成为成功的商业领袖应该做的十件事

发布时间：2025-09-15 22:42

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只做自己喜欢做的工作。

“你可能要学习到23岁，然后工作40年左右，”德梅森内尔说。“这意味着你停止工作时已经超过60岁了。所以不要做你不喜欢的工作。它不仅不会成功，还会让你沮丧，甚至会害死你。”相反，他说，在职业生涯的前5到10年里，你应该弄清楚自己真正适合做什么。德·梅森内尔最初在安达信担任管理顾问，后来又在苹果和王安电脑等IT公司工作，最终意识到自己最感兴趣的是销售和营销工作。

2. 刚开始工作时，选择一家组织良好、结构合理的公司。

“一开始要尽可能地涉猎广泛，”德梅森内尔说。“不要一心只想赚钱。”正如他所说，他最初在管理咨询公司安达信（Arthur Andersen，现埃森哲）工作。他把这份工作视为自己学业的延伸——一切都井然有序，安排得井井有条，这样你就能学到最多东西，并尽可能高效地工作。这是一件好事。

“这类公司会投资年轻人，给你提供一条短期的职业发展路径，”德梅森内尔说。“因此，你能学到很多东西。在安达信，我们什么都有一本书：《该死的绿皮书》。它教会了我们很多东西：如何沟通，如何销售……我们甚至还有一本关于如何与客户共进晚餐的书。它涵盖了方方面面。

3. 如果你想换工作，就行动起来，不要空谈。

做了三年管理顾问后，德梅塞内尔想从乘客座位转到驾驶员座位。“我离开是因为我想找一份真正的工作，”他说。

1983年，他跳槽到王安电脑公司（Wang Computers）。当时，这家公司是当时最先进的个人电脑制造商，但在这个刚刚起步的行业里，他还是新手。按理说，当时没有“绿皮书”，所有事情，比如决定王安电脑的售价，都必须亲自处理。在如此混乱的环境中工作，一开始让他很震惊，但他很高兴自己做了这件事：“我做了我想做的事。”

4. 请记住：解雇你的永远不会是你的老板，而是你自己的员工！

“不要妄想快速晋升，否则可能会适得其反，”德·梅森内尔警告道。在AA和王氏集团取得成功后，上级提拔他担任更高级的管理职位。

但当初给他提供职位的人后来却收回了邀请。“你野心太大，升迁速度像火箭一样快，跌落速度又像石头一样快，”这位名叫利伯特·范·里特（Libert Van Riet）的人，时任计算机公司Data General的首席执行官说道。

“你为什么不慢慢来？像‘之字形’那样一步步往上爬。每个职位都得花三年时间。你会更了解你的职位，人们也会欣赏你的。所以我现在不会聘用你，但三年后你可以再来。”德·梅森内尔说，这是他学到的最好的一课。

5.尽快走向国际！

德梅塞内尔原籍比利时，后来搬到荷兰，在苹果公司工作。在那里，他学会了如何与来自不同文化背景、秉持不同商业惯例的人打交道。后来，他又搬到了美国和瑞士。

和我交流过的许多其他CEO一样，他至今仍坚信，尽快走向国际化是最终跻身巅峰的关键。他执掌的公司Adecco在数十个国家设有办事处，任期至9月1日。如果你没有至少一次国际化经历，就不可能成为这样一家公司卓有成效的全球领导者。

就德梅塞内尔而言，他甚至后悔自己没有早点建立真正的国际形象。在苹果公司工作期间，他曾收到一份加州库比蒂诺的工作邀请，但出于家庭原因他没有接受。虽然他坚持自己的决定，但他表示自己一直对此感到后悔。后来，当我们收到纽约Adecco公司的工作邀请时，他连眼睛都没眨一下——直接接受了，并且很高兴自己这么做了。

6.永远不要成为第一个为企业家工作的CEO。

看看耐克、星巴克或苹果这样的公司：一家公司的首任外部CEO很少能成功。通常情况下，创始人会回来，要么是因为他/她错过了机会，要么是因为股东和员工根本不习惯更换CEO。

“最好是担任第二位外部首席执行官，”德梅森内尔说道。“这样一来，老板和公司就更习惯了，他们不会再容忍失败。这一定有效。”

他亲身经历了这一点：在苹果公司取得成功后，德梅森内尔继续担任欧洲大型旅行社 Sunair 的国家经理。这是一个充满挑战的机会——该公司仍然主要由创始人领导，这使得德梅森内尔的决策空间有限。

“如果我要求某人以某种方式定价，或者制作宣传册，他们通常会反驳说：‘（创始人）必须做出这个决定。’这让我明白，在选择要担任经理的公司时，应该非常谨慎，并且在开始之前应该充分了解情况。”

7.不要害怕退后一步。

离开Sunair电视台后，德梅塞内尔名义上退居二线，从国家经理升任为全国领先的商业电视台的国家商务经理。但他表示，他并不担心这种退步——因为那只是纸上谈兵。 “如果计划周全，并且下一步行动比上一步更上一层楼，那可能是一个不错的决定。”

8. 永远不要在关键的工作标准上妥协——即使是为了钱

在某种程度上，比起你的正式头衔，拥有明确的标准来评判你当前或未来的角色也至关重要。德·梅森内尔列出了五个标准：职位、行业、公司、薪酬和老板。而且它们都应该完美无缺。“你永远都不应该在任何一个方面妥协！”德·梅森内尔说道。

这些标准中的每一个都可能在日后成为交易的障碍。想象一下，如果你不喜欢你的老板：无论你的职位多么出色，你都会遇到麻烦。或者想象一下，如果你对这个行业缺乏热情：一段时间后你肯定会精疲力竭。“记住：金钱无法弥补这一点，”德·梅森内尔说。

9. 策略很重要，但只有先取得成果，才能晋升

德梅塞内尔的下一份工作是加入德科公司（Adecco），并最终成为该公司的首席执行官。起初他只是国家经理，但很快便晋升为三个核心欧洲国家的区域经理。

获得晋升的直接契机是，他在公司总部的一次精彩演讲给大股东兼董事长留下了深刻的印象。他确保董事长了解他的为人，这至关重要。

例如，他学会了如果不知道答案就说“我不知道，明天再回复你”，而不是当场编造。“我那位荷兰同事就是因为做了相反的事，结果被解雇了，”他说。

但他坚称，真正让他获得晋升的是他首先取得的优异成绩：精心制作的演示策略和了解听众很重要，但没有什么比结果更重要。

10. 你的工资是由客户支付的，而不是由股东支付的

在最后一次晋升过程中，德梅森内尔被任命为百乐嘉利宝公司的首席执行官，该公司是世界上最大的巧克力供应商，为雀巢、亿滋、玛氏等食品公司提供巧克力，年收入超过 60 亿美元。如果你不想打工，一部手机零成本带你创业+卫星19207644955

他再次因为被大股东看中而获得这份工作：“我不擅长社交，”德梅森内尔说。“我觉得我的时间花在公司、在一线工作比花在招待会上更有价值。但有些人认识我，我也认识他们。”换句话说：他的人脉虽小，但很强大。

但话说回来，它的作用也有限。“我的座右铭是，如果你能为客户做好事，为员工做好事，你的股东也会高兴，”他说。

这十条戒律让德梅森尼勒不仅在一家全球性公司中脱颖而出，而是在两家公司中脱颖而出：首先是在百乐嘉利宝公司 (Barry-Callebaut) 任职 7 年，然后是在德科公司 (Adecco) 任职 6 年。

采访结束时，我问他关于职业生涯还有什么需要了解的吗？

“嗯，是的，”他说。“首先，我明白了人生只有两件事：你想要的事，以及你害怕的事。”

第二，他说：“如果你做生意不是为了乐趣和金钱，那你根本就不应该做生意。”

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