3月13日，由君联资本主办的“现场娱乐复盘方法论”行业沙龙在北京举行。君联资本8家所投企业CEO、核心高管，君联资本董事总经理/总裁陈浩及投资业务团队，共35人参加了本次沙龙活动。
君联资本已投文娱企业中有超过10家涉及现场娱乐业务，现场娱乐项目流程复杂，并且受到时间、空间和资源的限制，对项目管理、内容创新和招商等均提出了很高的要求。基于前期对已投企业和业内人士的访谈，君联资本组织了本次活动，针对性地就现场娱乐活动的复盘方法论进行研讨。
君联资本董事总经理、首席投资官李家庆
君联资本董事总经理、首席投资官李家庆对参会嘉宾的到来表示欢迎，李家庆表示：“娱乐现场资源整合和团队配合的难度非常大，而且要在短时间内做到足够的高度，才能得到市场的认可，因此对系统化能力和细节的关注提出了极高要求。希望通过今天的交流分享，为大家提高项目管理运营能力，解决实际问题带来帮助和启发。”
君联资本董事总经理邵振兴主持本次活动
君联资本董事总经理邵振兴介绍，行业沙龙是君联资本积极主动的增值服务的重要形式，此前曾围绕体育、旅游、文娱IP等多个主题举办多次活动，就企业关心的共性问题进行研讨。作为积极主动的投资人，君联资本持续为所投企业创造价值，搭建交流平台，促进企业间的业务联动，提供全面、系统的增值服务，助力企业长期发展。希望通过此次复盘主题的沙龙帮助企业提升项目的管理和运营能力，同时使复盘成为企业全面管理的重要手段。
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君联资本王建庆
关于复盘
君联资本董事总经理/首席管理顾问
企业发展研究院执行院长 王建庆
复盘了，但“没有找到问题的原因”、“存在的问题以后还会反复重演”、“复盘方法仅在公司高管范围内运用”……通过本次沙龙前的调研发现，参加活动的企业均已在项目管理中运用了复盘方法，但仍存在上述情况。
“复盘是行动后的反思，对现场娱乐行业来说这一方法论尤为适合。除了'以学习为导向'外，'以行动为导向'是复盘的另一大特征，通过复盘回顾过程中的每一个细节，找到问题真实的原因，才能让下一次做得更好”。结合现场娱乐的项目特点和企业的痛点，君联资本董事总经理/首席管理顾问/企业发展研究院执行院长王建庆，用案例分享了复盘的具体操作方法和进行复盘的人所必须有的态度。
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摩登天空张翀硕
审美驱动和管理驱动下的草莓音乐节
摩登天空副总裁张翀硕
摩登天空是中国本土头部的综合型音乐娱乐公司，业务涵盖艺人经纪、版权以及自主品牌草莓音乐节、MDSK音乐节等。摩登天空副总裁张翀硕结合摩登天空和草莓音乐节的发展历程，分享了对现场项目运营管理的思考。
草莓音乐节现场
“中国的线下娱乐有三个典型特征：运营重、限制多、天花板，在这样的现实条件下，摩登天空必须把草莓做成一个多站次的音乐节，商业模式才能够成立”；“摩登天空第一个十年是审美驱动的，随着项目的迅速扩张和发展，从2014年开始，管理成为第二个重要的驱动力”；“在审美驱动和管理驱动下，草莓音乐节的运营管理持续优化，不断深化复盘机制，打破时空限制，灵活作战，随时随地复盘”；“不管企业的基因是什么，要扩张和发展，最终必须要走向管理驱动”。
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七幕人生杨嘉敏
我们是如何复盘的
七幕人生创始人/CEO杨嘉敏
七幕人生是本土音乐剧制作的头部公司，以剧场为载体，引进百老汇音乐剧标准化制作流程，推出包括《音乐之声》、《我，堂吉诃德》 等一系列优秀音乐剧作品。“音乐剧演出盈利必须走规模化之路，因此每场演出的成本、上座率改善一点，盈利的空间就大一点，这就对管理提出了非常高的要求”，七幕人生创始人/CEO杨嘉敏结合业务特点，分享了复盘的心得体会。
音乐剧《我，堂吉诃德》演出剧照
杨嘉敏2016年参加了君联资本企业发展研究院的学习，从了解复盘方法论到实际运用，她对复盘作用的认识不断深化，形成了七幕人生自己的复盘流程，其中五个步骤中的“沙盘演习”环节，就是专门回答“假设再做一次这样的项目会有什么不同”的。杨嘉敏强调了复盘对于企业管理的重要作用：“复盘是企业的核心文化，是管理层必须养成的工作习惯，对个人是最重要的学习方式”。
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君联资本杨琳
项目财务管理
君联资本董事总经理、首席财务顾问杨琳
君联资本董事总经理、首席财务顾问杨琳介绍了如何将复盘方法运用于项目的预算管理，强调了战略导向的项目选择，科学管理下制定项目立项的制度、流程和评估项目的维度、标准，以及复盘总结经验对于估算项目成本、收入，管理项目等的重要意义。针对文娱行业在内控管理和管理报表方面的典型案例，杨琳和与会嘉宾一起讨论了解决方案。
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主题讨论
在主题讨论环节，哇唧唧哇联合创始人/CFO黄威、大型活动部总监李谐莉、亚洲星光副总裁徐炤、Mao House董事长兼CEO沈枫、太合音乐秀动负责人李琳、摩登天空副总裁张翀硕、实体商业事业部总经理王俊涛分享了公司应用复盘方法论的经验体会，并就现场娱乐的内容创新和招商问题进行了探讨和经验分享。
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