《社交网络》给网络创业者什么启示？

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这篇影评可能有剧透

週末看了由《Facebook》一书所改编成的影片《社交网络》(the Social Network，也有翻译为社群网战)，我认为所有想在互连网创业，或者已经在互连网创业的朋友们都应该好好观赏这部影片，也许这个影片是对於Facebook本身的一大讽刺，但其中点出了幾个Facebook得以壮大很重要的要素…
我把他整理成以下四点，这也是每个企业成长都会面临到的…

首先，你是否够偏执？Facebook的创办人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也许不是很光彩的取用了别人的创意，但这至少是一个他认同也正打算做的事情，更重要的是他够偏执，或许用偏执这个形容词会有误导之嫌，我们看到了他身为一个工程师的硬脾气，但同时也看到了他专注的一面，为了自己的理想，毫无保留、全时间的投入，因为他有一个不可撼动的信念，这是一个好东西，大家都需要这个服务，我认为这一点对於所有的企业家乃至於创业者都很重要，而且在成功者的身上，都可以找到这一点，这是我们应该学习的”精神”…

第二点，贵人的重要性，所谓的贵人可能是你身边的朋友，也可能是因为你的努力而认同你所持理念与所付出努力的人，不管Facebook的团队後来是如何变化，马克·扎克伯格很重要的两个贵人正是他的室友爱德华多(Eduardo Saverin)，这个一开始被马克·扎克伯格任命为CFO，却一直搞不清Facebook是什么，而仍”连续”投资的好朋友，如果他只投资第一次，也许是友情赞助，但当他第二次还愿意拿出一万多块美金，这点我的理解是对於好朋友的支持，我想即使是天使投资人都不见得如此的大方，如果他不愿意出资的话，也许Facebook只能昙花一现；第二个贵人则是Napster的创办人Sean Parker，如果不是他的出现推了马克·扎克伯格一把，并把他的观点跟马克·扎克伯格交流，还协助融资的进度，也许如今的Facebook不会成长的如此迅速，儘管Sean Parker本身是有一些行为上的不当…

第三点，互连网的商业模式之争，我想马克·扎克伯格跟他一开始的CFO爱德华多的争执以及後续一连串的矛盾就来自於此，现在这个时点，我们可以说爱德华多不懂Facebook的商业模式，因为不该在一开始就加入一些广告，但这点也对也不对，毕竟Facebook目前的主要收入来源应属广告，只能说广告导入时点的问题了，试想Facebook是在会员数超过了两亿的时候才损益两平，有多少企业能够如此的气长呢，然而在早期的阶段导入广告，不仅无助於网站会员的开拓，也不能帮企业本身带来足够的收入。事实上在一个网站的初期就想好获利模式也很重要，不论是透过广告或者其他方式，所以说爱德华多并没有错，这确实是一种企业成长中的抉择，更何况，在那个时间点，他们并无法想像未来还会有多少的投资资金进入，而他们也没有融资这方面的经验…

最後一点，人文素养，如果马克·扎克伯格取用了哈佛其他三个学生(ConnectU)的创意而创办了Facebook这种事情发生在中国，不知会是什么样的发展？我想绝对不会像ConnectU这幾个自称正直的绅士这样一直试图用一种温和的方式来处理吧，也许在中国，我们会说他们很傻，但是这正是哈佛乃至於西方国家的人文素养以及文化的体现，还有一点，人家的文化与教育的多面性，针对人格的养成、针对兴趣与运动的培养，确实值得我们学习…

也许大家都从《社交网络》影片中看到了八卦以及丑陋的一面，但Facebook的成功绝非频空而来的，这些花边新闻随处可见，顶多只是小打小闹而已，而其中能够带给我们实质帮助的，才是我们应该深刻的检讨的…

文章来源：http://stupid77.com

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