激励艺术

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《激励艺术》是曾仕强撰写的管理学著作，由北京联合出版有限公司于2023年9月出版。作者基于三十年中国管理哲学研究经验，以“中国式管理”理论为核心，探索组织管理中的激励机制 [1]。

全书围绕激励的文化差异与动态平衡展开，提出“合理的不公平”作为核心原则，强调在个体能力与组织需求间取得平衡。通过对比中美日三国激励模式，结合中国情境分析“有本事就来拿”的自主精神与团队维系的关系。书中剖析维持因素（如工作环境）和激励因素（如晋升机制）的互补性，借助案例阐释激励机制调整策略，倡导通过自我反思与合理沟通构建长效管理体系 [1]。

内容简介

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激励像一把双刃剑：用得好，很可能产生良好的效果；若是用得不好，也很可能伤害自己，弄得吃力不讨好，甚至引发相反的效果。曾仕强教授在本书中认为，激励者最好坚持公正心态，做到合理的激励。唯有合理的激励，才值得做，也才有良好的效果。

本书的主要目的，就是要发挥“有本事就来拿”的精神，深深盼望“有本事的人能够出头”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能够早日实现，使激励更加有效。

图书目录

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第一章.激励的两难 / 001到底是激励还是不激励 / 003

激励并非易事 / 008

站在不激励的立场来激励 / 012

第二章.中国人的激励特性 / 017有本事就来拿 / 019

拿不到怪自己 / 023

合理的不公平 / 027

第三章.中美日的激励文化 / 033美国人激励个人 / 035

日本人激励团体 / 040

中国人合起来想 / 044

第四章.本事是激励的基础 / 051本事×激励=良好绩效 / 053

有本事未激励不能人尽其才 / 057

反求诸己就是使自己有本事 / 061

第五章.本事的内涵 / 067合理的态度与自主的觉醒 / 069

人际的技巧与专业的技能 / 074

自我的定位与合作的心理 / 079

第六章.激励的两大因素 / 085认清激励的两大因素 / 087

外在的维持因素主要在保健 / 092

维持因素与内在的激励因素要互补 / 097

第七章.激励的维持因素 / 103安人是激励的维持因素 / 105

四种常见的员工形态 / 109

适当调派工作或劝导另谋高就 / 114

第八章.激励的激励因素 / 121安人之外需要增强物 / 123

合理有利的人事政策 / 128

事前事后圆满的沟通 / 133

第九章.激励的经 / 139不任意开例，不造成运动 / 141

不大张旗鼓，不偷偷摸摸 / 146

不偏离目标，不忽略沟通 / 151

第十章.激励的权 / 157依需要和层级而变 / 159

顺时间因场合而变 / 163

看反应视情势而变 / 167

第十一章.激励的艺术 / 173明暗公私要分开 / 175

顺逆刚柔要合适 / 180

动静大小要并用 / 185

第十二章.被激励者的修养 / 191明白自作自受的道理 / 193

做到合理不公平就好 / 198

最好存有感谢的心情 / 203

结束语 / 209

作者简介

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曾仕强

被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 [1]

网址：激励艺术 https://klqsh.com/news/view/215333

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