豫园股份(600655)董事长黄震:布局了6个赛道,2021年“一碗面”、“两个馒头”将成为餐饮连锁发展的引擎
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“我们是想构建一个快乐的生态(城市),通过布局6个主要的产业赛道,把x个消费品牌进行统一的汇聚管理,并进行生态的协同和打通。”
“目前我们布局了6个赛道“衣,食,居,游,娱,教”。”
“从原来一个相对比较单一的商业运营企业,向一个综合性的家庭消费产业集团去升级和转型。”
“我们目前已经布局了8大产业,珠宝时尚、文化饮食、美丽健康,流行服饰,商业,智慧零售,汉辰表业,以及我们去年新进入的0-1的酒业板块。”
“在城市产业地标方面,通过复地产发和云尚产发,在23个城市进行了地标性的地产(布局),我们有内容的地产叫做蜂巢地产,由产业和地产相结合的这样一种产业城市地标的布局。”
“很多产业我们刚刚走过0-1,我们希望尽快的推动产业快速发展,形成1-N,同时产业之间能够有生态的反应。”
“我们的珠宝时尚,去年逆势增长了8.36%,在整个豫园板块的收入占比也达到了57%。”
“在2020年这样一个充满不确定的一年当中,豫园股份还是通过自己的努力实现了逆势增长。”
“通过“汇、黏、通”这三个逻辑去打通各个产业之间的资源,实现流量,渠道以及粉丝之间的相互协同,相互流通以及相互赋能,从而实现我们的生态城市。”
“通过产业之间的彼此协同,把我们各产业的资源相互赋能,推动新品开发,打造一批属于豫园,属于复星的特色产品,形成我们独特的竞争力。”
以上是豫园董事长黄震,3 月31 日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。
3 月25 日,豫园股份发布2020年度报告,报告期内,公司实现营业收入440.51亿元,同比增加0.27%;
实现归母净利润36.1亿元,同比增加12.82%。至报告期末,公司总资产规模突破1100亿元,净资产收益率为11.39%。
在本次发布会中黄震就豫园股份2020年的业绩及运营工作做了详细回顾,以及对今年豫园股份在时尚珠宝,餐饮,蜂巢地产等方面的工作重点做一详细梳理。
黄震介绍,豫园股份是大快乐板块的一个旗舰平台,而大快乐产业委员会是复星 “快乐,健康,富足,制造”这四个维度中很重要的一个板块。
他指出从2018年开始,豫园开始由原来一个相对比较单一的商业运营企业,向一个综合性的家庭消费产业集团去升级和转型。
黄震还提到在2020年这样一个充满不确定的一年当中,豫园股份通过自己的努力实现了逆势增长。
其中的珠宝时尚,去年逆势增长了8.36%,在整个豫园板块的收入占比也达到了57%。
聪明投资者整理了演讲全文,分享给大家。
各位嘉宾,各位朋友下午好。
下面我主要会从我们快乐产业的一些维度,和大家分享一下我们快乐产业委员会,以及企业的一些运营情况。
打造一个快乐的生态城市
推动大快乐板块的生态建设
大快乐产业委员会其实是我们“快乐,健康,富足,制造”这四个维度中很重要的一个板块。
目前我们是想构建一个快乐的生态(城市),通过布局6个主要的产业赛道,把x个消费品牌进行统一的汇聚管理,并进行生态的协同和打通。
我们会通过垂直产业C2M的打造,流量平台的建设,以及运营+投资的双轮驱动,用科创及数字化的驱动逻辑,打造一个快乐的生态城市。
目前我们布局了6个赛道“衣,食,居,游,娱,教”。
在这些赛道当中,我们希望通过打通前台营销,IP品牌协同,打通数据中台、会员体系,供应链协同,以及后台的人才机制联动,来推动整个大快乐板块的生态建设。
在这个过程当中,最重要的就是把我们的几个C端流量入口做为一个流量入口置顶,我们的东家,包括线下的所有场景,都是我们的流量入口。
大家可以看到,我们从流量入口的建设,到产业的打造,最后用文化和机制进行赋能,形成整个大快乐板块的逻辑。
初步构建了“1+1+1”的组织框架
向一个综合性的家庭消费产业集团去升级转型
豫园股份是我们大快乐板块的一个旗舰平台,上周大家也应该通过豫园的年报发布,对豫园股份2020年的财务状况有了一个基本的了解。
今天也借这个场合和大家快速的回顾一下。
我们从2018年对整个豫园进行了一次战略的升级及优化,清楚地提出了“1+1+1”的战略目标。
从原来一个相对比较单一的商业运营企业,向一个综合性的家庭消费产业集团去升级和转型。
通过这几年的布局和整个运营商的发展,我们已经初步构建了“1+1+1”的组织框架或者业务范围。
打造一个
“汇、黏、通”的会员服务平台
在家庭快乐消费产业方面,我们目前已经布局了8大产业,珠宝时尚、文化饮食、美丽健康,流行服饰,商业,智慧零售,汉辰表业,以及我们去年新进入的0-1的酒业板块。
同时我们在城市产业地标方面,通过复地产发和云尚产发,在23个城市进行了地标性的地产(布局),我们有内容的地产叫做蜂巢地产,由产业和地产相结合的这样一种产业城市地标的布局。
同时我们也在打造我们的流量平台,通过线上线下的会员数据打通,通过流量入口的建设,包括我们目前在策划如何把我们所有会员数据引流到一个平台上,打造一个“汇、黏、通”的会员服务平台。
我们希望通过“1+1+1”,让豫园的家庭客户消费得到满足,形成我们主要的业务框架,从而推动整个业务的发展。
产业投资和运营双轮驱动
形成多品牌,多品类的矩阵
在这三年当中,我们主要是通过产业投资和运营双轮驱动,通过C2M的数字化引领,科技科创的引领,形成了我们多品牌,多品类的矩阵 。
下一阶段我们在推动产业布局完成以后,将进一步推动整个产业的深度运营。
很多产业我们刚刚走过0-1,我们希望尽快的推动产业快速发展,形成1-N,同时产业之间能够有生态的反应。
在2020年
豫园股份实现逆势增长
在2020年这样一个充满不确定的一年当中,豫园股份还是通过自己的努力实现了逆势增长。
不管是我们的营业收入、营业规模还是净利润都有了一个明确的增长,尤其是去年下半年,在我们的商业,餐饮复苏以后,在我们的珠宝,时尚,化妆品还持续增长的基础上,下半年的增速明显加快,在今年上半年也会有这样的继续增长。
珠宝时尚逆势增长8.36%
在豫园板块的收入占比达到了57%
我们的珠宝时尚,去年逆势增长了8.36%,在整个豫园板块的收入占比也达到了57%。
具体来说,这背后其实是加大了投入的。
在2020年我们的竞争网点数达到了608个,在行业中领先,我们的增速达到了8.36%,同样在行业中领先。
我们还在持续的推动品牌构建,形成我们的品牌矩阵。
其中,我们比较重要的产品结构调整也取得了阶段性的成果,我们2019年新上市的古韵金系列,在2020年整体销售超过了10个亿,我相信大家也看到了这10个亿表明这是一个高毛利的发展。
当然,我们不单单是在发展“老庙”和“亚一”(这两个品牌 ),同时也实现了DJULA和DAMIANI的外延发展。
这是我们珠宝时尚在两年前提到品牌矩阵,这也是我们品牌的一个发展方向,包括我们的产业链布局,在2020年已经有了明确的落地的项目。
松鹤楼苏式面馆共有18家新开的店铺
今年会加速连锁化的发展
在文化饮食方面,去年我们最关键的是找到了突破点,在餐饮,食品,连锁化方面找到了一个机会。
我们在松鹤楼苏式面馆打样成功的基础上,去年成功的走出了上海和苏州,在北京、南京、杭州都有新开的店铺,一共有18家。
今年我们在坪效和单店产出得到一定的保障,或者我们有一定把握的基础上,今年会加速我们连锁化的发展。
AHAVA在中国的营收大幅增长
突破了一个亿
美丽健康拥有的AHAVA在前几年更多的是靠以色列本土销售产生的业绩。而去年,在以色列的销售受到疫情影响的前提下,中国的营收大幅增长,突破了一个亿。
同时在品牌团队原本的科创体系的基础上,我们也成功孵化了X-way和Ocean Glam 这样的新品牌,在去年年中上市。
而我们的蜂巢地产在去年一共获得了8个城市的优质项目,将我们的核心城市与优势产业相结合,逻辑与战略相结合。
在融资渠道方面,去年我们这么多的融资项目都成功落地,也反映了资本市场对豫园的认可和信心。
在渠道上我们不断的推进质量上的发展,开大店,开好店,我们去年进驻了北京的SKP,成都的王府井等这些商场。
“一碗面”、“两个馒头”
将成为我们餐饮连锁发展的主要引擎
而在“一碗面”方面,这是去年的一个详细发展路径。
原先我们计划6家店在单店产出和坪效有了确凿把握的时候提速,到去年年底我们开了18家店。
而在松鹤楼面馆走在前面的同时,我们也在深度挖掘内部的潜力。
去年,我们南翔馒头和松月楼素菜包这两个将来有连锁潜质的品牌店,也实现了走出豫园商圈的打样,都获得了比较好的坪效。
2021年这“一碗面”、“两个馒头”将成为我们餐饮连锁发展的主要引擎。
各产业的资源相互赋能
构建垂直生态
在舍得和金辉的品牌方面,我相信大家都看到了0-1的酒业的布局突破。
在我们产城融合的8 个优质地块,将核心城市与优质产业相结合进行发展,这一定会给我们带来新的流量和新的业绩增长点。
在线上平台方面,我们也会通过“汇、黏、通”这三个逻辑去打通各个产业之间的资源,实现流量,渠道以及粉丝之间的相互协同,相互流通以及相互赋能,从而实现我们的生态城市。
在生态共创方面,我们希望通过产业之间的彼此协同,把我们各产业的资源相互赋能,推动新品开发,打造一批属于豫园,属于复星的特色产品,形成我们独特的竞争力。
这也是我们一直在提的垂直生态和生态城市的产业发展逻辑。
今天快速的和大家介绍了整个豫园2020年的一些运营工作。我也希望我们豫园和医药一样能够持续的回馈我们的股东。
编辑:慧羊羊
主编:六 里
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