来源：女侠葛乔伊
01 如何设计自己的年度书单？
1、少即是多
有意义选书法，则是围绕自己的事业职业/业务结构，找到自己的知识系统，而后向中选知识。书就是知识来源之一。精选书即可，书不在多，在于能与贤者对话，在于能开启新世界。
无意义选书法，则是围绕自己的价值主张/生活方式，去遇见愿意花时间体验的书，或符合美学或满足好奇或洞见趣味。
2、书籍结构
定年度书单主题和子结构。比如2024年乔伊读书会主题为构建经营功力，参与的书友或是常年跟进读书会，或是认可这一主题即价值主张的共鸣，我们都认可读这12本书可萃取并实战到经营经营功力。
主题定后，选择能符合该主题的子结构：同上，今年读书会的子结构为——
第1个子结构，是认知心智、基础内核、系统构建的2本书
1月《卓有成效的管理者》
2月《高效能人士的七个习惯》
乔伊选书底层逻辑Know-Why：为大家在一年之源头注入基础认知和系统，会贯穿全年乃至影响终身成长。事实上，有群友验证确乎如此。
第2个子结构，是横跨战略与绩效衡量的4本书
3月《战略地图：化无形资产为有形成果：珍藏版》——描述战略
4月《战略中心型组织：平衡计分卡的制胜方略》——管理战略
5月《平衡计分卡：化战略为行动：珍藏版》——衡量战略
6月《平衡计分卡战略实践》——实践BSC
乔伊选书底层逻辑Know-Why：我们相信，经4本书，能习得从描述战略（战略地图）→衡量战略（平衡计分卡）→管理战略（战略中心型组织）的全套，并横跨战略与绩效。
第3个子结构，是横跨绩效与流程咨询的2本书
7月《流程圣经》——导入三层绩效体系和组织是一个（动态）系统
8月《流程绩效实战》——练习实战流程咨询与绩效变革
乔伊选书底层逻辑Know-Why：开认知（企业是一个系统，以系统框架看企业经营及组织）；2个知识模块（绩效+流程管理）；2个练习打穿（组织绩效与个人绩效+流程运营与绩效）。承上启下，从战略到绩效及流程运营管理。
第4个子结构，是学习发展/培训/企业大学的1本书
9月《上接战略下接绩效：培训落地新方法》——重新认知培训及人的培养
乔伊选书底层逻辑Know-Why：开认知（学习发展/培训/大学的价值定位是什么？上接战略，下接绩效）；习得上接战略，下接绩效的学习发展/培训/大学（有效用、建构主义、训战结合等）；应用场景：学习发展/培训/大学/人才发展项目等。如此看来是不是不少培训培养项目做虚了？“培训要有用，更要有效。”
第5个子结构，是绩效与教练的1本书
9月《高绩效教练（原书第5版）》——做企业/组织教练的价值区是什么？
乔伊选书底层逻辑Know-Why：2个知识模块（绩效+教练）；习得教练，并应用到高绩效的组织能力、团队、个人与文化中。理论与实践并重。
第6个子结构，是经营管理的1本书
11月《张新民教你读财报》——先从读懂财报开始，BP班可结合经营分析章节交叉吸收
乔伊选书底层逻辑Know-Why：微信读书APP神作/潜力榜。经营视角养成，习得读懂财报能力；理论与实践并重、大量举例。
第7个子结构，是战略人力资源管理的1本书
12月《战略人力资源管理：理论、实践与前沿》——人大系的书总要看
乔伊选书底层逻辑Know-Why：教育部经管类主干课程教材。人力资源的书，我们总是要看看人大出版社。习得战略型人力资源，养成战略视角；战略型人力资源继续进阶，我们目前的建议是经营型人力资源。经历24年11个月读书会的实战，一起挑战单月阅读百万字。
02 读书会阅读榜单
2024年度乔伊读书会前8月的书很值得做榜单。
诚言，这8本确都是『Hard模式』。
此处的『Hard』我更愿我们共识语言是：
『硬核』。
加之，不少书友钱8个月经历颇多挑战。
这份榜单很实。
2024乔伊读书会阅读榜单
硬核通关侠：苏苏 晓琪 Linda
读书侠：木心
榜单说明：硬核通关侠为通关读完8本书；读书侠为硬核一人满贯扛起读书日。
榜单福袋：《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》，作者襄阳郭丹，出版社机械工业出版社，作者郭丹先生亲笔签名版。都已寄送~
人为什么读书，读书的意义与体验是什么？
人们如何在阅读中得以修通、涵养与平和？
听听他们都怎么说。
木心 读书侠
从什么时候开始读书都来得及，不追求完美。
当下看不懂的书，隔阵子再看看，会有新的收获。
当特别累的时候，就不要卷自己，20分钟开心高质量的阅读效果大于一个小时走神地看书。希望大家开心阅读，没有读完也没关系，看不懂也没关系，缓慢的行动都比原地踏步强。
乔伊互动：我很喜欢这段话，是读书会的价值主张调调。且木心一人在周读书日研讨会上一人Hold全场，“虽一人，吾往矣”的魄力与实干！
苏苏 硬核通关侠
跟着乔伊读书会走来，一份牵挂之心，一份利他的心。读书对于我来讲不仅是减压，更是解惑，以下按照读书会中书籍的时间顺序（从近往前）来写，每一本书对我的小改变。助力你读书，或一起往前走~
202408《流程绩效实践》
《流程绩效实践》 ，通过实践来提升组织绩效。绩效改进的想法和方法。书中丰富的案例让我清晰地看到不同企业在流程、绩效改进方面的成功经验和教训。
这本书让我看到不能只关注局部的流程环节，而要从整体系统的角度去审视和优化，才能真正实现绩效的显著提升。不仅为我的工作提供了具体的方法指导，更让我在思考企业管理时有了更全面、更深入的视角。
这是一本做什么的书，有指南和检核清单，提供切实可行的方法和案例，帮助我们找准关键流程进行优化改进，从而实现企业的卓越发展。
至此，今年读的书是战略、绩效、流程，用高效能的习惯作用于组织的战略。过去半年，不一定会用到所有的方法，但是能用到一点也是学到了；学习本来就是这样，脚踏实地，日拱一卒。
202407《上接战略，下接绩效》
战略与绩效的紧密结合，让我明白只有将战略转化为具体的行动计划和绩效指标，才能使战略不沦为空谈。同时，书中关于如何根据绩效反馈调整战略的部分也给了我很大启发，让我认识到管理是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。
同时是以企业培训为主题的著作，主要探讨如何通过建构主义和行动学习等方法，实现培训的有效性和战略价值。阐述培训如何下接绩效，如何通过五星教学法和行动学习，将学习融入员工的日常工作，让培训成为一种工作方式，真正做到从实践中来到实践中去。
书中不仅讨论了企业大学运行的内在机理，如何通过规划不同的学习目标和学习内容，以及促进学习者之间的互动，从而发挥出对战略和绩效的支持作用。
在课程开发方面，如何通过敏捷迭代的方式，开发出符合企业需求的精品课程。同时，书中还深入探讨了学习项目如何促进人的改变，以及如何通过系统化的方式，将学习项目转化为促进员工和组织发展的动力。对于内训师培养，也给出了具体的指导，包括内训师的成长阶梯、必备的知识体系、核心能力以及要保持的状态等。
是本很好的关于搭建内部培训最好的工具书。但内容过多，可以条件处自己需要的东西，不一定全部都要照搬。
202406《平衡计分卡战略实践》
读完这本书，平衡计分卡有了更深入的理解。它不再是一个抽象的概念，而是一套切实可行的战略管理体系。通过4个维度的综合考量，能够更全面地评估企业的发展状况，避免单一维度的局限性。书中的案例分析让我看到了平衡计分卡在不同企业中的成功应用，也让我反思如何将其更好地运用到自己所在的组织中，以实现更有效的战略执行和绩效提升。
这是一本以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的书籍，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。
通过战略导向的流程改进与规划，企业能够将长期战略与日常运营相结合，确保业务运营所需的资金投入与战略规划保持一致。
详细阐述组织单元与员工的协同战略实施，以及战略管理与运营规划的流程连接模式，业务单元与公司战略的协同，确保组织能够有效地执行其长期战略。确保组织始终处于战略的轨道上，并取得突破性绩效。
战略回顾会议和运营回顾会议的关键要素，确保组织能够及时发现和解决问题，确保战略的有效实施，并推动企业实现持续的增长和发展。
202405《平衡计分卡》
在阅读《平衡计分卡》的过程中，认识到传统绩效评估方法的局限性，以及平衡计分卡的创新和优势。它不仅关注财务成果，更注重企业的长期发展和全面表现。通过这本书，我学会从更宏观、更综合的角度去思考企业的战略规划和绩效评估，这对我今后在工作中的决策和管理有着重要的指导意义。
同时，这本书，让我知道了自己的另外需要去主动补课的内容：
财务主题，非财务专业的财务常识。有些时候你就是要钻进去某个主题才知道真正的Know How与逻辑。看了这本书才会明白，自己以前对BSC了解简直是太少，甚至连一知半解都算不上。
从内容上来看，一定是一本值得推荐的管理工具书。
202404《战略中心型组织》
《战略中心组织》让我明白战略对于组织的引领作用是至关重要的。书中阐述的如何让组织的架构、流程和文化都与战略相匹配，给我很多启示。它让我意识到一个以战略为中心的组织能够更有效地应对市场变化，实现持续发展。读完后，我对如何优化所在组织的结构和运作方式有了更清晰的思路。 也介绍了平衡计分卡如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来平衡企业的发展，帮助您将战略转化为具体可操作的行动方案和绩效指标。
本书剖析如何构建一个以战略为核心的高效组织，让组织的各个部分都能紧密围绕战略目标协同运作。同时，也会用自己的公司作为拆解，做沙盘推演，知道未来以及明确现在，能够让自己更清楚自己的现状以及能产生的价值。
202403《战略地图》
阅读《战略地图》让我感受到可视化对于战略管理的强大力量。战略地图能够将抽象的战略转化为具体、形象的图像，使各个部门和员工都能更好地理解和执行战略。书中的方法和示例让我学会了如何构建有效的战略地图，为企业的战略沟通和协同工作提供了有力的工具。绘制战略地图清晰地展现企业的战略路径和关键节点，让复杂的战略变得直观易懂。
但是作为战略主题的第一本书，依然是难度很大。但是只要每一次能从里面学会一个方法，一个战略工具，学为我用，以我为主，带着问题阅读，是读书会从我第一次跟着以来就带给我的，很实用的方法。也会让我在多本书籍之间，不那么焦虑。
202402《高效能人士的七个习惯》
读完《高效能人士的七个习惯》，我深受启发。
这是2月开启的一本书，这些习惯不仅适用于工作，也适用于生活的各个方面。
积极主动让我更有勇气面对挑战，以终为始让我目标更加明确，要事第一帮助我更有效地管理时间和任务。而双赢思维、知彼解己和统合综效则改善了我的人际关系和团队合作能力。不断更新的习惯让我始终保持学习和进步的心态。
这本书真正改变了我的思维方式和行为模式。
想要提升自我，成为高效能的人士，《高效能人士的七个习惯》这本书所阐述的积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新这七个习惯，是实现个人成长和成功的关键。无论您是职场新人还是经验丰富的管理者，都能从中获得宝贵的启示和实用的方法。也让我在4月迎来了自己的涨薪~
202401《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》让我对管理工作有了更深的思考。书中关于时间管理和发挥个人优势的观点让我意识到，作为管理者要善于聚焦关键事务，将自己的长处发挥到极致。同时，正确的决策方法和对贡献的重视也让我明白了管理的核心在于创造价值。
这本书虽然篇幅不长，但每一页都蕴含着深刻的管理智慧，值得反复品味和实践。如果您渴望成为一名卓有成效的管理者，那么《卓有成效的管理者》是您必读的经典之作！
乔伊互动：苏苏从第一期就参加至今，印象中每一期都跟进。静水流深的王者。
Linda 硬核通关侠
此次参加2024年度读书会，认知上得到了极大的升级，也让我自己悟到，到现在这个经验阶段，技能的升级已经非常有限，认知的底层升级才是更长期有效的。
乔伊互动：Linda一直在自己带娃，能硬控时间读完『硬核模式』的8本书，属实让人钦佩！
愿你我：
『吹灭读书灯，一身都是月』。
开放延展
书友苏苏公众号
9月-10月好书
-完结-
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5、新品预告：《乔伊的一堂商业课》
众懿咨询创始人（经营管理咨询/培训/读书会），企业陪跑、标杆洞察、助人自助。女侠葛乔伊IP/乔伊读书会/HR终身免费社群乔伊圆桌会/创业客栈创始并主理人。业务出身，开拓型创业经验，前世界500强企业三大区BP、高管/校招/管培生面试官，前头部新消费企业HR一号位。
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