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创业必经的那些事1 作者:迈克尔·格伯 《创业必经的那些事1》：目录 致谢／XI 序／XIII 前言／XIX 第一部分?创业神话 第一章?受挫的创业者／003 过去的几十年中，在我有机会接触到并能与之共事的商界人士里，几乎没有 谁是真正的创业成功者。谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法 逃脱破灭的现实。 误解付出的代价／004 创业冲动／005 致命的假设／006 看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去 ／008 第二章?三重身份／013 所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士， 并且同时肩负这三重职能。而这三种身份和职能却互不认账：哪一个都想领导其 余二者，而不愿被领导。 胖子和瘦子／014 创业者／017 管理者／019 专业人士／020 第三章?失败的杂技高手／027 你的脑子里除了这周没做完的工作，就是下周需要做的事情。突然，你意识 到你根本不可能做完这一切。要你一个人做完那么多的工作，简直就是不可能的 事！ 成长历程／028 专业人士的困境／031 经营游戏／033 第四章?管理者的觉醒／037 对你而言，要想改变行为方式，就必须唤醒身体内已经沉睡了很久的其他两 种个性—创业者与管理者，并帮助他们发展那些对你的事业有所帮助的技能。 第一名雇员／038 意外的转折／041 个性的苏醒／043 第五章?飞出温室／045 当企业逐渐发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地。 对此采取的行动有三种，由此导致了公司的三条不同的发展道路：其一，回到幼 稚期；其二，走向破产；其三，为了生存，拼死坚持。 回归小规模发展模式／047 走向破产／049 成长期的幸存者／050 温室环境／052 第六章?行之有效的公司模式／061 对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的 形象，运作方式，以及为实现目标它会怎样做。然而，大多数盲目迈入商界的人 往往缺少一个行之有效的公司模式。他们有的只是一个工作的模式，一个普通专 业人士的寻常眼光。 战略性眼光／062 创业模式／066 第二部分?新视点 第七章?转折性革命／071 转折性革命的核心部分中包含了一条秘密法则，它能使任何企业发生戏剧性 变化，迅速扭转它们的混乱局面，并建立一个有秩序的管理体制，促进企业稳步 发展。 特许经营／072 “世界上最成功的小企业‛／073 决定性因素／074 用公司取代产品／075 第八章?特许经营模式／081 特许经营模式就像梦想的温床，在它的孕育和滋润下，各种创造性思想茁壮 成长；或者说它就是个现实生活当中的补给站，在它实用主义的指引下，各种创 造力逐渐演变成行之有效的创新性革命行为。 高效运作的系统／082 身边的经营模式／085 理念的应用／086 第九章?公司外部的着眼点／087 正是为了让生活变得更加美好充实，你才创办了自己的事业。一旦你意识到 了这一点，你就能在事业之外找到观察事业的立足点，而不是身处其内，当局者 迷。 事业与生活／088 游戏规则／088 公司外的立足点／097 获取信息／098 事业是一种理念／099 第三部分 高效小企业 第十章?创新、量化、统一管理／105 公司模式的建立其实就是一个连续统一的规划设计过程，即公司发展规划。 三项截然不同却又相互交融的活动：创新、量化以及统一管理共同构成了这一规 划。在这一基础上，你的公司将能自然而然地进化发展。 创新／106 量化／109 统一管理／111 当工作成为习惯／113 第十一章?完美的模式／119 通过运行你的公司发展规划，你按部就班地改变已有的公司—或者说，你即 将创建的公司—将它打造成一个结构完美、管理有序、能够被复制无数次的模式。 第十二章?幕后的自己／123 在确定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你一定要问自己几个问题：什 么才是

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