智诚教育MTP核心干部管理课程，赋能中高层管理者突破成长瓶颈
在组织变革加速的今天，企业核心干部正面临双重挑战。既要精准承接战略目标，又要高效激活团队潜能。智诚教育基于多年企业高管培养经验，推出《MTP—核心（中高层）干部管理实务》课程，通过八大核心能力模块的系统训练，帮助企业构建"战略-执行-人才"三位一体的管理闭环。
破解中高层管理者的"夹心层困境"：从战略执行者到价值创造者的蜕变之路
在组织变革加速的当下，中高层管理者正深陷"夹心层困境"，权威调研显示73%的中层管理者存在战略理解断层，46%的跨部门协作失败源于沟通机制缺陷。这一群体既需精准承接高层战略，又要激活新生代团队，同时突破部门壁垒实现资源协同，最终将战略蓝图转化为可执行的KPI体系。智诚教育《MTP核心干部管理实务》课程直击三大核心痛点——战略解码能力不足导致目标悬空、团队激活手段单一影响执行效能、跨部门协作低效造成资源内耗，独创"三维能力模型"系统解决方案：通过向上管理构建战略承接力、向下赋能打造团队驱动力、横向协同强化资源整合力，帮助管理者从"被动执行者"升级为"主动价值创造者"，实现个人效能与组织绩效的双重突破。
课程大纲：八大模块构建管理能力图谱
第一讲：领导统御与部属培育
定位升级：解析"战略翻译官"角色定位，掌握DISC行为风格分析工具
情境领导：根据员工能力矩阵，指令/教练/支持/授权四种领导方式
向上管理：设计"战略影响地图"，建立与高层决策者的信任关系
教练技术：掌握GROW模型，通过目标-现状-方案-意愿四步法激活团队潜能
第二讲：工作指导与绩效改善
精准指导：应用"五步指导法"（准备-示范-演练-反馈-跟踪）提升工作质量
绩效面谈：通过BEST反馈模型（行为-影响-建议-结果）进行有效沟通
改善计划：设计IDP（个人发展计划）与PIP（绩效改进计划）双轨机制
第三讲：跨部门沟通与冲突管理
沟通解码：绘制组织沟通网络图，识别关键决策节点与信息枢纽
冲突转化：运用托马斯-基尔曼模型，根据竞争/合作维度选择最优策略
对话设计：掌握ORID焦点讨论法（客观-反思-诠释-决定）引导深度沟通
第四讲：团队共识与士气激励
共识构建：通过"团队画布"工具（目标-角色-流程-关系）诊断团队状态
信任建立：信任公式（可信度×可靠度×亲密度）/自我导向，设计信任增强方案
激励设计：物质激励（薪酬包）、成长激励（发展通道）、意义激励（使命连接）
第五讲：项目管理与工作分派
项目启动：运用SMART原则制定项目章程，设计RACI矩阵明确责任分工
风险管控：通过FMEA（失效模式分析）识别关键风险点，建立预警机制
进度控制：应用甘特图与关键路径法，实现项目可视化管控
第六讲：问题分析与决策能力
问题界定：运用5Why分析法穿透表象，识别根本原因
决策工具：通过决策树与SWOT分析，量化评估方案可行性
执行保障：设计PDCA循环（计划-执行-检查-调整）确保方案落地
第七讲：口才表达与人际沟通
演讲设计：应用金字塔原理构建逻辑框架，设计SCQA故事模型（情境-冲突-问题-答案）
影响力建设：通过非语言沟通（语调/肢体/表情）提升说服力
职场网络：设计"人脉生态图"，识别关键影响者与资源节点
第八讲：情绪管理与压力纾解
压力解码：绘制压力源图谱，识别生理/心理/社会三层面压力信号
情绪调节：应用ABC情绪理论（事件-信念-结果）重构认知模式
团队赋能：设计"情绪急救包"（倾听-共情-建议-支持）应对员工危机
三位一体培养体系赋能管理者专业蜕变
智诚教育《MTP核心干部管理实务》课程设计"案例实战-工具落地-效果追踪"三位一体培养体系，通过嵌入互联网、制造业、金融业等12个行业标杆案例，还原真实管理场景，提供28个即学即用的管理工具包（含模板/量表/流程图），并设计"学习-实践-反馈"闭环，结合360度评估验证能力提升效果。课程实施后，学员战略解码准确率提升40%，跨部门协作效率提高35%，员工敬业度指数增长25%，项目交付准时率突破90%。智诚教育培训发展中心负责人强调："真正的管理升级不是学习新技巧，而是重构思维模式。本课程通过'认知重构-行为改变-习惯养成'三阶段设计，帮助管理者完成从'经验型'到'专业型'的蜕变，实现个人效能与组织绩效的双重突破。"
关于智诚教育
智诚教育拥有全方位培训讲师，专注企业职业培训，致力于成为国内培训综合服务商，作为一家以企业培训为驱动的企业，智诚教育尤为重视人才的吸纳与培养，建立了开放式的人才体系。培训方向涵盖企业：战略规划、管理者能力提升培训、人力资源、市场营销、生产与品质、采购供应链、财务财税、职业素养沙盘培训、医药医疗、房地产物业、生产制造、银行金融保险、快消连锁零售、通信移动、互联网等领域的课程开发与培训服务，致力于通过培训赋能个人成长与企业发展。返回搜狐，查看更多
