最具影响力的30位商界精英

情绪表达清晰的领导者更具影响力 #生活技巧# #领导力技巧# #情商领导力#

　　汪静:高通中国区董事长

　　2003年8月

　　这个看似温文尔雅的书生，却为公司从中国赚走了千亿的专利费。高通派出这位具有律师背景的职业经理人，用意何在？在CDMA浪潮过后，3G又开始浮出水面，标准之争中汪静怎样留下自己的一块蛋糕？

　　陈天桥:上海盛大网络发展有限公司董事长

　　2005年1月

　　谈及家族企业，陈天桥认为：“家族式管理是全社会最先进的管理方式。”而对于如何处理不能“与时俱进”的创业元老，他强调：“如果有人掉队，我会毫不犹豫地淘汰他。”

　　李彦宏:百度在线网络技术(北京)有限公司总裁

　　2005年10月

　　一间叫百度的小公司一夜之间出现7个亿万富豪、51个千万富豪、240多个百万富豪……

　　但是对于未来，新贵李彦宏说：“这个不能预测，我没有那么神。”

　　拉里-埃里森:甲骨文CEO

　　2001年6月

　　作为全球第三大富豪，20多年来拉里-埃里森总是先设立一个假想敌，并公开宣称要消灭它，然后千方百计踏着“尸体”向上迈步。在甲骨文公司里，员工的T恤上常印有一条张开血盆大口的鲨鱼，赤裸裸地表露埃里森的本性。

　　秦晓:招商局集团董事长

　　2005年12月

　　“我不认为自己属于强势领导类型，相比而言，我更崇尚制度的约束，更偏好使用软性权力，但这并不意味着一种弱势的风格。”

　　潘刚:伊利集团董事长

　　2006年1月

　　狮子和羚羊的故事在伊利始终多少年一直挂在我们墙上，无论狮子，无论羚羊，你都要考虑到，你不往前跑，你稍有懈怠，就无法生存。羚羊跑的慢就被狮子吃了，狮子跑的慢，吃不上羚羊饿死了，所以这个故事始终在激励着我们的危机意识。乳品行业正是一个大浪淘沙的过程。

　　黄光裕:鹏润投资公司总裁

　　2006年1月

　　2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗？我们不知道，就像黄光裕放话“2008年销售额达到1200亿”一样，只是一种预期。当人们对于国美文化褒贬不一时，黄光裕告诉记者：“说我们是‘黑社会老大式的企业文化’。文章看完后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点逻辑性。”但是，对于职业经理人的引进，黄光裕的确很慎重，他说“引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。”

　　王建宙:中国移动通信集团公司总裁

　　2006年1月

　　王建宙调任中国移动，给了他一个机会，“中国移动已经是一家财务稳健盈利型的公司了，那么这么大的公司还是不是技术性的成长型公司，继续高速发展的公司，实际上这是几年来我们做的题目。”

　　施振荣:宏基公司创始人，智荣集团董事长

　　2006年1月

　　“对于一些中国传统我们并不认同，中国文化中的‘师傅留一手’我不认同，中央集权我不认同，家天下我不认同。”

　　江南春:分众传媒董事长

　　2006年2月

　　按照江南春的描述，此次与聚众的“合并”将会给分众带来几大好处，第一，竞争所增加的非理性成本将得到压缩；第二，双方价格战所造成的损失也会得到遏制；第三，今后分众的精力将集中在投资者的回报率上。

　　王国良:太平洋保险(集团)董事长

　　2006年2月

　　“风险第一。发展快慢，要看有没有足够的偿付能力作为保障。没有风险管控，什么都谈不成。公司是吃利润，不是吃保费。靠借来的保费在运营中创造利润，这才是属于公司的。”

　　20家有影响力公司

　　10家国内公司

　　中国石油天然气集团公司

　　1999年10月

　　马富才告诉记者：“我认为环境保护是个朝阳产业。我们的实践可以证明这一点。去年，我们通过加强‘三废’的综合利用，不仅保护了环境，还创造出10.44亿元，实现了利润1.35亿元，使经济效益上了一个新台阶。实现企业战略升级，与国际接轨，是中石油的重要任务。”

　　中粮集团

　　2002年5月

　　周明臣选中《谁动了我的奶酪》作为杠杆，来撬动新一轮变革：“我最近考虑最多的一个问题就是要唤起大家的危机意识，反思我们的‘奶酪’还能吃多久？这块‘奶酪’就一定是我们的吗？要让大家都认识到，只有自己不断创造‘奶酪’才靠的住。”

　　中国网通

　　2003年1月

　　田溯宁谈到网通并购亚洲环球电讯公司：“这是本能的东西，我控制不了。有一种强烈的动机要把这个资产拿到中国人手里。”

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