管理小故事大道理小故事及感悟(精选3篇),72个励志小故事及感悟简短

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管理小故事大道理小故事及感悟第1篇

在日常管理工作中，我们常常遇到各种琐碎的问题，这些问题看似不起眼，但却会影响到整个团队的正常运转。因此，在管理的实践中，我们需要善于从小故事中汲取大道理，以提高管理的效率和水平。
一、故事一：无序的办公桌
某一天，我到一个公司去开会，进入会议室时，我看到这个公司的办公室很乱，大多数人的桌面都非常杂乱无章，有很多的文具、文件、书籍散落在桌面上，一片混乱，看起来非常不专业。
我注意到其中一位员工的办公桌整齐得相当出色，她的文具、文件和其他物品都有一个固定的位置，桌面和周边区域清洁干净。当我询问她对于如何保持办公桌整洁有什么秘诀时，她说：“我每天下班前花几分钟去整理我的办公桌保持清洁整洁，这样第二天到了工作岗位上就能立马开始工作。”
这位员工的这种习惯很受我欣赏，她的整洁办公桌增加了我的信心，让我相信她会是一个可靠、专业的工作人员。这位员工的行为告诉我们，维持一个良好的工作环境并不难，只要每天保持办公室的整洁、规范和有条理，这样就能有效地提高工作效率和工作质量。
二、故事二：完美的工作时间表
一位经理在每周计划例会上呈现了他的工作时间表并对其进行解释。他告诉我们他的工作时间表包括了工作日的所有活动，包括会议、电话会议、打电话和处理电子邮件等。
他对每个活动都安排了具体的时间，如此一来，他的每一天都安排得井井有条，可以在最短的时间内完成所有要做的事情。尽管这听起来可能有点严格，但它却可以使工作人员更加高效地完成工作并让时间得到更好的管理与规划。
通过这个小故事，我们明白了制定完善的工作时间表对于管理者来说是非常必要的，而且是管理者高效工作的重要保障。只有制定良好的时间表，才能有效地控制自己的时间和工作进度，提高工作效率和完成质量。
三、故事三：用事实说话
在一个经理会议上，两个团队的经理因为一些问题有了不同的看法，其中一个经理情绪激动，用了情感化的“你这样做很不好”来表达她的观点，而另一个经理则运用数据和实际情况来阐明他的看法。在听取两位经理的讲话后，大多数人都选择了支持用事实来表述观点的经理，并认为他更具说服力。
通过这个小故事，我们可以得出这样一个结论：要在工作中取得较佳效果，我们必须运用事实来进行沟通，这里的“事实”是指明确的事实数据或特定的情境。从而更好的表达自己的观点并使人信服。
总之，管理小故事中蕴含着许多实用的管理经验，可以帮助我们更好地管理和领导团队。我们可以从小事做起，提高自身工作效率和价值，使组织更有效率和顺畅。

管理小故事大道理小故事及感悟第2篇

管理小故事大道理——小故事及感悟
管理是一门艺术，也是一门科学。管理者需要不断学习、实践与反思，在管理过程中掌握技巧，积累经验，总结道理，成为一名优秀的管理者。而这其中，小故事经常能够给我们带来启示和领悟。下面我将分享一些我听过的小故事及其对我的启示。
故事1：橘子的秘密
一名农民带着他的橘子到市场去卖。当他到达那里时，他发现他手上有两个袋子，一个装满了大橘子，一个装满了小橘子。这时一位顾客来到他面前，问他要多少钱。农民看见自己的小橘子很快就会变坏，于是他给了这位顾客十八元。然后他从另一个袋子里拿出橘子，向另一个客人出售。
这个故事中，农民虽然以不同的价格卖出了不同大小的橘子，但他的心态却是一样的。他并没有因为价格的差别而心存不满，也没有因为小橘子不值钱而失去耐心。他简单地认识到，小橘子不仅可以卖得便宜，而且还可以赚钱。而且，通过这种方式，他不仅赚了钱，还赢得了回头客。
启示：在管理中，我们也需要有一种包容心态。我们需要认识到每一个人的价值，每一个团队成员都有他们自己的优点和缺点。我们需要尽可能地发挥每个人的特长，不仅给他们发挥自己的机会，也实现了团队的价值最大化。同时也不一定要一味地求稳，有时候改变模式可以带来意想不到的效果，并多加关注反馈意见。
故事2：铁路和汽车的力量
有一次，一辆刚出厂的汽车和一列火车赛车。汽车司机为了展示汽车的技术，加足油门，挤进了火车的前面，并大声喊：“看吧！我打败了火车，汽车现在才是王道！”是的，他的确跑得比火车快，但他没有看到的是，在某个路口，汽车被堵住了，而火车却已经到达了目的地。
启示：在管理中，我们需要面对团队遇到的挑战和问题。有些问题可能看似大势已定，但我们不能因此而失去信心，要相信自己的团队，深入思考问题的关键因素，积极寻找解决方案。充分利用团队成员的资源，聚集集体的智慧来克服困难。同时需要警惕“眼下”胜利，做好充足的准备，以应对后续的问题和挑战。
故事3：机场外的故事
机场外有一个酒店，这家酒店的老板和员工都非常有纪律性和职业道德。因此，他们非常珍视顾客，顾客都对酒店充满了好感。有一次，一名乘坐深夜航班的顾客意外遇到了运程延迟。身在异乡的这位顾客被迫在机场外度过一个漫长的夜晚。期间，他走进了酒店，并问是否能在那里休息一会儿。酒店的工作人员非常友善地接待了他，还免费为他提供了一顿热饭。
当这名顾客回家后，他非常感激这家酒店的服务，于是他写了一封感谢信给酒店老板，并分享在互联网上。这篇感谢信大受欢迎，越来越多的人来到这家酒店，并在网上为他们留下了五星好评。渐渐地，这家酒店成为了一个非常出名的“人性化”品牌，因为他们的员工致力于保持良好的服务态度。
启示：在管理中，重视员工的纪律性和职业道德。需要给员工灌输一种服务理念，即“顾客是上帝”的理念。员工需要对顾客负责任，为顾客提供优质的服务体验。另外，关注顾客的声音，尊重顾客的反馈，这是一个完整闭环服务的流程。
总之，小故事中蕴含的智慧是值得我们在管理学习和生活中不断领悟的。我们需要从故事中找到和自己经验和现实问题相匹配的启示点，不断积累管理实践中的经验，提高自己在管理方面的素养，从而成为优秀的管理者。

管理小故事大道理小故事及感悟第3篇

管理小故事大道理小故事及感悟
管理小故事是对管理知识的生动描绘和深入剖析，可以帮助我们在实践中更好的运用管理知识来驾驭生活和工作。在这里，我想分享两个我个人的管理小故事，以及我对其中所包含的管理道理的感悟。
第一个故事：员工反感的习惯
曾经，我工作过的一个团队有一个习惯，那就是每周一早上的例会都是老板自己在会议室里讲述本周的工作安排和计划。每个人听大约五十分钟，然后在这个例会结束后，自己进入自己的日常工作岗位上班。这个例会从总体上来说是安排有序的，但是团队成员逐渐的反应出他们不喜欢这个例会。新人一旦进入该团队，他们的第一个反应就是这个例会非常无聊。他们会早点来公司，但是选择浏览手机或是在公司的活动室休息。
当时我还没有理解到这个问题，所以我在自己掌管一个小组之后，也沿用了这个例会的方式。在很长时间内，并没有听到任何人声称反感这个例会，但是之后在其他公司工作过之后，我开始理解我之前的管理方式是怎样的愚昧和无效。
管理道理：让员工成为部分
其中一个管理的核心理念就是“让员工成为管理中的一部分”。虽然老板可能可以很好地把工作安排和计划提交下去，但是员工更希望成为工作的主人翁，他们对于参与程度的提升都是非常积极的。如果把员工视为管理中的一个重要部分，就可以建立起直接相关员工与上级之间的坦诚对话和快速协作的管道。这样，管理就不是由一方决策，而是共同来决策的事情，大家目标相同，提供平台，每个人都可以做出最大的贡献。
第二个故事：缺少设备的效率低下
另外一个故事来自于我在某个新开张的便利店工作的经历。当时，我还是刚刚毕业，第一天来熟悉了一下工作流程之后，我就发现我们的电子秤、条形码扫描器和打印机都有些问题。这些设备有时候无法正常工作，有时候则无法工作。我注意到这个问题，并在我工作了一周后询问了经理。
经理的回答是：“是的，但我们没有预算去买新设备。”
结果，我们的收银员拖延了很多时间去解决设备问题，客户需要等待更长时间，而作为员工，我们也无法在整个营业时间内高效工作。经理的不付出经费去购买设备的决定直接导致了收入的不良习惯。
管理道理：提供设备并完善流程
这个经历教会我，管理要素应该是完备和配合的。同时提供设备和制定流程组成了高效管理的基础，在这个基础之上，就可以发挥公司和员工的效能，使整个公司运行的更加顺畅。
基于这个故事和道理，对管理者来说，一个重要的任务就是为员工提供完整的资源和物质支持，并且不惜一切代价去完善公司的流程，以便尽可能地提升员工的效率，给予公司更多的机会进行创新和发展。
总的来说，管理小故事是生活和工作经历的一个集结，这些故事透露出的东西非常宝贵。如果我们深刻理解故事背后包含的管理道理，那么我们就可以在日常工作和决策中更加有远见，更加明确和自信地解决部门中的各种问题。

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