单选题
1、用GROW模型对下属进行辅导时，为了帮助下属看到更多的可能性，开启思路，管理者常用的启发式发问句式是（）。
A你认为这件事应当实现的目标是什么？能把目标说的再具体一点吗？
B为了目标的实现，你做了哪些努力？遇到了这种问题，你采取过哪些措施？
C为了目标的实现，还有哪些更好的方法呢？还有呢？还有呢？
D下一步你打算怎么做呢？你的行动计划是什么呢？
答案：C
多选题
1、自我实现型员工的特点是什么（）。
A自我悦纳度高
B职业成熟度高
C自我规划与约束力强
D更喜欢做挑战性工作和高光时刻
E有清晰的目标和强烈的使命感
F享受工作本身并从中自我激励
答案：
详见【链晓得】
2、针对自我实现型员工的激励方向有哪些（）。
A规划职业目标
B释放工作空间
C启发式教练
D给予特别荣誉
3、在对员工进行授权时，至少需要满足员工的哪些感觉（）。
A信任感
B机会感
C价值感
D空间感
4、在对员工授权后需要进行风险控制，管理者可以怎么做（）。
A养成亲临一线的习惯
B让机制帮你说话
C用流程控制风险
D重视群众意见，但不设东厂
5、对自我实现型员工的辅导方式有哪些（）。
A多倾听，少判断
B多启发，少主张
C多支持，少指挥
6、特别荣誉的设计原则有哪些（）。
A稀有性：不能有太多
B权威性：经得起推敲
C创新性：耳目一新的感觉
D高认可度：能够绝对服众
E可铭记性：激励本人及后人
判断题
1、工作授权需要经历三个阶段，分别是小事考验、项目锻炼和授予职权，而且不同阶段要有相应的评价机制。（）
A正确
B错误
2、自我实现型员工只是一小部分群体，与普通员工最典型区别是希望成为人才而不是人手。（）
A正确
B错误
3、荣誉激励的价值是让本人产生强烈荣誉感，并且更具备社会影响力。（）
A正确
B错误
答案：详见【链晓得】返回搜狐，查看更多
