山姆从“闭眼买”变“不敢信” 中产消费信仰崩塌

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山姆并非主动背叛中产，而是在“增长压力”与“供应链危机”中被迫突围。2025年会员续费率从82%跌至67%，单店年销售额需达3.2亿才能盈利。进口商品毛利率下降15%，跨境电商政策收紧导致爆款下架。二三线城市消费力崛起，但“穷鬼三件套”（24.5元鸡蛋、17.9元牛奶）与中产需求形成尖锐对立。内部文件泄露显示，好丽友试销决策绕过核心选品委员会——这暴露了山姆在“全球化”与“本土化”之间的战略摇摆。

这场危机揭示了中国消费市场的深层变革。中产不再为品牌溢价买单，更关注健康属性和真实品质。艾媒咨询数据显示，78%消费者会对比山姆自营与竞品成分表。山姆试图通过大众商品引流，却动摇了老会员的归属感——这种“既要又要”的平衡术，未来将更加脆弱。

一块好丽友派砸碎的不仅是山姆的货架，更是新中产精心构筑的身份堡垒。当消费主义从“阶层区隔”转向“理性回归”，所有奢侈品牌、会员超市乃至生活方式品牌都必须重新回答一个问题：我们究竟在贩卖商品，还是在贩卖某种不可替代的生存意义？

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