包装改善的8个方向，113个改善方法

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作者 | 曹玉成（益友会上海分会益友）

中国快递行业的包裹量

已经日均超过1亿个

这1亿多个包裹的包装垃圾

已对生态环境带来严重的恶劣的影响

电商卖家的包装投入

平均占商品价值的8%左右

是商家的一笔不小的开支

必须加以重视和控制

推动包装改善

减少快递包裹垃圾

降低电商包装成本

具有重要的社会和经济意义

这里不谈复杂的包装设计方法和材料科学理论

也不谈国内外先进经验

只谈一些每个仓库、小作坊都可以实施的具体改善措施

对于电商和快递来说，包装具有两大基本功能

1、保护商品：减少快递过程中的损耗

2、促进销售：提升产品形象，促进客户购买

今天要分享的是在满足这两大基本功能的前提下包装改善的8大方向（113种方法），希望对保护商品和生态环境，降低包装成本有所帮助

这8大改善方向是

1、取消

2、减量

3、减废

4、回收

5、替代

6、增值

7、使用

8、管理

在分享的文稿中

把8大方向细化为113种方法

绘制成包装改善思维导图

供大家学习、应用时使用

下面分别就8大方向

做一下解释并各举几个例子

希望对你有启发

1、取消

取消就是通过各种方式的改善优化和调整，不再使用其中的一种或几种包装材料或者取消包装作业中的辅助工具或材料，在取消这个改善方向上，我列出了19个具体可操作的改善方法。这里举2个例子说明

1、改变封箱方式取消胶带

我们常规的生鲜产品包装是用胶带封口的，如果改变箱子的设计，可以使用卡扣、魔术贴等固定箱体和盖子，然后使用面单密封，这样可以充分发挥面单的功能，也能取消胶带的使用

2、取消使用笼车、周转箱等

顺丰曾经大量使用这种红色的周转箱，现在很少使用了，我告诉你两个数据，一个周转箱中6.6千克，空间利用率不足66%，你自己分析为什么不用了

如果快递公司能够做到在周转、分拣、运输、派送过程中完全杜绝野蛮操作，轻拿轻放、规范操作和码放，这样对产品的包装就可以简化50%以上的包装材料是可以取消的

2、减量

减量就是减少使用量，使用更窄、更薄、更轻、更少的材料。举两个例子

1、在满足强度要求的条件下使用更窄的胶带，在能充分保护商品的前提下使用更薄的纸箱

能带来包装材料的减少和包装成本的节省

2、压缩商品的体积，以便使用较小的包装材料

如枕头、被子类商品

通过抽真空把体积压缩，体积变小，能节约三分之二的存储空间

出货时，也可以选择更小的纸箱包装

有些商品可以依据其特性，选择合适的包装盒运输方式，如气球、救生圈、皮划艇等。一定是在未充气的状态下存储和运输，在使用环节充气，这样在存储和运输过程中。包装体积小，节省包装材料和运输成本

3、减废

减废就是减少包装材料废弃物的产生，主要有三个努力方向

1、在设计段尽量减少边角料的产生，节省制造材料

2、在使用过程中避免辅助材料的浪费

3、在废弃时，不要产生对环境有害的垃圾

举两个例子

胶带的内部纸筒是会废弃掉的，如果增加胶带的长度，纸筒在成本和材料中的占比就会减少，达到减废降本的目的

同样缠绕膜的内部纸筒也是要废弃的，也可以按照同样的思路做改善，把内部纸筒做的更轻更薄，以达到减废的目的

但供应商却选择相反的方向来改善，缠绕膜的购买时按重量计费的，供应商为了多赚钱，就故意把内部的纸筒增大增重，甚至在纸筒内添加沙子和石灰

4、回收

回收就是将包装材料回收再利用，或者回收后用于其他方面，避免直接报废。举两个例子

1、回收供应商纸箱用于出货包装，减少新纸箱的投入量

既有利于保护环境、也能节约成本，在回收纸箱上贴上环保标签，和客户一起节能减排、保护地球环境也是不错的做法

2、建立托盘的租赁、回收、自由交换制度，推广托盘联运

有利于降低全社会物流成本，提升物流服务质量，同时也能够节约资源、保护环境

京东、一号店、苏宁等企业，已开始筹建包装材料的回收再利用制度，也是在包装改善上有价值的探索

5、替代

替代就是使用一种包装材料代替原来的包装材料，以取得成本的节省、效率的提升，或者对商品保护作用的加强，以及更好的体现品牌的价值等等

如京东使用青流箱替代一次性纸箱、苏宁推广的共享快递盒均是用循环材料代替一次性纸箱。目前来说，京东华东区设计的快递盒，才是最接近完美的整体解决方案，使用RFID实现全生命周期的管理，且在整个寿命周期内没有废弃物产生。苏宁的快递盒使用的一次性卡扣，每次使用都会废弃一个

6、增值

增值就是增加包装材料的价值，体现在3个方面，更好的保护产品让客户放心，提升产品形象获得更好的市场和价格，让包装本身具有实用价值

前面介绍的方法都是做减法：取消、减量、减废、回收、替代等，都是减材料降成本增效率，而增值的方法是做加法，花钱增加新的价值新的功能

如在包装上印刷自己的广告，宣传自己的品牌和服务或印刷其他品牌的广告收取广告费，虽然增加一些印刷和设计成本，但收益也是巨大的

可以把包装设计的更精美和坚固变成客户愿意摆在桌子上的工艺品，或者放在家里的收纳盒、储物盒，为客户提供定制化的包装服务，如在包装上印刷特殊的话语和图案，让客户心甘情愿的支付更高的价格

也可以利用包装营造一种文化或潮流，几个例子可以参考：

7、管理

管理就是优化包装的采购、验收、存放、分发等环节，提升管理效率，降低管理成本

如推动采购价值工程分析，降低采购价格。通过组建强大的包装优化能力和包装改善供应商资源，推动包装作业的优化，通过培训和考核，确保每个员工掌握包装作业标准；通过合理的方式抽查和监控，确保包装材料的采购和验收作业，不存在舞弊和贪腐等等

通过提升员工的成本意识，让员工清楚知道每种包装材料的成本，在包装材料时，鼓励使用低成本的材料，也能得到降低成本的效果

8、使用

在包装材料的使用环节进行，包材摆放、选用、配送等方面的改善，据说菜鸟的智能打包算法，可以自动依据货物的属性、重量、体积、数量等，计算需要多大的包装箱，以及给出如何摆放进箱子的建议（1年可以节省10个纸箱）

改善和优化包装工位的包装材料摆放，使其布置更有利于员工取放，并导入更方面易用的打包工，可以提升打包效率

优化各个工位的包装材料供应方式和频率，可以节省空间及配送人员

以上介绍了包装改善的8大方向

并以脑图形式细化成113个方法

这是针对京东的仓储提出来的

但对所有的仓库

都有借鉴意义

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