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阿米巴经营学院读书活动已开展多时，期间收到了很多员工的“读后感”及“人生感悟”，为了更好的提升广大员工的阅读能力及学习能力，即日起对阿米巴经营学院读书活动进行升级，推出“每月读一本好书”活动。旨在培养广大员工爱好阅读，相互学习的能力。
活动方式
进行阅读活动
1.可借阅阿米巴经营学院图书室图书阅读
2.可自行选择其他书籍阅读
活动目标
每月完成一本书籍阅读
分享方式
第一步：点击“好书分享”
第二步：分享“ 感悟随笔”
点击“提交”即可完成分享
在书籍阅读过程中，如有好的至理名言及名家名句可以第一时间登陆制造总部微信公众号“好书分享”进行分享。
如阅读完书籍，想要分享阅读感悟及个人理解也可在“好书分享”进行分享。
让其他员工也能在知识的海洋中汲取属于自己的“知识营养”。
02期
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《气清景明，繁华盛开》
书籍作者：林清玄
推荐理由：大概喜欢散文的伊始便是林清玄，喜欢他的随笔他的真实，还有他的不故作华丽。于今天读完了他的《气清景明，繁花盛开》，是散文，在此前也读过他的随笔录，读的有几辑也在他的随笔录当中读过，算是重温了，但真的是每每读他的书便感觉气清景明，尤其是他的散文，宁静而不单调，简洁而不敷衍，柔软却又不失力量，而且，只可会意不可言传。
“你心柔软，却有力量。”他的文章给我的感觉也是如此。他的书不像其他文学作品，只有你亲身去体会了，才明白其中滋味。《气清景明，繁花盛开》便是一篇柔软而有力量的散文，情景浮现，而你也乐得自在。
林清玄写有一篇《人间有味是清欢》，在《气清景明，繁花盛开》中他也谈到了"清欢"。他说第一流人物是在清欢里也能体会人间有味的人物。而什么是清欢呢？"清欢几乎是难以翻译的，可以说是‘清淡的欢愉’，这种清淡的欢愉不是来自别处，正是来自对平静的疏淡的简朴的生活的一种热爱。当一个人可以品味出野菜的清香胜过了山珍海味，或者一个人在路边的石头里看出了比钻石更引人的滋味，或者一个人听林间鸟鸣的声音感受到比提笼遛鸟更感动，或者甚至于体会了静静品一壶乌龙茶比起在喧闹的晚宴中更能清洗心灵……这些就是“清欢”。如此长的一段话解释了何为清欢。其实无非是最自然、最心灵的东西，总体上来说。但却又是我们现代人最缺乏的东西。随着现代都市的崛起，人们的"清欢"便逆向生长，桌上泛着油腻的食物，哪还有路边随处可见的石头，都是水泥凝成的碎石，毫无美感，甚至森林面积在减少，而人们更热衷于遛宠物。但如果你是"清欢"的又怎会寻不到你想要的乐趣呢？就现在来说，有的东西确实正在减少，却并没有消失，只要你有心。
生而为人，我们并不知活在社会里，我们还是自然的一部分活得"清欢"一些，成为一个圆满的人。"我们如果光是对人有情爱、有关怀，不知道日落月升也有呼吸，不知道虫蚁鸟兽也有欢歌与哀伤，不知道云里风里也有远方的消息，不知道路边走过的每一只狗都有乞求或怒怨的眼神，甚至不知道无声里也有千言万语……那么我们就不能成为一个圆满的人。"林清玄如是说。
多感受感受"清欢"的滋味吧，因为心容易迷失。愿我们的心都因此柔软而有力量吧，也愿我们时常有如繁花盛开。
书籍目录：
第一辑 温一壶月光下酒
清欢3
温一壶月光下酒9
秋声一片12
清净之莲16
月光下的喇叭手19
用岁月在莲上写诗25
在细微的爱里28
秋天的心30
随风吹笛33
第二辑 白雪少年
白雪少年39
推荐同事：万敏
《人才培养与企业传承》
书籍作者：稻盛和夫 著 叶瑜 译
推荐理由：经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者，叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书。
书籍目录：
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
培养员工的理想方法是引导还是推动
有问题要当场指出
要在现场这一修罗场派上用场
通过酒话会互相摸清脾性
经营问答二
怎样使员工保持完成业务的高度积极性
明确企业的目的和意义
企业为了员工的幸福而存在
经营问答三
怎样把自己的想法渗透给全体员工
创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的
率先垂范，努力传递自己的思想
和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）
要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要
经营问答四
怎样培养干部
企业规模一变大，就无法看清全局
把员工打造成自己的分身
哲学是用于塑造“经营者”的
把组织划分为可看清核算的最小单元
就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识
不是“全部委托”，而是让人“负起责任”
经营问答五
如何处置不称职的资深干部
赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部
发动公司所有人，发起提高效益的运动
经营问答六
如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权
人随着立场和时间的流逝而变化
处理人的事情需要信赖关系
应该问的是领导者自身在经营上付出的努力
把二把手人格放在第一位
有器量的人努力并可提升
经营问答七
经营者应该发挥怎样的作用
对经营者而言，这是一个层次很高的问题
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长
以心目中的理想企业为目标
攀登哪座山决定了人的活法
经营问答八
董事挑选的基准是什么
选拔董事，第一基准就是人品
人是城堡、人是石墙
“持续”让愚钝变非凡
经营问答九
社长应该注意的事情是什么
心中拥有判断、决策的基准
承担无限的责任
把自己的人格、意志注入企业
为了员工，比任何人都勤奋工作
培养高尚的人格
经营问答十
怎样建设充满价值感、充实感的企业
让员工充满价值感的企业
积极性的原点是“参与意识”
描绘梦想的愿景，激发员工积极性
强悍、刚毅兼具
要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验
身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格
为了保证企业的长治久安，要提高利润
经营问答十一
接班人的选拔基准及正确的接班方法
独特的销售渠道
独立核算的店铺运营能够培育人才
让在现场受过锻炼的人成为接班人
会计知识不可缺少
让诚实的人做接班人
爱惜您的儿子
怎样在国外开展业务
经营问答十二
作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承
趁着财务体质良好，应该进行关闭整合
给离职的人充足的补助
不能为了继承遗产而使业绩变差
继承者继承大多数股份
重视一线的女员工
经营问答十三
为创业者不肯充分放权而烦恼
第二代要承受的“矛盾”
被依靠的感觉激发员工的干劲
用强大的领导力激起员工的勇气
经营问答十四
关于经营家族企业的方法及公司分化
首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩
不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
经营问答十五
兄弟经营的企业如何继承事业
不应该改变持股比例
只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
经营问答十六
怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）
亲人待遇受企业蓝图左右
把握人心（经营者要赢得尊敬）
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
让亲人参与经营的难处
如果可能的话，让弟弟到别处谋生
推荐同事：杨永周
同时也欢迎其他同事推荐好的书籍
推荐接收人：杨永周
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