目标设定与绩效管理

目标设定与团队绩效考核挂钩，提高效率 #生活技巧# #领导力技巧# #目标设定方法#

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目标设定与绩效管理

主讲老师: 姚俊杰    查看讲师详情>>

工作背景：
可口可乐大学首席商务领导力培训经理 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理 武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师 亚洲管理学院领导力课程...

主讲课程：
1，领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、像CEO一样思考、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、信任领导力（史...

  目标设定与绩效管理课程大纲详细内容

课程目标：

学习运用SMART设定目标并进行细分

了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节

学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容

通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤

通过角色扮演解决实际工作中遇到的问题

通过演练掌握绩效辅导的TIPS辅导流程和方法

课程对象：需要进行绩效管理的各级团队经理/主任

课程时间：1天

课程大纲:

时间

主要内容

相关活动

上午

第一部分：目标的设定与分解

1，目标设定原则

2，SMART原则

3，设定哪些团队目标

4，目标的分解与沟通

第二部分：什么是绩效管理 

  1，什么是绩效与绩效管理 

  2，绩效管理的四个环节 

  3，绩效管理的意义 

活动一：设定SMART目标

工具一：SMART

活动二：目标细分

活动三：绩效管理的意义

下午

第三部分：绩效评估流程 

  1，确定评估目标 

  2，回顾执行情况 

  3，绩效评估会谈 

  4，确定评估结果 

  5，评估结果沟通 

第四部分：绩效评估会谈八步骤 

1， 绩效会谈八步骤 

  2，绩效会谈角色扮演 

第五部分：TIPS绩效辅导流程 

  1，TIPS绩效辅导流程 

  2，TIPS演练 

  3，总结回顾

活动四：绩效评估座谈会

工具二：绩效谈话八步骤

活动五：角色扮演“绩效面谈”

工具三：绩效面谈工具表

活动四：TIPS案例辅导演练

工具四：TIP辅导记录表

网址：目标设定与绩效管理 https://klqsh.com/news/view/142476

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