管理者与平衡的艺术：管理者如何做到平衡管理的技巧

发布时间：2025-09-01 05:03

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世界无形中会有一个天平，让所有的事情和能量在无形中达到平衡。

管理也是如此。

管理者是管理的实施方，管理者也要在管理过程中，找到这个天平，并且确保绝大多数的时候，管理的天平是平衡的。

但是，平衡很难。哪怕只是简单的一个工作任务，也会有下属抱怨不公平。哪怕只是数量不多的提成和奖金，也会有下属抱怨管理者偏心。

这个时候，好像这个天平又不存在了。

所以，管理者如何做到平衡显得很重要，也很复杂，我们一般要关注以下五个方面。

第一，做好新老员工的平衡

很多公司都会遭遇到的一个情况是：新老员工的工作分配不均衡、但是却出现了工资倒挂的现象，即新员工在招聘过程中要充分考虑市场的薪资水平，一般来说会是较高的工资水平。而老员工则适配公司过去的薪酬体系，一直处于较低的工资水平。

但是事情都是老员工做的，钱却不是他们拿的多，这样的话很快会导致团队失衡。

那么，该怎么达到新老员工的平衡呢？
1、要定期对薪资进行调整，跟得上市场的薪酬水平；

2、不盲目跟风通过高工资招新人；

3、为老员工建立畅通的上升的通道；

4、建立以老带新的制度，老员工可以参与新员工的培养的收益分配；

5、以项目管理代替传统的官僚式的、等级式的管理，倡导能者多劳、多劳多得。

第二，做好资源分配的平衡

资源，包括人财物三个方面，分别是人力资源、预算和费用、工具方法和政策等。

管理者日常管理的主要工作就是实现资源的合理的分配。

1、要对每个员工进行盘点，明白每个员工的优势和劣势，要“好钢用在刀刃上”；

2、尽量做到公正、公平和客观，而不是只看见优秀员工和“销售冠军”；

3、要对每一次的授权和资源分配进行复盘，看一看“投资回报率”；

4、要对项目和任务进行分级分类，确保重点项目和任务的资源供应量；

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