推动员工个人成长并完成企业发展目标，实现员工个人与企业的共赢

鼓励员工设定个人发展目标，促进职业成长 #生活技巧# #领导力技巧# #目标设定方法#

前言

随着市场经济体制改革深化以及经济全球化的快速发展，企业已走向人才全面竞争的时代。在新时代，企业要想降低人才流失率，增强人才稳定性，提高自身核心竞争力，就要重视人才管理工作，并能结合企业发展实际，进一步规范人才招聘管理制度，以高效吸引认同企业文化与管理制度的人才，提高企业人才招聘效能。另外，在人才管理过程中，企业要加强业务建设力度，并采用以人为本的柔性管理模式，深入人才内心需求，强调晋升及薪酬管理体系的建立，重视员工职业生涯开发与管理，并加强企业文化建设，以营造积极向上、竞争有序的工作环境，优化完善企业人才管理体系，拉近企业与员工之间的距离界限，引导员工在工作过程中发挥自身的主人翁意识，在推动员工个人成长的同时完成企业发展目标，进而实现员工个人与企业之间的互利共赢，推动企业稳健发展。

1.规范招聘管理制度。

在市场经济体制改革深化持续推进的新时期，企业要主动接受先进的新文化与新理念，推动人力资源管理模式朝着现代化企业管理理念转变，并积极规范招聘管理制度，加强与各职能部门的沟通联系力度，以明确岗位标准、工作流程、薪酬体系、聘用标准与招聘目标，既要为人力资源管理部门招聘工作的高质量开展提供坚实的制度保障，又要确保应聘人员初步明确企业发展规划，使其认可企业理念，以避免后期因价值观念不合而造成人才流失。另外，企业管理人员要细化人才招聘管理体系，在做好招聘计划的同时，既要加强面试管理力度，以避免面试官主观因素的不良影响，又要在一定时间内跟踪评估员工的发展能力以及满意度，并通过建立岗位轮换制度，让新聘员工在各职能部门得到全面锻炼，并由此找到符合自身能力与发展前景的最佳位置，进而提升人才招聘管理效能。

2.加强业务建设。

在社会人才竞争日益激烈以及社会经济快速发展的新时期，企业要立足时代发展背景，深入研究当代求职者的内心需求，加强自身业务能力建设，强化资金管理意识，增强自身风险抵抗力，确保企业具有广阔的发展前景与空间，进而吸引众多人才主动加入企业。在做好企业人才储备的同时，为企业营造良好的企业形象与口碑，以增强企业核心竞争力，提升社会对企业品牌认同度。一方面，企业要深入市场做好业务开展调研准备工作，提高资金管理与风险防控意识，做好资金流向动态监督，既要避免闲置资金浪费，又要最大限度避免企业业务受宏观政策、市场需求的较大影响，以降低经营风险，提升员工薪资待遇稳定性。另一方面，企业要强化内部管理力度，统筹管理各项部门业务与人财物资源，并做好内部控制工作，合理设置奖惩机制与考核标准，不断优化组织结构，推动其朝着更科学的结构类型转变，以提升企业整体运营管控水平，确保员工都能正确认识企业发展前景，进而提升员工向心力，避免人才过度流失。

3.建立健全晋升及薪酬管理体系。

企业在构建薪酬管理体系过程中，既要参考市场同类型企业的薪资架构情况，结合自身实际工作内容与发展需求而适当增加薪资或福利待遇，确保企业薪酬体系具有市场竞争力，以更好地吸引人才，又要遵循公平理论，保证内部员工薪资的公平性。在深入研究不同职能部门工作内容、岗位职责、环境条件的基础上，合理设置绩效考核体系，鼓励多劳多得，从而营造良好的工作氛围，全面调动员工工作积极性，使其为获得更高的薪酬绩效而激发自身潜能。另外，合理的激励方法也是降低企业人才流失率、增强内部员工稳定性的重要模式。新时期，企业要正确认识当代人才对工作满足感、自我认同感的精神需求，以科学运用物质奖励、精神激励、岗位晋升等多种激励机制，合理设置具有挑战性的工作内容与发展目标，提高员工行动结果效价，培养员工竞争精神。进而引导员工产生强烈的工作动机，始终保持积极奋进的主观能动性，在留住企业真正需要的人才的同时，增强企业创新创造能力，推动企业长远发展。

4.重视员工职业生涯开发与管理。

员工职业生涯开发与管理直接关乎员工在企业能够成长与到达的高度，影响员工生活质量与社会地位。在企业竞争就是人才竞争的大环境背景下，企业要想转变当前人才流失现象严重的问题，增强员工对企业的凝聚力与忠诚度，确保员工能够始终跟随企业发展战略，就要正确认识人力资本的重要性，并重点开展优秀员工职业生涯开发与管理工作，让员工认识到企业对自身的重视程度，在满足员工自我发展需求的同时，有效留住人才，并为企业发展创造更多价值。首先，企业在人才管理过程中要动态跟踪评估员工个人的性格特点、兴趣爱好、价值观念、工作能力以及职业意向等多层面内容，确保企业能够统筹分析、综合评估员工发展前景。其次，企业在深入了解员工基本情况的同时，要结合企业整体发展前景以及各职能部门的实际需求而制定相应的员工职业生涯规划。再其次，企业要针对初期的员工职业生涯规划加强与员工个人的沟通力度，经双方沟通与交流，细化员工生涯规划与管理模式，以提高员工满意度与忠诚度。

5.完善企业人才管理。

完善的企业人才管理制度是企业发现人才、吸纳人才、留住人才、用好人才的重要依据与制度保障，其不仅能够增强人力资源管理工作的透明度与公平性，为员工提供最匹配的岗位，还能通过绩效考核，激发员工竞争意识与组织活力，使其自觉规范和约束自身行为，为每个员工提供公平的发展可能。同时，进一步优化完善企业的组织管理制度、细化的规章制度与内部员工的培训机制，可以让员工与企业产生共存感，避免因人才流失造成企业人力资源短缺的不良影响。企业在完善人才管理制度的过程中，一方面要从企业整体出发，构建能者上、庸者下的用人机制，并加强与各职能部门的沟通力度，保证部门组织结构与企业组织战略具有一致性，从而营造沟通高效、竞争激烈的良好文化氛围，扭转企业各部门相互脱节、信息不对称等不良现象。另一方面要建立符合企业组织战略、部门组织目标、员工发展前景的内部培训机制，通过构建分层次、分模块培训体系，满足员工个人与企业的发展需求，以形成良好的留人组织模式。

6.加强企业文化建设。

企业文化是企业在长期发展过程中，结合自身发展模式以及价值观念而形成的包括企业愿景、企业精神、价值观念等在内的一种先进文化，具有独特性、继承性、人本性、整体性和创新性等特点。既能在理念层面引导员工认同企业管理理念，使其树立统一的发展信仰，提高企业凝聚力与创新创造能力，又能在制度层面规范和约束员工行为，还能在物质层面调动员工积极性，营造积极向上、竞争有序的工作氛围，使其为实现企业整体目标与个人发展需求而奋斗。

结语

在社会人才竞争日益激烈的新时期，企业要加强企业文化的构建力度，既要通过员工内部培训、发放企业文化手册、张贴标语以及员工团建活动等多种形式宣传企业文化，在潜移默化中引导员工认可并自觉遵守、践行企业文化内涵，又要突出以人为本的柔性管理理念，采用情感管理与参与管理，通过加强与员工的情感交流，尊重不同员工的差异化需求，鼓励员工积极参与企业发展决策，为员工个人价值的实现提供平台，以更好地留住人才。

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