金蝶数字化转型案例

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创见者谈数字化

何谓创见者 (Changemaker), 每个行业, 总有这么一群人, 比其他人更早洞见未来, 他们以独特的见解, 探索新的可能。他们相信一个小的创新, 足以颠覆行业, 在尚未被看见的远方, 笃定前行, 他们是创见者, 他们将改变这个世界。

这家全球头部安防监控镜头供应商，2019年于创业板上市，2020年出货量高达1.32亿件，占据全球近40%市场份额，是名副其实的“隐形冠军”。数字化管理是如何让宇瞳，实现每个人、每台机器尽掌握？

身为家居行业的先行者，好太太始终坚持产品领先的竞争策略，通过构建全屋织物智能护理、智能看护、智能健康生活、智能光感四大智能家居系统，全面进军智能家居领域。布局打造全国首个体验式智能家居品牌，成就更具人文关怀的智能家居标杆品牌。在品牌转型突围过程中，好太太持续推进人力资源数字化转型，人力资源管理创新成为激活企业活力、推动组织发展的重要驱动力。

褚氏农业总经理褚一斌在谈到农业数字化时说：“对于种植业来讲，数字化需要长期的沉淀，需要在经营过程中不断积累、量化，最终得到精准的数字模型。当下，中国农业种植业在数字化方面比较落后，我们希望数字化系统能为我们提供精准的决策判断，实现真正的智慧农业。”

2009年，越秀地产开始由一家区域性房地产公司向全国性房地产企业发展。随着企业规模的不断扩大，销售金额也随之快速增长，这对于越秀地产的财务管控提出了更高的要求。2016年8月，越秀地产正式决定与金蝶合作，开启财务共享的筹备工作。

在“A.I.+IT”的管理策略引领下，科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合，提升整个内部管理的智能化水平，替代重复机械的劳动，提高工作效率的同时解决管理痛点。目前，科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用，如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入，结合智能化引擎辅助财务审核，大幅提升了报销流程的便捷度。

随着公司业务的快速拓展，日渐增多的终端采购、安装、场地租赁、维修及损坏报销都会产生大量财务数据。不仅如此，还有大量的合同签单需要及时处理。面对如此繁琐的财务管理需求，传统财务系统已难以胜任。因此，分众传媒亟需业务并发能力更强、架构更先进的管理平台，以持续满足公司业务快速增长以及点位全生命周期的管理需求，而数字化转型是唯一的途径。

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