企业管理中的激励问题研究.pdf

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第 29卷第4期 华 北 水 利 水 电 学 院 学 报 (社 科 版) V0l_29No．4 2013年 8月 Journa1ofNoahChinaInstituteofWaterConserv ICYandHvdroelectricPower(SocialScience AIIIZ．2013 企业管理中的激励 问题研究 马 丹 (郑州大学 商学院，河南 郑州 450001) 摘 要 ： 在企业管理 中，激励是对人员管理 的有效措施之一，激励措施运用 的好坏对企业管理起着至关重要的作 用。然而，目前大多数企业都面临着这样或那样 的激励 问题。对 目前我 国企业管理 中出现 的激励 问题进 行 了探讨 ，对该 问题的解决提 出了一些 自己的建议和意见。 关键词 ： 企业管理 ；激励 ；激励 问题 ；激励原则 中图分类号 ： F272．9 文献标识码 ： A 文章编号 ： 1008--4444(2013)04一O077一O3 激励是指管理者在一定 的情境下 ，运用各种管 较好人品的员工往往得不到重用 ，而那些能力平庸、 理手段 ，刺激被管理者的需求 ，激发其动机 ，使其努 较有心计又善于和领导搞好关系的人往往能够得到 力实现企业 目标的心理过程。激励既是管理学的概 更快的提升。这样 ，对那些脚踏实地、有真才实学、 念 ，又是心理学的概念 。用于管理 ，就是指激发员工 渴望通过 自己的努力得到提升的员工不仅不会起到 的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员 激励的作用 ，反而使他们对公司失望 ，甚至离开公 工的积极性和创造性 ，使员工努力完成企业的任务， 司。这种激励措施的不当实施不但达不到激励的 目 实现企业的 目标 。它是企业人力资源管理的核心问 的，还会给企业带来严重的后果…。 题之一 ，对企业 的管理起 到无可替代 的作用。如果 (二)激励缺 乏人文关怀 一 个企业缺乏对员工的激励措施或者说对员工的激 企业的激励制度是管理者预先制定好 的，对所 励方法不合适 ，无疑将会影响到员工的工作积极性 ， 有员工共同实施的一种制度 。在制定时一般都是凭 以致影响到企业的正常健康发展。目前我国大多数 管理者的个人认识和经验而主观制定 的，实施时也 企业都存在这样或那样的激励 问题 ，管理者应该认 没有考虑到员工的个性差异和实际需求 ，缺乏灵活 真从 自身找原因，遵循科学 的激励原则 ，制定出合理 性和针对性。这种激励措施往往不是被管理者想要 的激励机制 以期实现对企业的科学管理 。 的，他们 的需求没有得到满足，激励效果往往不佳 。 另外，管理者制定的激励措施多是生硬的，缺乏人情 一 、 我国企业激励实践 中存在的主要 问题 味的，这些措施多是在物质上给员工以激励 ，没有从 (一)激励方式单一并缺乏有效性 感情上 、精神上给予关怀，员工只是把 自己当成是被 大多数企业都采用单一 的薪酬激励措施 ，对员 雇佣者 ，而没有把 自己当成是企业 的一份子。这种 工的激励多是工资加奖金 ，有些企业奖金 的发放次 缺乏人文关怀的激励是多数企业都具有 的问题。 数相当少 ，只在年终评发一次 ，这样少的次数对员工 (三)激励 只停 留在制度层 面，且 不健 全，贯彻 所起 的激励作用并不大。而且 ，工资和奖金 的数额 不力 是不公开的，即使再高 的奖金 ，因为其他人看不到， 企业 的制度里面一般都会提到激励方面的内 所以会降低他们对奖金 的渴望。除 了薪酬激励外 ，

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