领导：“员工没有目标？”三大原则为员工设定目标，轻松管理员工

设定明确目标：让员工理解他们的工作如何影响整体目标。 #生活技巧# #领导力技巧# #激励员工策略#

在职场中，领导经常会有这样的烦恼：

员工天天在办公室里混日子，根本不知道做什么；好不容易有些人知道做事了，但却又没有目标感；仅有的一两个人有工作目标，只是根本不正确，更让人犯愁。这种现象，几乎已经成为职场中的常态——员工没有目标，或者员工没有正确的目标。

博恩·崔西曾经说过：“要达到伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。”

职场中也是一样，领导只有把工作目标制定好，才能给员工分配好合适的工作任务，然后齐心协力的向着同一个目标努力。

今天，我们就来谈一谈职场中的领导如何管理员工的目标，分为以下三个部分来阐述：

领导给员工设定目标的重要性领导给员工设定目标的基本要求领导如何给员工设定有效的目标

01、领导为员工设定目标的重要性

职场中，领导的关键性任务，就是设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标。

美国心理学家洛克曾经提出过一个“目标设定理论”，认为挑战性目标是激励的来源，因此特定的目标会增进绩效；困难的目标被接受时，会比容易的目标获得更佳的绩效。

在我看来，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。

目标，就像路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。

根据“目标设定理论”，我们可以看出，目标的设定对员工的工作业绩有着明显的促进作用，帮助员工走在正确的路线上。而作为领导来说，大局观要远超下属员工，知道的信息更多，可以为员工设定更加契合于公司和团队的目标，从而共同实现价值。

既然知道了为员工设定目标的重要性，那么设定目标有哪些基本要求呢？

02、领导给员工设定目标的基本要求

职场中，公司的利益是高于个人的利益的。

但是，公司与个人又是单独存在的，不能顾此失彼。

所以， 作为领导，给员工设定目标时应该满足以下两个基本要求：

1、公司目标是第一位的

众所周知，公司的目标要优先于人个的目标，这是毋庸置疑的。

正所谓“皮之不存，毛将焉附”，如果一个员工只盯着自己的个人利益，而置公司利益于不顾，最终得到的结果肯定不会是你想要的。

所以，作为领导，我们最重要的一项工作就是根据公司前进的方向来设定员工的目标，以确保所有人都向着同一个方向前进，而不至于各自为战。

世界首富比尔·盖茨再三对微软人强调:“如果有一个天才,但其团体精神比较差,这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群,而是携手共进。”

对于职场人来说，公司是个人存在的前提，只有公司的利益得到了保障，个人的利益才能得到保证。要做到这一点需要我们将眼光放得长远些，考虑问题时从全局出发,充分认识到自己是集体的一员，只有集体发展了，自己才能有更好的明天。

所以，当领导为员工设定目标时，首先要坚持的一个原则就是：公司目标是第一位的。

2、员工个人的目标应该得到尊重

公司是由员工组成的，员工是公司的基本组成单员，如果没有员工的话，公司就算再大，也只是一个没有空壳子而已。

每个人员工都是拥有不同个性的，他们拥有不同的价值观、不同的追求、不同的方式……总而言之，每个员工都是一个性格独立且鲜明的个体。

作为领导，我们可以要求所有员工都为了公司大方向而奋斗，却不能强迫每个员工改变自我。所以，我们领导应该以尊重的态度对待员工，要接受他们的价值观、追求、观点、想法以及生活工作方式。

当然，我们可能无法赞同和喜欢每个员工的作法和想法，但只要它们不会阻碍整个团队的成功，不会影响公司的发展，这些鲜明的个性就是可以被接受和肯定的。

除此之外，领导还要确定我们为员工设定的目标聚焦于员工的利益。这样一来，员工会对公司贡献更多，他们会愉悦的工作，效率自然会得到大幅度的提升。

在一个公司中，整体关注个体，个体有利于整体，才是一个正常积极的生态系统，整体和个体的价值都将得到最大化。

综上所述，我们领导为员工设定目标时，不仅要确定公司目标是第一位的，而且还要尊重员工个人的目标，如此才能最大化的创造出职场价值。

03、领导如何给员工设定有效的目标

目标的设定，说起来简单，但实际操作却并不容易。这个目标，既不能是“跳一跳就能够得着”的小目标，也不能是“我果然做不到这件事”的大目标。

如果这个目标太小，它就太容易实现了，根本无法激发出员工的真实能力以及心底的潜力；如果这个目标太大的话，员工会认为自己永远做不到，很容易会产生挫败心理，从而严重影响工作的积极性，自然难以发挥出最大的能力。

在我看来，领导给员工设定目标时需要遵循这三个原则：

1、目标必须现实、可行

前几年火了一句话，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

这句话，听起来好像很正确，但却不是设定目标的正确方法。

不切实际的梦想，终究只能是空想，根本不能称之为目标。目标，必须是现实的、可行的。

很多人觉得“越多越好”、“越难实现，肯定就越好”，但是这种思维往往会给人过大的压力，最终会让员工觉得不堪重负导致心理上的认输。

所以，作为领导，我们给员工设定目标的时候，应该结合员工的能力上限来进行安排，在此基础上往上稍微提高一点点。这样一来，这个目标既不会太容易够得着，也不会让人“望而却步”。

2、目标要具体、可准确描述

当目标不能用确定、清晰界定、可观察的行为表述时，目标依然是模糊和不清晰的。比如：“你应该更加努力一些”、“你应该更勤快一些”、“你应该更快一些完成这个任务”、“你们的团队应该合作得更好一些”……

这些目标就是模糊的，每个人对这些目标都有着自己独特的理解。最重要的是，这些目标根本无法准确的描述出来，每个人对它们的衡量标准都是不一样的，这样的目标自然很难让员工达成认知上的统一。

如果把目标表述成切实、具体、可准确描述的行为，要成功地实现这些目标就更容易一些。

比如，“要准时”换成“请7点开始工作”，“要尽快完成这个任务”换成“这个任务的截止时间是明天中午11点”，“你应该更努力一些”换成“你应该每天及时完成自己的任务，同时还要做一份简报。”

当目标用实际的行为描述时，就更容易知道他想实现的目标是什么。简单来说，当一个人越确实地描述自己想实现的目标，他就越容易实现目标。

所以，作为领导，我们给员工设定的目标一定要是具体的、可准确描述的。

3、目标的设定要从小到大

目标，在一开始的时候，不适过大，要不然适得其反。

作为领导，我们心中可以有大的目标，但却不能第一时间就这样设定给员工。

我们应该根据自己心里的大目标，设定一系列的小目标，从而使得实现大目标更容易。

因此，领导在给员工设定目标时，一定要先将有远见的大目标进行分解细化，拆分出一个一个的小目标，在不同的阶段给予员工合适的目标，这样才能保证员工的工作积极性。

结语：

没有目标，就无法成功。作为领导，我们不仅需要管理员工，更要管理员工的目标。在确保“公司目标第一”和“尊重员工个人目标”的前提下，目标应该遵循以下三个原则：一是目标必须现实、可行；二是目标要具体、可准确描述；三是目标的设定要从小到大。

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