智鹏丨商界领袖的优秀品质（下）

情商与决策能力密切相关，优秀的领导者具备高情商 #生活技巧# #领导力技巧# #情商与领导力#

按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。

四、充满好奇心

好奇心是创新的鼻祖，可以说所有的创新都来自于好奇心，所有的创新都来自于对未知领域的探索。而创新是产品制胜无出其右的法宝，未来的商业竞争一定是产品制胜的时代，伟大的产品才会有伟大的商业模式，伟大的商业模式才会有伟大的商业成就，归根结底还来自于产品。

企业的进步、人类的进步无不是好奇心所驱使的。商业领袖的天性就是对世界充满好奇心，不甘于平淡。他愿意去了解一个新世界，接触新生事物、新的面孔。创业者固然需要具备在激烈竞争的市场中锻炼自己，提升正确解决问题和矛盾的能力。但更重要的，就是要保持一颗好奇心，因为只有好奇心才会让你有求知欲望，让你了解宇宙万物，看清事物本质，探求人生之道。

一个成功的创业者，固然拥有强大的心理调控能力，具有积极的心态、沉稳的性格、脱俗的气质，但同时与他能积极接受新生事物和接触更前沿的资讯信息有关。既然创业就不能两耳不闻窗外事，必须打开我们的五官，发挥出所有器官的功能，通过看、听、说、嗅、触摸全方位感受周遭事物，你才会对所发生的事情有敏锐的反应能力。

五、果断的决策力

决定人生的命运是决策，是选择。创业者的决策力高低，成败立现。有一个数据可能会让你惊讶，就是世界上1000家破产倒闭的大企业中，居然有85%是由于决策失误所造成的，即使是世界五百强的企业破产也不在少数。

分析这些企业失败倒闭的原因，很多都是属于战略性决策的失误。在中国有很多企业的失败源于盲目的扩张，比如当年的巨人集团、郑州亚细亚集团，这些企业的衰败本质是决策上的失误，盲目扩张造成的。

商业领袖的确定性还表现在他的自信和果敢的决策能力。创业不是为了向别人炫耀我们的成绩，也不是为了享受创业的过程，而是要将自己心中的梦想、心中的目标、心中的宏图变成现实。创业的结果更重要。

创业、创新要有决策力，初创企业所形成的领导人团队只是创始人的智囊团和意见箱，你可以听取大家意见，但是决策只能由自己做出，而且决策只能是一个决定。创业过程中所有关键决策，就依靠创始人的快速反应能力和执行力。

如何训练决策力？向失败的创业者学习，这样会让你避免走一些不必要的弯路。马云创立湖畔大学，公开说，不是教大家如何成功，而是教大学如何避免失败。成功创业的经验，多数并不适合你去借鉴，因为这些经验都是当时时间、空间、历史背景条件下的产物。

决策力是怎么提升的？对创业者来说，还是要回到学习力上，要走出去学习，真正做到见多识广，这样才能化解你创业路上的艰难。开阔眼界，增长见识，能够有效拉近你与成功的距离，避免战略决策性的错误。因为你比别人看得多，看得远就会比别人有更好的起步。

更多掌握信息，更深刻理解这些信息，决策就更为科学有效，关键时刻就能挽救企业的命运。

六、有同理心和分享精神

真正的商业领袖能够站在对方的角度思考问题，能换位思考，他与任何人交往，让人感觉如沐春风。好的决策往往是站在顾客的角度，站在合作者的角度实现的。好的商业领袖更懂得分享，正是基于这种同理心，毕竟创业依靠的是团队。分享什么？就是分股权、分利益，保持创始人控制股权的前提下无私分享。

越是初创企业，越是需要创始人在利益格局上具有博大的胸怀。为了活下去迅速赚钱是必须的，但是，财富的创造都是你与合伙人共同完成的。合伙时代已经到来，对待员工、合作伙伴、顾客，一定要学会分利益，特别是长期的利益。给到足够的利益才可能赢取人才凝聚人心，培养更多忠实的顾客，轻财足以聚人。

如果要成为商业领袖，还要有独到的思想和社会责任感。领袖风范，无非就是格局、胸怀，简单讲愿意分享利益就能体现你的格局和胸怀。

七、财务能力

创业者要有敏锐的财务意识，最重要的财务能力就是随时关注自己的现金流。所有失败企业的共性就在于现金管理不善。在古代的时候，打仗靠的就是后勤和粮草，对创业来说粮草就是现金，初创企业要确保公司运转有3—6个月的现金储备。对于成熟的企业永远关注点也在现金流上。

八、风险控制的能力

当我们具备以上的优秀品质，创业成功就只是时间的问题。专栏作家吴晓波说有一个新的物种叫做企投家，是产融时代的产物，既有创业者的激情，又有投资家的敏锐。所有企投家都忠爱实体产业，在细分市场领域耕耘，持续壮大自己的企业，同时又不拒绝资本市场，让自己的财富在运动中增值。

吴晓波口中所说的企投家著名如孙正义创办软银帝国，既有电信银行的实体型产业，同时还投资于高科技的互联网企业阿里巴巴、雅虎等，获得巨大的投资收益。几年前的一则新闻，孙正义投资了一家美国电信公司，结果深陷其中，最后靠卖阿里巴巴的股票续命。所以做企投家还可以在实业不行时，有备胎手段自救。在中国，联想集团柳传志、小米的雷军都是创业投资两不误，把实体企业经营的智慧用于风险投资，使他们财富得到不断增长。

所以我认为所谓的企投家就是懂得控制风险的商业领袖，把风险通过投资分散到不同的行业。为什么这样做？因为领袖都是百死千难的人，失败次数太多了，所以害怕失败的恐惧逼着他们这样做。

创业道路上必然会经历千山万水，千难万险，你的好奇心，你的决策力，你的学习力，你的远见，你的洞察力，都将决定你成功的程度。创业者既要埋头拉车，还要学会抬头看路，更要学会抬头说话，因为所有商业领袖都是成功的演说家，好的口才是商业领袖最优秀的品质。智鹏在如何落地演讲训练有很深的实践，值得你建立连接。

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