创业与创新管理

创新的企业管理模式能激发员工的创新热情 #生活乐趣# #创新乐趣# #创新企业管理#

《创业与创新管理》是由王涛、顾新编著，2021年清华大学出版社出版的学术著作 [1]。该书以新兴经济体为背景，系统整合创业与创新管理理论，构建涵盖机会识别、资源整合、企业发展与价值创造的四阶段动态模型。

全书分为五大板块：第一板块梳理理论框架，提出社会创业与创新的环境分析及价值贡献；后四板块围绕四阶段模型展开，分别探讨机会来源、商业计划设计、新产品开发及知识产权管理等核心议题，结合风险管理、商业模式选择等实践策略，形成从理论到应用的闭环体系 [1]。附录部分提供创新审计与管理能力提升工具，强化方法论的可操作性。

内容简介

播报

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分为五个版块，第1个版块讲授创业目标与环境，系统回顾与创新和创业动态性相关的关键理论，提出创新与创业流程，包括四个阶段：识别机会、寻找资源、发展新企业和创造价值，并介绍了社会创业和创新的环境和目标，分析创新与创业对新兴经济体的贡献。后四个版块围绕创新与创业流程展开，第二版块讲授识别机会，包括机会来源和机会搜寻相关内容，以及个人、群体和组织在创新创业中的角色和关键特征。第三版块讲授寻找资源，包括如何制定商业计划，如何识别和管理不确定性，以及个人和组织网络的贡献。第四个版块讲授发展新企业，包括开发新产品、服务和业务。第五个版块讲授创造价值，识别了创造和获取价值的关键路径。*后，总体回顾创新与创业的步骤和所需资源，提供一些实践建议。 [1]

图书目录

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第1章 绪论1

1.1 背景和意义1

1.2 创新与创业精神4

1.3 创新的时代特征6

1.4 创业是容易的吗8

1.5 创新与创业管理10

第2章 创新与创业的基础理论20

2.1 创新与创业20

2.2 创新与创业的相关基础理论25

2.3 创新与创业的一般过程31

2.4 管理创新与创业42

第3章 创造性思维、创意与创新型组织49

3.1 创造性思维49

3.2 创业者特质59

3.3 企业创意与创意创业66

3.4 创新型组织74

第4章 创新来源与机会识别84

4.1 创新的来源84

4.2 创新的基本方法89

4.3 创新机会搜索95

4.4 创业机会识别与评价103

第5章 商业计划设计与制订126

5.1 创业风险评估126

5.2 网络开发133

5.3 商业计划撰写140

第6章 新产品与服务的开发与管理161

6.1 新产品和产品创新161

6.2 新服务和服务创新165

6.3 新产品开发战略与过程167

6.4 新服务开发战略与过程178

6.5 新产品和新服务开发管理186

第7章 创建新企业199

7.1 创建新企业的方式和阶段199

7.2 创业融资204

7.3 商业模式选择212

7.4 创业风险防御与危机管理219

7.5 新创企业的成长224

第8章 价值创造与可持续发展243

8.1 创新中的知识创造与管理243

8.2 知识产权与企业发展战略254

8.3 创新与绩效263

8.4 “新常态”和创新创业265

第9章 学会管理创新278

9.1 开启创新与创业278

9.2 创新能力提升288

9.3 管理创新与企业家291

9.4 创新审计299

9.5 学会管理创新301

网址：创业与创新管理 https://klqsh.com/news/view/255380

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