顶尖商道：全球100位卓越商业领袖

发布时间：2025-11-18 07:29

情商与领导力结合，可以实现卓越的领导效能 #生活技巧# #领导力技巧# #情商与领导力#

内容简介

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《顶尖商道:全球100位卓越商业领袖》由中国经济出版社出版。 [1]

图书目录

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致谢

前言

1.印度信实工业集团（迪鲁拜·安巴尼）

2.LVMH集团（贝尔纳·阿尔诺）

4.布里塔尼亚实业公司（维尼塔·巴里）

5.亚马逊（杰夫·贝索斯）

6.美国Spanx塑身内衣（萨拉·布雷克里）

7.波音公司（威廉·波音）

8.维珍集团（理查德·布兰森）

9.伯克希尔·哈撒韦公司（沃伦·巴菲特）

10.卡内基钢铁公司（安德鲁·卡内基）

11.正大集团（谢国民）

12.趋势科技（陈怡桦）

13.现代集团（郑周永）

15.HABITAT家具用品商店（特伦斯·考伦）

16.戴尔公司（迈克尔·戴尔）

17.迪斯尼公司（华特·迪斯尼）

18.格力电器集团（董明珠）

19.戴森公司（詹姆斯·戴森）

20.爱迪生通用电气公司（托马斯·爱迪生）

22.微软（比尔·盖茨）

23.国家商用机器公司·路易斯（郭士纳）

24.雷诺一尼桑汽车公司（卡洛斯·戈恩）

25.美国吉列公司（坎普—吉列）

26.戈尔公司（比尔·戈尔）

27.华盛顿邮报（凯瑟琳·格雷厄姆）

28.阿卡迪亚集团（菲利普·格林）

29.英特尔（安迪·葛洛夫）

30.韩京姬集团（韩京姬）

32.惠普公司（比尔—休利特和戴维·帕卡德）

34.ZAPPOS鞋子在线销售网站（谢家华）

36.微星公司和塞特移动电话公司（穆罕默德·易卜拉欣）

37.苹果公司（史蒂夫·乔布斯）

……

作者简介

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作者：（英国）Jonathan Gifford 译者：沈莉

图书序言

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任何卓越的商业领袖的职业生涯读起来都好似小说的情节。顶尖的企业领袖一定有无人知晓的一面，比如那些被克服了的困难和逆境；企业家们都曾面临许多阻碍，包括自我怀疑，但是他们依旧深信一定会达到目标。

本书所写的最早的企业家是1794年出生的科尼利厄斯·范德比尔特。他在纽约湾用船为人们摆渡过河来谋生。当他看到第一艘蒸汽船的时候，就意识到这是个新的机会，于是他为蒸汽船运营商工作，来学习如何经营汽船摆渡业务。由于当时摆渡服务需要得到纽约立法机关授权，属于垄断经营业务，如果遇上纽约立法执法官员的突击检查，范德比尔特就不得不偷偷躲在秘密的船舱里面以防止被发现。当范德比尔特存够了资金，便开始了他自己的蒸汽船摆渡服务，最终打造了自己的船运帝国，包括海运蒸汽船。当19世界中期美国人都趋之若鹜地涌入加州淘金潮的时候，范德比尔特借机提供了一个新服务，把人们从美国东海岸送到西太平洋沿岸，沿途穿越不同的湖泊和河流，以及巴拉马地峡，最后一站用骡车队步行(那时巴拉马运河还未建立)。后来，当火车开始穿越美国的时候，范德比尔特又看到了新的商机，他收购了东海岸铁路服务的主要股权，凭借敏锐的预见力又收购了曼哈顿铁路线。当范德比尔特去世的时候，他成为美国最富有的人之一。

而本书所描述的最年轻的企业家生于1984年，他是脸谱网创始人马克·扎克伯格。他从大学辍学建立起新的社交网络平台。同年，这个创业吸引了将近1400万美元的风险投资。一年后，雅虎提出10亿美元收购脸谱网，被扎克伯格拒绝。当时雅虎的CEO写道，“我从来没见过谁会对10亿美元置若罔闻。但是马克·扎克伯格说，‘这不是价格的问题，企业如同我的孩子，我要留下来自己经营，我要看着它长大’。”

阅读跨越两个世纪的卓越商业领袖的职业生涯故事，其最大的魅力在于让我们学习到他们的共同特质：从零起点创业并建造伟大商业帝国的至关重要因素在于个人品质，以及成为卓越商务执行者的技能。本书更为重要和吸引人的部分在于探寻这些卓越商业领袖们是如何发展和成长的。

与20世纪早期主要采用“命令与控制”领导力模式的商业领袖有所不同，当今成功的商业领袖常谈论诸如合作、决策力、放权、建立扁平组织结构使员工有可能成为领导、由内激发员工的工作热情、为社区做何贡献等问题。这些卓越的领导者强调营造能够激发员工横向思维和创新的工作环境。在当今的商业世界中讲究效率优先，低效率的商业将很快被全球竞争所击败。创新才是成功之车的车轮。

许多顶尖领导者成功的原因在于他们抓住了能够创造商业新机会的重要技术进步。半导体的发明不可阻挡地带来了微型计算机的革命，但需要伟大的领导者将它变为现实。本书中重要商业时代的代表，如沃伦·巴菲特、比尔·盖茨、维诺德·柯斯拉、迈克尔·戴尔、安迪·葛洛夫都是这些商业革命的最佳典范。作为21世纪最了不起的科技革命——互联网，激发出了新的商业革命，证明了商业变化如何迅速加剧。历史用了200年时间从蒸汽时代进入到汽车和飞机时代，然而却只用了10年时间从1995年互联网的商业化飞跃到2005年脸谱网的诞生。

当许多卓越的领导者成功地抓住变革给予的机会时，一些领导者从那些看似无用的东西上创造出了奇迹。詹姆斯·戴森在世界看起来还并非迫切需要吸尘器的时候，就远见地认为人类应该拥有更好的吸尘器；韩京姬认为韩国需要更好的地板清洁剂；萨拉·布雷克里发明塑身内衣；霍华德-舒尔茨认为世界需要新类别的咖啡馆；谢家华认为人们需要通过网络买鞋子。这些具有强大创业精神的领导者的个人素质具有惊人的一致性：实现其创新想法的坚定信仰，足够的韧性来持续地面对批评和拒绝，遇上不可避免的困难时持之以恒，说服金融家、生产者和零售商来支持他们的计划和融资，顶尖的销售技巧。

当然，也有很多卓越的企业家并不是他们公司的创始人：如1920—1950年服务于通用电气的卓越领导阿尔弗雷德·P. 斯隆、索尼的盛田昭夫、百事可乐的英德拉·努伊等。本书也为那些能力挽狂澜拯救企业的领导者而庆祝：如安妮·马尔卡希通过重塑企业使命和战略，以及将个人使命融人到公司中将施乐公司从不可避免的破产中救起；雷富礼通过邀请外来合伙人加盟，从而将宝洁公司从死亡漩涡中拯救，张瑞敏通过不断促进创新、注重产品质量和激发团队与世界最强的公司竞争而将失败的中国海尔公司带向成功。

我期望读者能通过阅读这些顶尖商业领袖的故事而被鼓舞。我知道我做到了，因为本书教会我的不仅仅是商务知识，更多的是如何获得商业的成功。我希望你将同我一样获益匪浅。