深度长文丨如何进行企业阅读推广？（下）

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今天接着在这里跟大家分享一下基于掌阅精选团队每年上千场阅读活动，多年累积的实战经验，关于如何举办阅读活动才能保证最好的效果的思考和经验。

文章干货多，会比较长，因为深度经验无法简略表述，分成了上下两期，大家也可根据标题找自己需要的部分。本期接着讨论这些问题：

4、企业内阅读推广为什么难见成效？

5、如何保证企业数字图书馆的使用率？

6、成功的阅读推广活动方案怎么设计？

7、道理都懂，但是阅读推广还是不成功？

企业内阅读推广为什么难见成效？

相信不管是已经在做阅读推广的企业或者正在思考想要进行阅读推广的企业，都面临或者纠结的三大难点：员工没时间读书、员工不知道读什么书、员工没法坚持阅读。

深入推进企业阅读，首先需要破解这三大难点。但如果仔细的拆分这三个问题，它们指向的都是一个问题那就是：阅读不是一件容易的事情，是一件有门槛的事情。读书这件事分为主动读书和被动读书，真实的情况是真正喜欢阅读的职工每个企业都会有，但是比例并不大。

想要让对读书不那么感兴趣的人参与进来，企业要做的事情就是先把读书这件事做起来，让阅读成为企业的一种日常，把读书的氛围烘托起来，比如建立读书会、重视领导带头阅读、推荐书籍并实现全员阅读可视化，激发职工的阅读好奇心。让阅读的企业文化自上而下彻底贯穿，先动起来，再坚持不懈的做下去，就能潜移默化的影响他人。并且很重要的一点是，读书的正向影响不是一蹴而就的，也不是在“世界读书日”、“建党、建军节”等热点节日大张旗鼓搞一次阅读活动就行的，这样效果不会好。并且在阅读推广的过程中，需要不断根据员工的需求进行改进，有一个周期的培养才能达到期待中双赢的效果。给阅读推广一些时间，才会有看得见的“回报”。

如何保证企业数字图书馆的使用率？

保证企业数字图书馆的使用率，通常情况下可以从两方面下手：一是相匹配的资源，二是相结合的阅读活动。

1. 书籍资源

每个企业的所处行业不同、组织架构不一样、职工的年龄、兴趣爱好也不一样，标准统一的书目是不能满足企业的个性化需求的，需要结合每个企业的情况去配置书籍的资源类型，“年轻”的互联网公司，员工年龄构成偏年轻化，那么互联网技术、运营、畅销书等类型书籍比例设置的就会比较高，比如一个大型的国企，组织架构比较完善，那么党政读物、公共阅读书籍、有声书等书籍就都要有。

针对员工不知道读什么书的情况，负责阅读推广的部门就要设计阅读专题，挑选符合企业情况的好书。定期根据社会热点、行业热点，为职工提供优质好书。新书热书好书常读常新，保持职工的新鲜感，总有一本书是职工感兴趣的。

2. 阅读活动

阅读活动是做阅读推广非常重要的一环，上面提到阅读是件不容易坚持的事情，所以就需要外部的力量去促进。活动可以增进阅读的“游戏性质”，通过对目标的层层分解，让严肃阅读没有那么的“严肃”，各种精神、物质上的激励，会给员工提供一个主动了解、接受阅读的机会。

从市面上看，阅读类的活动底层逻辑无非就是围绕书籍展开的共读、打卡、读书征文、读书会、知识竞赛、诗歌朗诵、演讲征文、视频荐书、视频解读书、阅读马拉松等等各类形式，其实只要跟书有关的，或者加以创意的都可以。做活动策划的人只要一心为读者着想，策划的活动有意义、有新意、有心意、有激励，让读者有参与感、满足感、荣誉感就够了。当然了，从精选组织了上千场的活动经验上面来看，使用掌阅精选产品的客户我们比较推荐和首选的的有三种活动形式：一个是门槛低的打卡活动，另一个是稍有门槛的集体幸福感的共读活动，第三个是读有所获的征文活动。并且从数据上来看，的确是活动效果比较好的三种活动形式。

并且根据阅读数据来看，如果书籍资源适宜，阅读活动配合有力，企业数字图书馆的使用率都是超过规划目标的，根据我们掌握的数据来看，员工的阅读高峰通常在上班通勤和21点之后，因此给职工一个机会，他们可能会自动向企业证明自己阅读、学习的渴望。

成功的阅读推广活动方案怎么设计？

先给大家普及一下活动十要素：活动背景、活动目的、活动主题、活动对象、活动时间、活动地点、活动创意（活动形式/活动内容）、活动流程、活动推广、活动预算。

做阅读推广，最关键的不是常说的活动创意，也不是一味的去模仿成功案例。也不要妄想每次做完活动都能一炮而红，阅读是一个时间周期去影响、沉淀的事情。一次就能实现低成本、高传播的效果，这样的阅读活动可以说基本不存在。所以，要想搞好阅读推广，最重要的是能够设计一个切实符合组织的目标，并稳扎稳打的围绕着活动目标进行方案各个方面的设计，从而有效地达成活动目标。

道理都懂，但是阅读推广还是不成功？

在我们咨询的数千组织机构中，我们发现了一个普遍的问题：那就是企业把阅读推广想简单了，阅读推广是件门槛非常高的事情。搭建期，要根据企业的实际情况设计数字图书馆，包含并不局限于匹配书籍资源、挑选行业书单、设计书籍分类等等；使用期，流畅的阅读体验、视觉审美、阅读工具（笔记、划线、分享、智能朗读、社区等等专利技术）；运营期，定期挑选书籍、制作书单、上新书籍等等；推广期，设计喜闻乐见的阅读活动，从策划、执行到最后的数据分析、出具阅读报告等等，这个过程是件非常专业的事情，这需要强大并且专业的内容、技术、客户成功部门的紧密配合，这也是掌阅精选提供各项阅读服务的必要。

“工欲善其事，必先利其器”，大部分企业的阅读推广活动其实都不成功，主要原因之一就是把阅读推广想的太乐观、太简单了，大部分企业并没有专职去做阅读推广的岗位，以为购置了书籍资源、hr或工会等部门组织了阅读活动就可以了，相关负责人在埋怨员工阅读积极性不高、领导布置任务不符合实际的时候，也应该从客观工具上分析问题。企业可能真的需要一个专业的阅读推广团队来协助推动。

高尔基说：“书籍是人类进步的阶梯”，古语也有云：“读万卷书，行万里路”。正因为阅读不易，企业坚持阅读，是一个非常大的成就。随着时间的激励，就可以拉开与其他企业之间的差距。让阅读成为企业的一种常态，让阅读成为一种融入职工生活的好习惯，是给予职工最好的馈赠。

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