(创业指南)创业应注意的问题.doc

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1、（创业指南）创业应注意的问题创业应注意的问题一、 创业要有足够的资源。二、 很多人于初次创业的时候，均是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。于资源具备上，壹般来说，要符合俩种条件：壹是要有进入壹个行业的起码的资源，另壹方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。三、 创业资源条件主要包括几个方面：四、 业务资源：赚钱的模式是什么；五、 客户资源：谁来购买；六、 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？七、 运营管理资源：运营能力如何；八、 财务资源：是否有足够的启动资金；九、 行业经验资源：对该行业资讯和常识的积累；十、 行业准入

2、条件：某些行业受到壹些政策保护和限制，需要进入资格条件；十一、 人力资源条件：是否有合适的专业人才。十二、 之上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中壹些重要条件，其他条件能够通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也能够弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？和即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第壹，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意

3、承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力和素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，仍是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？和即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的壹方面，对风险壹定要有充分的心理准备，否则，壹碰到现实情况和想象不壹样，壹下会造成信心动摇。回答清楚之上问题之后，再决定是否创业不迟。

4、很多创业者的失败，均是和创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得壹塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚壹点创业也不迟。三先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验和资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，于创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，于刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，均是壹片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者于创业之前，壹定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某壹个行业，创业前壹定要积累壹些该行业的经验，收集关联的资讯，如果

5、有可能，能够先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验和资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式均有了，再创业，成功就指日可待了。四、运营能力最重要运营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的运营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天均于找好项目投资。很多年轻人于创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的运营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你运营什么，你有什么能够确保赚钱吗？我想，很多人恐怕均无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素

6、不是惟壹的。运营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的运营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天均于找好项目投资。于创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，均要自己亲自动手，创业不是壹件很轻松的事情。于创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是壹个业务经理,能够拿到订单什么均好办了。很多创业成功者，均是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情均变得容易了。笔者个人创业成功也是于近十年的专业积累基础上获得成功的，运营能力修炼到家，成功自然到来。对于有志创业者而言，不断打造好自己的运营能力是至关重要的。从学做业务开始，是壹个好办法，当能力有了，创

7、业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，运营能力更是重中之重。五、内部创业更容易于创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术和他人合作成功者，于企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。壹个创业者比较好的选择就是有计划和策略地进入壹家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业均会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是壹个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的于意，甚至超过对能力的

8、重视。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务和母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。选择创业项目的要点有哪些?1.选择创业项目应注意本地区的产业发展结构。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的产业结构会随着地区的变化而变化，这种变化又能够指导您的创业项目的发展。2.选择创业项目应注意项目实际动作的可行性；选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点：1）创业项目符合地区性发展业态。2）项目有很好的市场需求。3）创业者对该项目做出了完整的商业计划。4）创业

9、者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好的储备。5）创业者对该项目的软件如：运营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好的设置。3.选择创业项目应注意项目的有效运行周期每壹项运行均有相应的过程，通常情况项目运行会有以下过程：1）项目投资期2）项目开发期3）投资回收期4）利润产生期5）项目发展期4.选择创业项目应做好项目的经济预算；因创业项目运行有其必然的过程，又因创业者资金有限，所以创业者怎样把有限的科学地运用于整个创业过程是创业成败的关键。项目经济预算应关注以下要点：1）项目投资预算2）项目产生利润预算3）项目投入奖金流转情况预算4）项目直接成本预算5）项目间接成本预

10、算6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务心要请专业财务人员进行这项工作）5.选择创业项目应发现该项目的制约条件，以及确定规避该项目制约条件，确定规避这些制约的方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系，项目技术的成熟度，项目所需的人力资源，项目所需的资金度，项目的市场准入等等。6.选择创业项目需考虑项目建立以及运行的关联法律关系；创业项目的关联法律关系建立是保证项目能顺利开展的前提；如项目合伙人之间的合同建立，关联证照办理文件的合法性，产品专利保护，场地租赁、买卖合同等等。7.选择创业项目应客观分析创业者本身的创业优势和劣势，扬长避短。适合自己的，才是最好的。

11、选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点，对自己的能力，资金基础作壹客观评估，以第三者角度于自己项目开发有哪些途径？1.通过市场调查，产品分析，制定创业计划，展开项目运行；项目的开发于制定创业计划前必须进行市场调查、市场分析、；没有市场的项目不会成功。市场调查和分析是制定创业计划的依据。2参加社会“特许运营”加盟连锁运营；“特许运营”项目是壹项经特许机构认可的运营项目，通常它有运营案例可循；项目的软、硬件设置有较固定的模式；您能够选择适合自己创业条件的项目加盟。3和成功企业或个人合作，参加某壹运营活动；成功企业和个人因他们已进入了发展期，需要扩大他们的市场份额，他们需要合作者，这也

12、许是您创业的机遇。如何对该项目进行可行性分析？1通过市场调查，细分产品市场，找到产品消费人群；2做出创业计划，仔细排出各个周期内容及达到的目标；3仔细预算，做出详细的创业财务计划；4找出项目运营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约的方法；5注意项目的人力资源配备，以及所产生成本的合理性选择创业项目的要点有哪些?1.选择创业项目应注意本地区的产业发展结构。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的产业结构会随着地区的变化而变化，这种变化又能够指导您的创业项目的发展。2.选择创业项目应注意项目实际动作的可行性；选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点：1）创业项

13、目符合地区性发展业态。2）项目有很好的市场需求。3）创业者对该项目做出了完整的商业计划。4）创业者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好的储备。5）创业者对该项目的软件如：运营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好的设置。3.选择创业项目应注意项目的有效运行周期每壹项运行均有相应的过程，通常情况项目运行会有以下过程：1）项目投资期2）项目开发期3）投资回收期4）利润产生期5）项目发展期4.选择创业项目应做好项目的经济预算；因创业项目运行有其必然的过程，又因创业者资金有限，所以创业者怎样把有限的科学地运用于整个创业过程是创业成败的关键。项目经济预算应关注以下要点：1）项

14、目投资预算2）项目产生利润预算3）项目投入奖金流转情况预算4）项目直接成本预算5）项目间接成本预算6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务心要请专业财务人员进行这项工作）5.选择创业项目应发现该项目的制约条件，以及确定规避该项目制约条件，确定规避这些制约的方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系，项目技术的成熟度，项目所需的人力资源，项目所需的资金度，项目的市场准入等等。6.选择创业项目需考虑项目建立以及运行的关联法律关系；创业项目的关联法律关系建立是保证项目能顺利开展的前提；如项目合伙人之间的合同建立，关联证照办理文件的合法性，产品专利保护，场地租赁、买卖合

15、同等等。7.选择创业项目应客观分析创业者本身的创业优势和劣势，扬长避短。适合自己的，才是最好的。选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点，对自己的能力，资金基础作壹客观评估，以第三者角度于自己项目开发有哪些途径？1.通过市场调查，产品分析，制定创业计划，展开项目运行；项目的开发于制定创业计划前必须进行市场调查、市场分析、；没有市场的项目不会成功。市场调查和分析是制定创业计划的依据。2参加社会“特许运营”加盟连锁运营；“特许运营”项目是壹项经特许机构认可的运营项目，通常它有运营案例可循；项目的软、硬件设置有较固定的模式；您能够选择适合自己创业条件的项目加盟。3和成功企业或个人合作，参

16、加某壹运营活动；成功企业和个人因他们已进入了发展期，需要扩大他们的市场份额，他们需要合作者，这也许是您创业的机遇。如何对该项目进行可行性分析？1通过市场调查，细分产品市场，找到产品消费人群；2做出创业计划，仔细排出各个周期内容及达到的目标；3仔细预算，做出详细的创业财务计划；4找出项目运营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约的方法；5注意项目的人力资源配备，以及所产生成本的合理性如果是问我什么样的项目才是最好的项目，我会答，最合适自己的项目就是最好的项目，那么，怎样找适合自己的项目呢？首先是找项目，列出所能找到的所有项目。怎么找呢？找问题！如果想赚点小钱，找生活中碰到的问题；如果想赚大钱，那

17、去找社会中各行各业存于的问题。然后把所能想到的问题均列出来（觉得不够多，能够问别人）。其实生活中的问题只要细心观察，壹大堆阿！我想随便谁均能列出个8个10个的；至于社会中存于的问题，这个就需要壹定能力的洞察力了和对壹定行业的熟悉程度，但我相信每个人对自己感兴趣、接触多的方面肯定会发现不少问题的。找到问题后，接着就去考虑如何解决这些问题，同壹个问题，不同的人就会有不同的方法去解决，最后的也肯定是会罗列出壹大堆问题的解决方法。这些解决方法就是项目的雏形了。其次是找自身的因素。先从以下几方面来考虑：自身的优势和劣势（理性程度、魄力、魅力、专长等等）、周围所能利用的资源（包括人脉、资金、人员、信息等等

18、）的情况、所处的大环境（政策、经济、新技术、某种趋势等等）。把这些也均列出来。最后是找合适的项目。把所有项目列于左侧，把所以和自身有关的因素列于右边。俩边配对，见见哪个项目对自己来说是最合适的。创业，最关键的是仍是于于人！见到很多的帖子是这样写的：“有资金，寻找好的项目”或者“有好项目，寻找资金”。我认为这样的资方和项目执行方均是没有到壹定的高度。壹流的人才和三流的项目、三流的人才和壹流的项目，你选哪个？我绝对会选前者。所以，于说合适的项目的时候，仍要说明合适怎么样的人来执行。相信大多创业朋友的种子资金来之不易，创业前须做正确的选择！这里引用壹段转载，本人觉得很值得创业朋友参考、学习。孙正义于

19、创业前对四十多种行业进行了研究、调查，总结出了最赚钱、最新兴、最具发展潜力的行业去从事，最终成就亚洲首富。这说明相同的投资额，选择的行业不同、模式不同，赚的钱是不壹样多的！选择大于努力，建议于选择项目时参考如下几点：1、是不是未来最有潜力的趋势性产品或服务；2、市场空间相对要大，行业竞争对手要少；3、应该有壹定的技术含量，不被轻易模仿；4、是否投资少、回报快、利润高；5、是否于真实可靠的成功范例可供考察、借鉴；6、个人是否能承担创业的压力和可能存于的风险。选择创业项目的要点有哪些?1.选择创汇项目应注意本地区的产业发展结构。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的产业结构会随着地区的变化而变

20、化，这种变化又能够指导您的创业项目的发展。2.选择创业项目应注意项目实际动作的可行性；选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点：1）创业项目符合地区性发展业态。2）项目有很好的市场需求。3）创业者对该项目做出了完整的商业计划。4）创业者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好的储备。5）创业者对该项目的软件如：运营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好的设置。3.选择创业项目应注意项目的有效运行周期每壹项运行均有相应的过程，通常情况项目运行会有以下过程：1）项目投资期2）项目开发期3）投资回收期4）利润产生期5）项目发展期4.选择创业项

21、目应做好项目的经济预算；因创业项目运行有其必然的过程，又因创业者资金有限，所以创业者怎样把有限的科学地运用于整个创业过程是创业成败的关键。项目经济预算应关注以下要点：1）项目投资预算2）项目产生利润预算3）项目投入奖金流转情况预算4）项目直接成本预算5）项目间接成本预算6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务心要请专业财务人员进行这项工作）5.选择创业项目应发现该项目的制约条件，以及确定规避该项目制约条件，确定规避这些制约的方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系，项目技术的成熟度，项目所需的人力资源，项目所需的资金度，项目的市场准入等等。6.选择创业项目需考

22、虑项目建立以及运行的关联法律关系；创业项目的关联法律关系建立是保证项目能顺利开展的前提；如项目合伙人之间的合同建立，关联证照办理文件的合法性，产品专利保护，场地租赁、买卖合同等等。7.选择创业项目应客观分析创业者本身的创业优势和劣势，扬长避短。适合自己的，才是最好的。选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点，对自己的能力，资金基础作壹客观评估，以第三者角度于自己项目开发有哪些途径？1.通过市场调查，产品分析，制定创业计划，展开项目运行；项目的开发于制定创业计划前必须进行市场调查、市场分析、；没有市场的项目不会成功。市场调查和分析制定创业计划的依据。2参加社会“特许运营”加盟连锁运营；“特许运营”项目是壹项经特许机构认可的运营项目，通常它有运营案例可循；项目的软、硬件设置有较固定的模式；您能够选择适合自己创业条件的项目加盟。3和成功企业或个人合作，参加某壹运营活动；成功企业和个人因他们已进入了发展期，需要扩大他们的市场份额，他们需要合作者，这也许是您创业的机遇。如何对该项目进行可行性分析？1通过市场调查，细分产品市场，找到产品消费人群；2做出创业计划，仔细排出各个周期内容及达到的目标；3仔细预算，做出详飞的创业财务计划；4找出项目运营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约的方法；5注意项目的人力资源配备，以及所产生成本的合理性

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