企业家励志小故事

国家鼓励企事业单位为员工建立企业年金或补充医疗保险。 #生活知识# #生活规划# #养老保障#

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页企业家励志小故事

销售励志小故事一

1.求生反应与速度竞争：

有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个布满充数且竞争特别激烈的世界，跑得快不快，很可能是胜利与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。

2.南风和北风：

北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的外套脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把外套裹得紧紧的。南风则缓缓吹动，立刻风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉外套，于是南风获得了成功。这个故事也称为南风法则，它说明白一个道理：暖和胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要敬重和关怀下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的乐观性。

北风和南风的寓言:形象地说明白一个道理：暖和胜于寒冷。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要敬重和关怀下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者赐予的暖和，从而去掉包袱，激发工作的乐观性。

3.适者生存：

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一

只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照看，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也最终学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在适当的培训后准时放手。独立担当责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。

4.智猪博弈：

典故告知我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素养。在某些时候，假如能够留意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。高超的管理者擅长利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是供应给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和讨论可以给企业节约许多不必要的费用，从而使企业的管理和进展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所生疏。

5.龟兔重赛：

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结阅历教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开头后，乌龟根据规定线跑舍命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估量快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了方向，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。这说明白在管理中战略、路线正确与否至关重要。从肯定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

6.刺猬法则：

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬最终找到一个合适的距离：既能相互获得对方的暖和而又不至于被扎。

刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属保持一个合理的距离，避开在工作中丢失原则。

7.“热炉”法则：

法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。领导者要常常对下属进行规章制度训练，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你遇到热炉，确定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就肯定会受到惩处。（3）当你遇到热炉时，马上就被灼伤――即时性原则。惩处必需在错误行为发生后马上进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到准时改正错误行为的目的。（4）不管谁遇到热炉，都会被灼伤――公正性原则。

8.胜利取决于你的态度：

一个青年来到绿洲遇到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”老人家反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答：”糟透了！我很厌烦。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人

家也同样反问，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很惦念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者觉得惊诧，问老人家为何前后说法不全都呢？老者说：”你要查找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以观赏的态度去看一件事，你便会看到很多优点，以批判的态度，你便会看到很多缺点。

9.“谁动了我的奶酪”：

提示了你在今日变革时代笑对变化、取得胜利的方法。运用这种方法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。在故事中，你会发觉，当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简洁化；而两个小矮人所具有的简单的脑筋和人类的情感，却总是把事情充得简单化。这并不是说老鼠比人更聪慧，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得简单化。这并不是才智。但换个角度想，人类那些过于简单的才智和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢？

9.“木桶”法则：

“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告知领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的

目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的力量或资源。

10.“鱼缸”法则：

鱼缸是玻璃做的，透亮     度很高，不论从哪个角度观看，里面的状况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透亮     度。各项工作有了透亮     度，领导者的行为就会臵于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

11.青蛙试验：

说明白生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有制造一种舒适环境的辉煌经受，并在这种环境下渐渐形成了熟识的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必定会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最终只有被市场淘汰

网址：企业家励志小故事 https://klqsh.com/news/view/327561

相关内容

企业家励志故事
企业经营励志小故事十篇
成功企业家的励志故事（通用18篇）
企业发展励志故事（精选6篇）
关于企业管理的5个经典励志故事
职业励志小故事精选5篇
成功企业家的故事：从逆境中崛起的励志典范
励志故事，励志小故事，职场励志小故事，经典励志小故事，古代励志故事―励志人生
历史励志小故事
企业家励志语录

随便看看