当今时代，求新、求变、求快的市场发展趋势和随时可能出现的突发情况，都对管理者的领导力提出了更高要求。自我认知、灵活、授权、沟通、情商、激励、战略、时间管理……让新晋经理人手忙脚乱的职场难题，往往可以归纳为这些能力的缺失。
为什么手头的工作怎么也做不完？ 为什么团队没有工作热情和凝聚力？ 为什么和员工沟通总是力不从心？ 为什么开三小时的会也达不成共识？种种难题困扰下，打破固有思维模式，提高自身修炼，提升团队生命力是新经理人的首要任务。从业务精英成为管理者新手，如何用最快时间肩负起管理自我、管理业务、管理团队三大方面的责任？
伯乐会整理了10本新晋经理人必读书单，囊括团队管理、自我提升、沟通交流和案例学习四个方面的书籍，帮助新经理们快速成长，自我提升，早日走上职场晋升路！
团队管理类
01
《权利与领导》
《权力与领导》
副标题：如何影响他人，怎样激发正能量
作者：詹姆斯·克劳森
豆瓣评分：9.0
管理
领导力
心理学
职场
入职一家新公司，空降到一个新团队，如何快速融入，让团队顺利走上正轨？
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力的管理者来说是极具启发和实操意义的。书中不仅提供了多种影响激励他人的方法，同时也关联了本行业领域内的一些成熟模型。
书中将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
02
《周一清晨的领导课》
《周一清晨的领导课》
作者：大卫·科特莱尔
豆瓣评分：9.0
管理
领导力
自我管理
谈话
“真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人，当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。”
本书讲述了在一家世界500强企业工作的杰夫的故事，教会读者高品质领导的十堂培训课，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域，是一本好读易懂的管理者入门书籍。
03
《超级激励者》
《超级激励者》
作者：西蒙·斯涅克
副标题：秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观
豆瓣评分：8.1
管理
激励
领导力
经管
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
04
《团队领导最后吃饭》
《团队领导最后吃饭》
作者：西蒙·斯涅克
副标题：建立牢固“安全圈”，实现团队效能10 倍增长
豆瓣评分：8.2
管理
团队
领导力
自我提升
在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1 200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。
本书作者首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学。要想成为一名好的管理者，最重要的事就是培养自己的同理心；要想获得下属的尊敬，信任和支持，最好的方式是由领导者先给出。
自我提升类
05
《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》
作者：史蒂芬·柯维
豆瓣评分：8.6
个人管理
思维
时间管理
成长
为什么成功人士们在团队中总能与队友配合默契？为什么成功人士们总能很快取得别人的信任并在困难中得到别人的帮助？
圆满人生不仅限于个人的成功，还要追求人际关系的成功、团队成员的共赢。只有依靠团队的力量，才能完成个人难以完成的事情。而团队成员之间的情谊不是靠一时一刻的技巧就能建立起来的，需要开诚布公的沟通和日积月累的诚信。
这本经久不衰的畅销书中阐述了“高效能人士的七个习惯 ”：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。在作者看来，知识和技巧不是通往成功的方式；养成习惯，才是成功的核心要素。
06
《刻意练习》
《刻意练习》
作者：安德斯·艾利克森/ 罗伯特·普尔
副标题：如何从新手到大师
豆瓣评分：7.9
学习方法
思维
成长
心理学
4岁就会弹奏小提琴；入行1年就获得世界跳高冠军；同时和26人下盲棋……所有人都以为“杰出”源于“天赋”，“天才”却说：我的成就源于“正确的练习”！
本书作者提出了“刻意练习”这一概念。他认为，刻意练习不同于天真的练习，而是有目的大量的练习，而且具有定义明确的特定目标。
刻意练习是一种思维方式的改变，也是一种良好的学习习惯。要想快速达成某个目标，经理人们需要走出舒适区，进行有目的的大量练习。
沟通交流类
07
《关键对话》
《关键对话》
副标题：如何高效能沟通，营造无往不利的事业和人生
作者：科里·帕特森 / 约瑟夫·格雷尼 / 罗恩·麦克米兰
豆瓣评分：8.3
沟通
人际关系
心理学
职场
协同工作离不开良好的沟通，管理者与员工的沟通是工作顺畅进行的桥梁。在实际工作中，经理人的有效沟通可以让员工更加热情，提高工作积极性，从而提高员工工作效率。
《关键对话》一书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
从了解关键对话开始，到学会辨别关键对话，再运用技巧去解决关键对话，当别人不认同你的观点，你该如何侃侃而谈？当别人沉默或暴力来应对你的谈话，你又该如何解决。本书提出了大量的沟通技巧以供学习。
08
《赞扬与责备》
《赞扬与责备》
作者：西蒙·斯涅克
副标题：剑桥大学的沟通课
豆瓣评分：8.7
沟通
心理学
社交
人际关系
在每天的沟通中，我们都在对周围人的好与坏做出评价。但我们的赞扬与责备客观真实吗？我们要如何提升这项能力呢？
作者将30年的研究成果凝聚于本书中，揭示了赞扬与责备的机制是如何在亲子、夫妻、朋友、同事，甚至陌生人之间运作的。赞扬不仅能表达喜爱，还可能涉及利用与讽刺；责备不仅与不满有关，还可能隐含着歧视和推脱责任。
通过阅读本书，新经理人将对自己和他人的心理活动、需求和真实意图产生更深的理解，试着容忍他人的看法，客观评价身边的人，更好地与他人沟通。
案例学习类
09
《真北》
《真北》
作者：比尔·乔治 / 彼得·西蒙斯
副标题：125位全球顶尖领袖的领导力告白
豆瓣评分：8.2
领导力
管理
自我修养
商业
在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。
本书并不适合作为新晋管理者的入门书。但书中有一个很重要的观点值得新经理人们学习：如果想实现自己的领导力，就一定要去帮助别人做得更好，这才能成功完成职业生涯中从“我”到“我们”的转型。
10
《这是你的船》
《这是你的船》
作者：阿伯拉肖夫
豆瓣评分：8.1
管理
职场
领导力
企业文化
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责。
“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。
作者在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。本书虽然不是企业管理案例，但一定会让读者深受启发。
阅读经典书籍，学习优秀案例和前人经验，是新晋经理人们站稳脚跟的方式之一。然而，当企业等不及你慢慢成长，当职场竞争愈发激烈，如何快速提高自我，掌握管理者的核心能力？
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