最新腾讯员工职业发展规划书填写指南.docx

发布时间：2025-08-06 01:44

《从员工到管理者的转型：职业发展规划全书》- 企业管理岗位规划指南 #生活知识# #生活指南# #职场建议# #职业发展规划书籍#

精品精品精品精品腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间： 2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等： \ 绩效发展面谈（PDI ）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程 GOAL: REALITY: WILL:\ OPTIONS: 锻敕计划 ?隈业劇S方向发展的3-颐龍力 ?能力评估规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉 PDI :主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三?八月/九?二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 I 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月） welcome 年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的...3顶能力（一）、领导力沟通能力 V有效沟通不符合部分符合符合完全符合二 V人际理解不符合部分符合符合完全符合影响力 V工作结果影响不符合部分符合符合完全符合 V专业方向影响不符合部分符合符合完全符合 V组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合教练/合作 V下属培养不符合部分符合符合完全符合 V团对内合作不符合部分符合符合完全符合、 V跨团队协调不符合部分符合符合完全符合（二）、业客户导向 V关注/实现/预见客户需求不符合部分符合符合完全符合 welcome 第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/ 急需提升的 3项能力。； J 务导向 V思考范围不符合部分符合符合完全符合解决问题 V独立解决问题不符合部分符合符合完全符合 V集体解决问题不符合部分符合符合完全符合 V预避错误不符合部分符合符合完全符合业务贡献 V目标/决策贡献不符合部分符合符合完全符合 V文挡/流程贡献不符合部分符合符合完全符合（三）知识深度与广度 V知识深度不符合部分符合符合完全符合 V知识广度不符合部分符合符合完全符合 V责任心不符合部分符合符合完全符合（四）、职位族素质要求 V学习能力不符合部分符合符合完全符合 V诚实正直不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 welcome 第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3 项绩效差距。、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况, 选出接下来半年最重要 /急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符合 V营销知识不符合部分符合符合完全符合 Z一 V相关专业知识不符合部分符合符合完全符合技能 V渠道管理不符合部分符合符合完全符合营销管理 V信息平台建设不符合部分符合符合完全符合 V销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合 V客户公关不符合部分符合符合完全符合销售技巧 V商务谈判不符合部分符合符合完全符合 V报告能力不符合部分符合符合完全符合客户服务 V需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合 V预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 welcomeA 第三步：根据能力评估的结果，选出最重要

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