创下了公司单月区域销售记录。半年业务运营总结会上，赵威成了全国销售冠军。发言中，赵威最后说了一句话："目标是用来超越的，计划是用来突破的!"

　　一位美国企业家说过的一句话："不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"。公司存在的理由是通过实现盈利最大化，回报股东，造福社会，成就员工。投入同样的资源，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。

　　4. 结果是一种内部交换

　　做工作就是做结果。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是工作成果。

　　俗话说：拿人钱财替人消灾，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作为员工，每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反过来，老板也会向员工要结果，"我凭什么给你发工资?"员工会说："因为我完成了工作目标。"老板就会很高兴地发工资。如果员工说："我辛辛苦苦干了一个月。"老板就会不高兴，那老板就会问："难道辛苦就得发工资吗?工作计划落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?"这些都是结果。如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。

　　管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。

企业励志文章3

　　感恩，这个温馨的词汇，暖暖地写在我们每个人心中。因为感恩，我们站在这里，感谢引导的信赖，家人的支持，感谢企业给予的机遇，因为感恩，我们相聚在一起，心与心的碰撞，情绪与感情的沟通，使我们更深入读懂了感恩。

　　蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，感恩是一种漂亮，感恩是一种情怀。凝聚感恩情怀，才干成绩事业和性命的高度；凝固感恩情怀，华洋人收获激动，播种盼望，刻画了残暴与光辉。

　　感恩是一种美德，是一种立场，是一种信心，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。德国产业品之所以在国际上成为"优良"的代名词，来源于日耳曼大众谨严、虔诚的工作风格，起源于他们对职业神圣的感恩情怀。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的履行力、忠实度跟真挚的感恩惠怀。

　　一名员工之所以会主动自发、尽力工作，其起因不过乎有三种：使命感、成就感和感恩的力气。其中，感恩是最重要的驱能源。我们从工作中所取得的所有，所享受到的一切，都不是理所应该的，而是良多人共同发明、奉献给我们的。在工作这个发展平台上，我们得到了公司的赏识、共事的配合、友人的激励和家人的支撑，因此，无论我们获得了多大的成就，身处什么样的位置，都应该对工作心怀感谢。造就自己的感恩之心、回报之心。爱，让人倍觉幸福和暖和。心怀感恩，可以让我们自觉地将这份爱融入到自己的学习、工作和生活当中，传递给那些有须要的人。

　　"古来事业由人做"，成功的果实哪怕掉得满地都是，也得靠你自己哈腰去捡。毫不能一味的等、靠、要或自怨自艾。这便请求大家具备一颗感恩的心和一种自动精神。感恩会让大家都变得自觉起来，而自发又成就了感恩的每一个人，让大家更好地走向胜利。满足者常乐，感恩者常成。在感恩的精力里，我们更能体现到成功的喜悦和生命的真理。

　　英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不让我们播种打动收成愿望呢？一个理解感恩的人，能力造诣他生命和事业的高度。不要只以为员工的感恩对企业来说十分主要。实在，员工对企业的忠诚受益并不仅仅是企业,心灵鸡汤，最大的受益者就是员工本人。由于，一种职业的义务感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信任的人，能够被委以重担的人。对我们来说，感恩首先象征着与公司风雨同舟。假如企业是一条船，那么我们一双手就是一只浆，只有我们独特伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，一往无前。

　　我们有着深沉的感恩文明传统，从"滴水之恩，涌泉相报"，到"街坊结草，以谢恩惠膏泽"，深深地滋润着一代又一代的华夏儿女。企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业贡献着青春和智慧的同时，企业也在为我们供给自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增加着经历，丰盛着自我，实现着人生的价值；在这个平台上，我们用豪情点燃着幻想，用薪酬安排着生涯。因而，我们应当感谢企业培育我们，感谢企业让我们成长，感激企业给予咱们一片展现自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的详细举动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的企业。

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