以快乐哲学提升团队工作绩效论文（6页）

定期进行团队绩效考核以提升工作效率 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队效能分析#

 3  0 约2.87千字 约 6页 2020-01-15 发布于四川  举报  版权申诉

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以快乐哲学提升团队工作绩效论文 　　 　　一、快乐哲学的内涵 　　 　　哲学必须以现实为依托如果脱离现实非但不能引导人们走出思维迷雾反而会增加精神负担当代哲学正是遗忘了这一使命因而冷落了接受者遭遇到困境当代哲学的困境既表现为哲学内部的理论困难更表现为由于哲学与接受者之间所产生的阻碍而难以在社会上产生反响从而使自己处于孤独、尴尬的地位从哲学家自身角度而言担任着既确立内容创新和形式创新的观念又承担着理论创造和理论传播的双重角色快乐哲学这一理念形成的根据就隐伏于哲学的历史与现实之中也是对现代社会发展的一种回应哲学本身就应有快乐的禀性只不过在哲学发展的抽象化过程中当代哲学对此已有所遗忘而已 　　 　　二、团队绩效 　　 　　当今社会飞速发展个人力量略显单薄更多的时候需要依靠团队智慧一个好的管理团队必须要适应自身发展需求团队绩效是以团队为整体来评判企事业单位运行的情况是对其运行总体情况的一种描述衡量团队绩效一般包括三个方面：团队的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；团队对其成员的影响；团队工作能力的提升常见的衡量第一方面的有效率、生产率、质量、反应速度、创新性及顾客满意度等指标；而对于第二方面来说常见的衡量指标有员工满意度、对管理层的信任和承诺、工作幸福感等；衡量第三方面的主要包括出勤率、离职率等指标 　　 　　三、快乐哲学与绩效的关系 　　 　　（一）基于快乐哲学对团队绩效影响模型构建 　　 　　快乐哲学的目的和意义正是要人们在快乐的环境中以乐观的心态去面对生活、工作的压力因此快乐哲学给予团队管理人员的就是快乐、积极、乐观、享受等正能量的情绪在快乐的氛围下使团队管理人员对自身工作产生兴趣带动自身的工作动力使其处在积极兴奋的状态并与之积极沟通、快乐研讨以获得工作效率的提升绩效的提升是研究快乐哲学的最根本目的依此理论可以对快乐哲学如何影响团队管理人员绩效做简单的模型分析如图1所示 　　 　　（二）快乐哲学与团队绩效的关系 　　 　　通过模型可以看出快乐哲学一方面会产生快乐思想快乐思想影响管理团队成员工作的激情减少个人想法和个人做事进而迸发出集体智慧的力量另一方面快乐哲学会使管理团队人员在乐观心态下积极工作从而对工作产生兴趣使他们做自己感兴趣的事并且可以乐在其中进而提升团队绩效 　　 　　快乐哲学主要是使管理团队人员从主观上对工作产生兴趣并享受这份工作带来的快乐这也是增强其创造力的乐趣享受动机乐趣享受动机对工作的影响主要体现在以下两个方面：第一如果个体对工作非常投入的话一方面他所有的注意力和努力都将聚焦在他的工作上这使他更能坚持也更能考虑不同的选择；另一方面在他的心目中工作情景是其认知过程的投射外在的因素很难产生干扰作用第二如果个体对工作非常感兴趣的话更趋向于经历正面的状态如兴奋、积极而正面的情绪状态一方面能够促使主体整合各种能够得到的资源另一方面可以促进思维活跃、认知灵活使主体在刺激之间做出更多的连结 　　 　　四、基于快乐哲学的团队绩效提升策略 　　 　　分析了快乐哲学对绩效的影响认识到了快乐哲学的重要性对于如何提升管理团队人员的快乐成分将是企事业单位提升绩效、增强竞争力的有效手段下面就两个影响快乐的因素进行分析并提出策略 　　 　　（一）打造快乐团队文化营造快乐工作氛围 　　 　　拥有团结、积极并充满激情快乐的团队文化可以让员工不知不觉地发挥或者培养出这方面的优秀素质并能深刻感受到团队的发展动向和未来期望员工会真正把自己看作是团队的一部分并将团队的发展当作是自己的发展可以说营造快乐的团队文化氛围是培养员工热爱工作、积极进取、拼搏向上的最好方式这种情感上的连锁要比企业硬性的条例更有利于培养员工的价值观和思想境界 　　 　　1.建立顺畅的沟通渠道单位高层领导应多与团队管理人员聊天在一种宽松的氛围中与其双向交流了解他们的心声只有团队管理人员的满意度提高心里的快乐指数自然高起来快乐指数的提高自然反作用于工作热情工作效率随之提高 　　 　　2.提供更多的培训机会培训对于员工的个人成长特别重要如果团队让员工无暇接受培训员工会感觉自己没法得到知识的更新和能力的提升长此以往员工只是每天疲于应付手头工作工作的快乐感早被成堆的工作磨灭了也就没有了自我创新、突破的动力因此团队管理者应该牢固树立强化人员培训的观念主动提供更多的学习机会 　　 　　3.开展丰富多彩的文体活动开展丰富多彩的文体活动是缓解员工的工作压力最直接和最有效的方式特别是对于团队管理人员由于工作的复杂性和工作头绪较多需要缓解一下自身的压力开展丰富多彩的文体活动创建和谐、健康、欢声笑语的企事业文化将快乐哲学与团队文化融合在一起将快乐的氛围与工作环境融合在一起让快乐氛围影响团队管理人员的工作兴趣、提高工作状态提升工作乐趣享受动机使团队管理人员积极融入工作并为

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