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企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文 企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文 PAGE / NUMPAGES 企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文 公司管理员工励志文章优选6 篇 _有效的公司管理励志美文 假如你想要要做好公司管理，就要学会怎么做公司管理。以下是学习啦小编为你 整理的公司管理员工励志文章，欢迎大家阅读。 公司管理员工励志文章篇一：联想人力资源管理经验 当初柳传志在创办联想公司时，只有十一个人。 30 多年过去，现在整个联想公司的人数已近 7 万人。从 Lenovo 到联想控股，采用人材理念向来连续。而联想是怎样选人、用人、留人的 ?又有哪些标准 ? 分享签字联想控股微空间 (LEGEND_HOLDINGS) 上 “史素姣 ”的剖析文章：联想公司是怎样选人、用人、留人的 ? 联想选人看 “三心 ” 在联想有 “三心 ”的说法，就是 “责任心 ”、 “长进心 ”和“事业心 ”。关于一般员工，我们要求他们有责任心，能够踏扎实实地把本员工作做好 ;关于中、高层干部，则要求他 们有长进心，他们应当有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台 ;而关于中心层来说，比方说关于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做公司当作自 己一世的事业来做，不单要考虑公司目前怎样生计和发展，还要考虑怎么让公司长远发展下去，一代一代地把事业心传下去。 跟着时代发展，只有这 “三心 ”是不够的，还要加上观察人潜力的 “三心 ”——好奇心、同理心、信心。 好奇心代表着人的一种学习能力，这是公司最需要的能力。经过观察一个人的好奇心，能看出他能否有成长的潜力。 同理心，即能否能换位思虑，它是权衡一个人情商高低的重要标准。互联网思想最实质的就是客户思想。有客户思想的员工，必定要有同理心，能够站在客户的角度去思虑问题。 信心指的是当你碰到挑战、压力的时候，你能否是还可以坚持达成目标。 联想式人材培育两大诀要 联想公司国际化此后，用了一套工具HRP( 即人力资源规划 )，对人材进行清点。 哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提携了。 这个模型把人材培育分红三部分： 70% 在岗位上锻炼，没有一个公司家是靠讲堂上培育的，必定是在岗位上锻炼出来的 ;还有 20% 来自人和人之间的学习，比方上司对你的指导 ;最后大体有 10% 来自讲堂学习。 因此，假如你是公司的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR 。 人材培育有两个奥密武器： 诀要一， CEO 上任的第一件事，就是让最好的人材在最好的环境条件下获取培育 ; 诀要二，人材培育有好多环节，包含采用、公司文化、公司体制系统等，每一个 环节你都要做好并教会他人。 假如一家公司管理者是一个不重视、相信人材的人，引进再多的方法，找再多的 HR 也没实用。 “复盘 ”是在岗位锻炼中提高能力的好方法。在联想，不论大事小事，每做完一件事都要复盘，经过复盘让员工成长，提高组织能力。经过回首目标、评估结果、剖析原由、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。 我们跟好多管理者说，第一，要在内部成立一个开放的环境;第二，想一下你的责 任在哪里。假如一把手不去深刻反省的话，那你什么时候能够改变呢? 过去联想公司管理者都是跟员工开大会，国际化此后，我们要求每个管理者要按期跟直接部下，甚至是隔级部下一对一的讲话。有些话是不合适在大会上说的，一对一的讲话更能令人敞高兴扉，同时，也能够表示你对这个人的尊敬。 在公司里，每一个人的问题都是独到而重要的，因此公司培训也必定是个性化、挪动化的。培训课程的挪动化是发展趋向。 因此在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、要点问题精美化。 真实的人材靠愿景留下来 为何有些公司老是招不到人、留不住人 ?人常常在去一家公司以前，都会探询这家公司老板的风格、公司的气氛等等，再作出决定。因此，公司的价值观、公司文化 是特别重要的。 从公司成立之日起，公司文化就开始有了。首创人的所作所为、一言一行都在建立自己的文化。公司文化某种意义上就是首创人的文化、一把手文化。 建立公司文化包含四个层面，最中心的就是价值理念，而后再慢慢延长到制度层、行为层、物质层。 好多公司老是找出口号性的口号，贴到电梯里或许墙上，其实他只做了最里面的 理念层和外面的物质层，即“文化上墙 ”。实质上，公司文化一定要落实到行为层面， 才叫文化真实的落实。 公司文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感动、制度流程来固化、考 核培训来加强，最重要的是管理者要言传身教。 招人也好，培训也好，最后是想把“人材 ”变为 “人财 ”。假如花大成本招人进来，却 没实用好、留好他，就是给竞争敌手培育了人材。假如你的选人工作都做好了，你要 考虑他能否是认同公司文化、你们

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