卢鑫从爆红到被悬赏的背后:喜剧人的财富为何总在笑声中蒸发?
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卢鑫从爆红到被悬赏的背后:喜剧人的财富为何总在笑声中蒸发?
二零一九年四月十三号,凌晨一点多,相声演员卢鑫在网上发了消息。他说生了女儿。他老婆生孩子的时候,他在产房里说相声。医院还挂了条横幅。那时候卢鑫三十二岁,自己有茶馆,也到处演出。大家觉得他什么都挺好。
二零二六年二月十一日,西安市碑林区法院在微信上发了个找人的公告。找的是卢鑫。法院说,谁要是能提供线索让他还钱,申请人就给一万块奖励。他得还二十万。这钱是他跟张玉浩之间借钱的事闹出来的。法院查了一下,说卢鑫现在没什么能拿来还钱的财产。他银行账户用不了,高消费也给限制了。
以前他在产房里说相声逗老婆孩子笑。现在法院要悬赏找他在哪儿。当初说好的好日子,看起来被欠债压住了。卢鑫在台上特别亮眼的时候,有个叫牛立珺的粉丝喜欢他。这种喜欢,是因为离得远,看台上的人有层光晕,觉得他有才,有意思,形象也好。但结婚是另一回事。结婚是关上门,面对一个没什么光晕的普通人。他得操心三家茶馆的房租水电,给员工发工资,得对付公司里那些复杂的账,为了一笔贷款着急,甚至得跟以前像兄弟一样的搭档打官司。
不稳定的聚光灯
成熟的喜剧演员通过驻场演出、专场巡演和剧场分成积累核心收入。以单口喜剧为例,一线城市中小型剧场单场可容纳200-300名观众,票价设定在80-150元区间。若演员与剧场采取五五分成模式,单场收入可达8000-22500元。若每周演出3场,月收入便稳定在10-26万元区间。
但这只是理论上的数字。2024年全国演出市场总体收入796.29亿元,同比增长7.61%。其中,大型演唱会票房突破260亿元,同比增长78.1%,成为最亮眼品类。然而,剧场演出相对落寞,票房收入占比不足五分之一。戏剧的即时性、现场性特点,决定了戏剧人必须依靠一场场重复的体力演出,才能获得相应收入。
德云社的工资等级表显示,演员收入差距明显。第一级是能够独立承担大型商演、综艺和参与影视作品的演员,如岳云鹏、张云雷、郭麒麟、孟鹤堂等。第二级是八个演出小队的队长,他们是小剧场的票房担当。第三级是小剧场主角演员,主要收入方式是参与大型商演,是其中助演的角色。第四级是小剧场的演员。第五级青年队演员,工作努力一点的话,拿到两万也不是梦。

对于刚入行的新人,加入成熟喜剧厂牌的加盟体系是快速起步的关键。知名厂牌通常提供演出机会、内容打磨体系和票务分成机制,新人可通过系统培训后参与开放麦演出,逐步积累演出费分成。但这种“轻资产创业”模式,收入极不稳定。有时候,即使演员才华横溢,也可能面临无戏可演的困境。
甜蜜的陷阱
卢鑫作为“相声新势力”管事的,他不光要想段子,还得真管生意,管团队,想办法开拓市场。这些压力,德云社里的演员可能不用全担着。生意上决定做错了,钱转不动了,那种从高处掉下来的感觉,不光毁事业,也狠狠撞家里的关系。
就说陈赫的贤合庄火锅吧,2015年刚开始做时不起眼,到2021年就开了800多家店,结果到2023年又关了500多家,连北京上海广州这些大城市都撤了。加盟商亏得血本无归的例子一抓一大把,有人投了八百万,结果眨眼间全打了水漂。这事儿不光陈赫碰上了,关晓彤开的天然呆奶茶店、杜海涛的辣斗辣火锅店,也都纷纷折戟。

二零一零年,梁天在北京高碑店开了家饭店,光是装修就耗资百万。开业伊始,好友都来捧场,梁天不好意思跟他们收钱。谁知三个月后竟赔掉了40万。赵本山得知后,想出妙计,帮他扭转局面。赵本山说:“梁天,我也是做生意的,知道买卖家生存之艰辛,做生意必须有成本意识,像你这种朋友遍天下的,如果都来吃大户,不给钱,你这饭店不黄了么?”
韩寒2014年时曾开过一个餐厅,叫“很高兴遇见你”,因环境文艺格调清新一度火爆。但在2018年,“很高兴遇见你”被曝出大批量倒闭。谈及该餐厅倒闭和失败的原因,投资人表示,“核心原因就是本末倒置,名气响,但餐品太难吃,到后期就算想改进食品也已无力挽救,因为口碑已经臭了。”
笑的代价
喜剧人需要维持“成功”、“讲义气”的公众形象,导致不善拒绝、硬撑场面,进而做出不理性的财务决策。舞台上的乐观精神可能延伸到对商业风险的错误评估,缺乏危机意识。部分决策可能基于人情、义气而非商业理性。
闫学晶在直播间为儿子“年收入40万不够花”叫屈的言论,意外撕开了高收入群体税务合规的敏感话题。北京朝阳区税务局的稽查人员曾向媒体透露,他们格外关注两类异常数据:一是长期申报收入与消费水平严重倒挂的纳税人,二是公众人物在公开场合自曝的财务矛盾。

李雪琴的前“老板”谢田飞公开举报李雪琴所属公司存在严重财务问题。据其透露,该公司三年前已注销,资产总额约为1100万元,按照股份比例,他应得的分红约330万元,但实际只收到140万元,差额高达190万元。此外,他还披露了多笔异常资金流转,包括“600万元分61笔转账给个人”和“1400万元转入关联财务公司后四天内注销”等,暗示存在财务管理不规范。
破局之道
喜剧演员需要学习基础财务知识,建立个人或工作室财务管理制度。重点包括收入与所得类问题的自查:在取得增值税、企业所得税、个人所得税应税收入后,是否存在不计或少计收入的情况;是否存在通过签订多份合同版本取得收入且未全额申报纳税;是否存在通过关联方企业转化收入性质规避纳税义务。
审慎对待投资,强调专业评估、规避不熟悉领域、明确合伙协议的重要性。明星投资餐饮业虽然可以借助自身的知名度和品牌效应,在初期吸引大量粉丝和消费者,但要实现长期盈利,关键还是要注重产品和服务的质量。
拓宽稳健收入渠道,探讨版权运营、内容付费、知识付费等更可持续的变现模式。短视频平台重构了喜剧内容的变现链路。某头部平台数据显示,剧情类搞笑账号的广告报价可达粉丝数×0.8-1.2元。拥有50万粉丝的账号,单条定制视频报价约为4-6万元。“短剧+直播”组合模式下,演员通过3分钟系列短剧建立人设后,直播带货转化率可达普通主播的1.5倍。

借助专业力量,建议聘用财务顾问、律师等专业人士协助管理财务和规避法律风险。建立行业支持体系,呼吁行业组织或成熟艺人提供相关指导与帮扶。
笑声背后的思考
二零二六年二月十四号那天,外面传得沸沸扬扬。卢鑫找了家媒体说话,说自己没躲起来,直播一直在弄。他说自己的卡全都用不了,日常开销靠朋友帮一点。话里话外听着挺没辙的。以前在台上多精神啊,郭德纲找他去,他都没去。现在呢,麻烦一大堆。
卢鑫欠钱这事,只是把问题捅出来了。它像把快刀,一下子就把盖在上头那层好看的布给划开了。布底下就是平常日子,就是那些麻烦事。那些没欠钱的喜剧演员,他们和粉丝结婚就没事了吗?也不一定。问题可能藏在每天的小事里头。比如他累了,回家就不想说话。比如他总得出门,半夜才回来。
日子过得可比听段子复杂。相声有安排好的地方,哪儿该笑都设计过。生活不是这样,它没剧本。突然欠别人钱了,一块儿干活的人不仗义了,银行卡不能用了,晚上愁得睡不着。这些都可能来。在台上让你笑的那个人,回了家可能正发愁下个月的钱怎么交。
你爱的是这个有麻烦的真实的人,还是只爱他演出来的那个样子?你觉得喜剧演员最大的财务风险是什么?是收入不稳定,还是商业投资失败?
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