“好房子”不止于理念!兔宝宝以文化实践驱动企业进化

创新驱动企业：实施持续改进的文化 #生活乐趣# #创新乐趣# #创新企业管理#

在消费升级与行业竞争加剧的双重背景下，“好房子”的定义早已超越物理空间的堆砌，延伸至健康、舒适、有温度的居住体验。而这一切体验的基石，离不开家居板材的品质保障。作为立志成为“世界级家居装饰品牌”的中国家居板材领军品牌，兔宝宝大战略的背后，是其积淀三十余年的企业文化体系。

近日，“探秘品质内核，解码未来之家——兔宝宝好房子媒体工厂行”正式举行，在活动现场，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司副总经理徐伟达接受媒体采访，分享讲述企业文化如何赋能品牌硬实力与软实力的双重升级。

三十余年积淀 以“长期主义”做企业立品牌

“从四大文明古国的延续来看，唯有中国的文化脉络未曾中断，这正是民族生生不息的核心力量。企业发展亦是如此。”徐伟达的开场，道出了兔宝宝对文化与长期发展的深刻认知。

自1992年建厂以来，兔宝宝的“奋斗”精神代代相传，构建起了以“让家更好”为使命、以“成为中国的世界级家居装饰品牌”为愿景、以“厚德精业”为核心价值观的完整文化体系。

徐伟达提到，世界上存续最久的企业之所以能历经几百年甚至更久的经营，核心就在于长期主义的坚守。这一认知与兔宝宝的发展理念高度契合，三十余年里，兔宝宝始终坚守本心，不盲目扩张，不急功近利，而是像胡杨木一样深深扎根主业，将 “打造百年德华” 的初心融入每一处品质管控细节。

“厚德”为先。早年胶水还未自产时，市面上能够购买到的胶水甲醛超标，员工生产过程中经常受刺激流泪，为了给员工更好的工作环境，也为了给用户更好的居住环境、更好的产品，兔宝宝董事长便从根源发力，组建胶水生产部，以自研胶水推动环保胶水从高甲醛等级逐步升级至ENF更高环保标准。而匠心的传承，研究院日复一日的产品创新，与国际优秀设计力量的深度合作，更是将长期坚守融入生产经营的每一个环节，构筑起坚不可摧的技术硬实力，让兔宝宝“精进”永续。

文化具象 以责任与温度链接员工、客户与社会

企业文化的生命力看不见、摸不着，但徐伟达认为企业文化可以被清晰感知。

对员工，兔宝宝秉持 “让家更好，首先要让员工的家更好” 的理念，将员工视为家人。从为创新型人才打造高品质人才公寓、全力解决实际困难，到通过商学院体系提升员工综合素养、规划清晰职业通道；从优秀员工表彰大会，到设立不设上限的创新奖励，兔宝宝用实打实的举措，让员工感受到家的温暖，收获归属感与荣誉感。

对客户，兔宝宝的责任担当具象化为健康优质的产品与有温度的居住体验。在情绪焦虑日益普遍的当下，兔宝宝 “不制造情绪，只提供温暖”，通过绿色化、个性化的定制产品，为消费者打造能够安放情绪的舒适家园。从环保板材的研发到产品设计的创新，每一处细节都彰显着 “以用户为中心” 的责任初心。

对合作伙伴与社会，兔宝宝更是构建起 “共赢共生” 的责任生态。秉持 “捆绑式发展、共同富裕” 的理念，兔宝宝带动安徽、衢州等地的经销商、供应商协同成长，甚至助力部分乡村解决了就业难题，让企业文化的价值辐射至产业链上下游。而企业自身的做大做强，也为社会创造了更多就业岗位，通过依法纳税履行企业公民义务，用实际行动诠释了民族品牌的责任与担当。

动态进化 以创新机制激活文化长期价值

“支撑企业大战略的实现，必然是一套强大、细致、完善的文化体系。” 徐伟达强调，兔宝宝的文化并非一成不变的教条，而是能够主动拥抱变化、激发组织活力的动态生态，这正是兔宝宝能够长期发展、持续领跑行业的关键。

这套动态文化机制，以 “创新” 与对长期发展的执着为双轴，构建起三位一体的创新体系。

在产品创新上，聚焦绿色环保与个性化需求，紧跟国家战略迭代技术；在管理创新上，通过 “管理年” 建设完善制度机制，避免企业发展 “偏科”，确保品质管控与责任践行的高效落地；在人才创新上，注重保护创新型人才的独特价值，包容其弱点，充分释放其智慧，让人才优势转化为品质优势与责任优势。

同时，兔宝宝将企业文化的落地细化为可感知、可执行的具体举措。从企业文化展厅中承载的艰苦创业历史，到日常工作中对 “厚德精业” 价值观的践行；从管理层对 “德为本” 的反复强调，到员工将匠心与创新融入日常行为，企业文化不再是墙上的标语，而是贯穿于长期发展坚守、社会责任践行全过程的行动指南。

三十余年风雨兼程，兔宝宝用文化凝聚人心，用长期坚守筑牢根基，用社会责任彰显担当。从一家初创企业到中国家居板材的领军品牌，从品质管控到价值创造，兔宝宝的发展历程证明：优秀的企业文化，既是企业行稳致远的核心软实力，也是坚守长期发展、担当社会责任的根本保障。在 “世界级家居装饰品牌” 的征程上，兔宝宝正持续书写着民族品牌的成长奇迹，也为行业高质量发展提供了可借鉴的范本。

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