高瞻研究：金逸影视，2021年影视行业发展如何？

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一、行业概况

2021全年票房472.58亿元（含二级市场及服务费），同比2020年增长131.5%，较疫情前2019年恢复73.7%；城市院线观影人次11.67亿，同比2020年增长112.96%，但较疫情前2019年下降32.43%；放映场次1.23亿场，同比2020年增长113.55%，但较疫情前2019年下降3.27%；场均人次9.47人，同比2020年下降0.42%，较疫情前2019年下降30.16%。国产影片票房399.27亿元，占全年总票房84.49%。新增影院1,106家、银幕6,667块，银幕总数达82,248块，单银幕票房产出61.53万元，同比2020年上升121.01%，但较疫情前2019年下降31.70%。

影片方面，全年上映新片572部，比2020年增加263部，超过疫情前2019年水平（568部）。票房过亿影片59部，其中国产影片42部。国产影片在数量和票房产出两方面保持较大优势。全国上映国产片529部，数量占比92.48%；票房399.27亿元，占比84.49%，成为电影市场的绝对主体。

档期方面，全年围绕春节、国庆两个长假形成头尾两次观影高潮，其中春节档票房78.43亿元、国庆档43.89亿元。受春节档市场爆发影响，2月份累计票房122.71亿元，打破全球单一市场月度票房纪录。

二、企业概况

公司是国内具有先发优势且极具发展潜力的影视传媒集团，主营业务涵盖院线发行、电影放映及相关衍生业务、影视制作投资，所属行业为电影行业。

公司主营业务收入主要来自于电影放映收入、院线发行收入、卖品收入、广告服务收入、影视剧收入

1、电影放映

公司根据金逸院线制定的排片计划，自行安排影片的具体放映时间和场次，同时，影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次，为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务。

2、卖品销售

公司通过在影院设置卖品部、卖品自助售货区（如无人超市）或通过分账或基数买断等方式试点引进新型合作产品，向观众提供固定卖品、随机卖品、市场热点卖品、电影衍生产品，满足观影人群观影伴随消费及珍藏的需求。

3、广告服务

影院根据影片的上映计划，影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务，包括映前广告、阵地广告等。映前广告包括贴片广告和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、灯箱海报、电影票、X架、KT板、纸立牌模型、影厅冠名等方式播放或陈列的广告。

4、院线发行

公司旗下金逸院线从专业发行商取得影片一定时期内的在该院线所属影院的放映权，下发到所属的影院（加盟+直营）。

5、影视制作投资

公司以影院资源为依托、以专业评估为基础直接参与电影制作、发行的投资；同时通过投资影视制作公司，将业务延伸至电视剧业务板块及电影产业链最前端，增加影视投资机会。

三、企业经营分析

2021年，得益于国内疫情防控形势不断向好，电影市场逐步复苏，营业收入较上年大幅增长，但整体市场相比疫情前的2019年仍受供片特别是受进口影片供应的影响，加上多地局部疫情反复，公司经营业绩依旧亏损。公司实现营业收入1,362,427,039.66元，归属于上市公司股东的净利润-355,949,382.35元。截至2021年末，公司总资产5,304,882,963.12元，归属于上市公司股东的净资产514,727,341.78元。

四、企业发展战略

公司坚持“展现电影魅力•传播电影文化”的经营理念，为观众创造一流的电影享受空间，以电影院终端业务发展为主体，逐步向发行、制作上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展，拓展影视传媒产业链，力求打造具有完整产业链的多元化的影视集团公司，成为领先的电影投资商和运营商之一。通过不断提升公司管理能力，改善业务盈利模式，使公司发展成为在行业内具有创新型市场营销体系、先进的信息技术与管理体系、灵活人事薪酬体系、安全财务管理体系、规范风险控制体系和高效决策议事体系的国内一流影视传媒集团。

（1）专注主营业务，增加优质影城数量，加大知名商业品牌合作

虽然持续受疫情影响，但公司依旧看好影院的主营业务，认定影院独特的社交属性是未来休闲娱乐的主流。

疫情当下，公司在影院项目的选择上将更为谨慎，2022年，公司拟新增影城15家，对部分评估回收期偏长的影城不再进行投资，优先设置以一、二线城市为主，或以优质的商圈项目为主，并加大与知名商业品牌的强强联手，减少新开业影城票房体量不稳定性。

（2）依托金逸电商，多线并行数字化建设

公司一直注重APP自建，2022年公司将继续加强抖音生态的搭建，积极开辟开辟微信生态，运用全国近200家的自营门店，进行抖音粉丝及微信生态的建立拉新。

（3）引进复合式餐饮，升级多元化社交环境

近年来，为满足顾客多元化的消费体验追求，具备强社交基因的“电影+餐饮”的复合模式，主打“全时段观影+餐饮”理念，成为影院的天然引流入口。

公司将引进多元的复合式餐饮，延长顾客在影院的时长及次数，打破票房营收天花板，强化社交场景，为餐饮利润带来更高营收。2022年计划精选4家影城推动講食天地-港式餐厅项目。

（4）继续打造全新影院情感社交新空间

2022年，计划再联合开设20家YOOOOSHOP衍生品手办店。同时，其他的门店还将全部通过使用无人售卖模式或设立专卖货架的方式设置衍生品手办销售空间。通过结合把电影档期+法定节假日档期+动漫潮coplay作品展有机结合，为提供顾客全新观影前后体验，促进新零售产品品项的消费。

（5）加大影视投资，打造全产业链影视集团

公司一直关注电影上游方面的合作，并充分发挥自身终端资源优势，积极拓展电影投资项目，多个爆款影片都有公司的联合出品，且都取得了良好的市场影响力。鉴于公司与业内各方长期的良好合作，未来可考虑向剧本开发、联合制作、发行等方向发展，实现业务链延伸，增厚公司利润。

（6）继续多措并举，降本增效

全力推进租金减免，结合市场份额及利润率，给各影城重新设置租金谈判目标。所有影城均需全力以赴推进减租谈判工作，力争将租金降低至目标值，周周汇报进度，确保整体成本控制。

同时紧抓成本节约，对影城的能耗使用、空调水电、放映维修、消防维保，保洁清理等重点费用，根据影城体量制定具体目标，并跟踪强制达标管控。

（7）完善线上培训体系，加强人才梯队123建设

2022年，公司将继续完善线上培训体系，从平台便利性、内容自制性、运营完整性三大关键性方面开展。线上培训课程更多以“专业的实操视频、案例、工作经验分享及领导力培养”为主要载体，并结合课后跟进完成率，同时对于人才梯队人选会结合线下重点培训，通过线上线下混合式学习，来快速提升潜力人员的能力及加强人次梯度建设。

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