《自驱动团队》【价格目录书评正版】

发布时间：2026-02-11 13:06

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《自驱动团队》的确是管理者必读的一本好书，本书在如何创建自驱动团队上给出了具体的方法和路径，痛点剖析精准，一针见血，值得借鉴。企业如果想打造一支自驱动团队，可以从书中找到方法。
——爱知之星科技股份有限公司CEO 李贵生

建设一个有竞争力的团队，根本上是要打造一支具备自我约束、战略目标，且价值观趋同的员工队伍，也就是自驱动团队。将靠“车头带着跑”的传统火车改造成每节车厢都方向一致且自我驱动的高速动车组，这需要管理者的智慧和理论武装。赵英著先生具备多年的自驱动理论研究和管理实践经验，这本书全面总结了他多年理论与实践结合后的心得体会，是一本不可多得的团队建设管理参考书。
——国创基金副总裁李冰

这是一部非常及时有效的管理工具书，用清晰简洁的工具和案例，揭示了如何发掘员工行为的内因、高效激发员工的积极性，进而推动整个团队的自驱力，实现由内而外的自发型管理。在复杂多变的市场环境中，为团队管理者开启了与时俱进的管理思路。
——中国医药健康产业股份有限公司董事会办公室副主任张琳

自驱型团队日益成为企业的核心竞争力之一，也是推动企业不断创新、保证团队凝聚力的重要利器。在制造业如此，在金融业也是如此。《自驱动团队》提出的这个概念具有普适性。
——通江资本执行总裁侯凯

作为一名员工，你是否清楚公司战略，明白自己是为何目标而工作？做为团队主管，你是常常为需要不停激发员工感到乏力，还是建成了自我驱动的团队？本书是作者领导力教学研究的沉淀，始于管理案例，结合管理理论，提供了自驱型团队建设的具体方法。高瞻远瞩而又通俗易懂，希望您和我一样受益良多。
——华为技术有限公司高级财务专员陶蕾

个体的并不能保证团队的卓越，还需加入动力——即本书所称之自驱力。自驱力可能源于理想与目标，也可能源于压力与恐惧。一言以蔽之，源于思考与认知。一个没有动力的人，即使也不能创造价值；一个有动力的人，即使平庸也有望创造神奇。这种点石成金之功，化庸为奇之力，其实就源于对人性的认识与管理。本书源于思考，源于实践，可供学习，可供实战。尤其对于我们要大力构建的创新型组织，更应该好好普及和提倡。
——清华x-lab执行主任毛东辉

自驱动团队就像动车组，团队中人人都有自我驱动的意识，这样才能跑得快，行得远。
——特步大学学习发展高级专家王华

不管是让自己迈进自驱动人才的队伍，还是亲手打造一支驱动能力强的团队，你都可以从这本书中得到很多有益的借鉴。
——网易有道副总裁刘韧磊

自我驱动是成功者的一项内在**能力，而自驱动团队同样是企业走向成功的基石，尤其是在当下客户驱动的“新数字经济时代”，唯有自驱型团队，才能对快速变化的客户和市场环境保持持久的敏锐和活力，不断创业创新，带领企业走向成功。《自驱动团队》是一部解读如何建构自驱动团队的经典理论图书，同时也是一部“实战宝典”，它必定将助力企业和领导者在新数字经济时代的竞争中走向成功。
——联想集团高级经理徐艳军

无论是经营企业，还是带领团队，自驱动模式都是更有效的生产方式，此书是自我成长和管理进阶的职场**良品。
——亚马逊中国高级经理许丹丹

《自驱动团队》是一本团队管理的行动指南，本书通过对团队成员的行为表现、心理活动等方面进行剖析并总结规律，告诉我们如何激发员工的内在潜能，让员工充分发挥主观能动性，从而打造整个团队的内驱力。本书对管理人员而言是一本很实用的书，推荐大家阅读。
——招商银行昆明分行行长助理周欲飞

自驱力是让团队永葆竞争力的神秘力量。通过《自驱动团队》，赵英著老师为您揭秘如何打造高效能团队。
——浙江大学学工部副部长尹金荣

每一个高效的企业都离不开自驱动团队，企业的成长升级过程就是不断创新和解决问题的过程，一个团队不仅要有高效的执行力，也要有自驱力，才能驱动公司向前发展。
——正谷农业发展有限公司深圳分公司总经理王正琼

和赵英著老师相识于一次读书会，他清晰的思路与激情深深吸引了我，就像这本书一样，用清晰的脉络和全新的视角，给我们诠释一个新的概念“自驱动团队”，吸引我一口气将它读完。书中列举了生动的案例，罗列了实用的工具，帮助企业打造一支高效自驱动团队，是现代企业管理者值得阅读的一本好书。
——中翼航空投资有限公司人力资源总经理边莉

赵英著老师《自驱动团队》的出版，对企业的成长有很大的帮助。团队的自驱力不仅能提升企业的运营效率，更大大降低了企业的管理成本，值得学习。
——北京住总科贸控股集团有限公司董事长张志

随着数据智能的“奇点”临近，人类可能面对的是“亘古未有之大变局”，人作为万物之灵将面对更加复杂的人机互动环境，今天所有的组织形式都将重构以适应这个全新的时代。本书提出的“自驱动团队”及“平台自驱动端”工作模式，是对未来人工智能时代组织机制的积极探索。
——龙湖集团冠寓商业管理有限公司总经理张智聪

自驱动团队归根结底源于团队自身的一种内在动机或情感因素，只有内化为一种环境意识才能时时驱

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