2025,从制定目标开始

发布时间:2025-08-17 05:02

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每年年终,不管组织还是企业都得认真思考一个问题:制定来年工作目标。

制定目标是一门学问。

SMART目标设定,有五个关键要素:具体性(S)、可衡量性(M)、可实现性(A)、相关性(R)、时效性(T)。

今天,我也结合自己的理解跟大家聊聊,如何制定目标才科学。

一、目标是战略落地具体化的方向

通常从两个维度分析:向外看,向内求。

(一)向外看

以需求为导向:服务对象、用户最想要什么,最希望解决什么问题,遇到了什么痛点难点,吐槽点是什么。

以热点为导向:当今世界的形势,本领域本行业的发展趋势是什么,你的老板或者竞争对手关注什么。

(二)向内求

以战略为导向:组织有什么战略,自己和组织目前的能力达到什么程度,公司与同行的差距在哪里,历史最好业绩是什么等。

以结果为导向:做这件事有什么长远的意义,能否产生什么社会价值、经济效益,个人从中能否得到利益,是否可持续增长。

二、制定目标有哪些注意事项?

目标的重要性不言而喻。

制定目标,不是空口白话,也不是好高骛远,而是基于已有基础,提出具体的、可执行的路径。

著名的洛克定律指出,当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。

因此,目标不能太容易,也不能太难。

那么,在制定目标时,要注意哪些事项呢?

01、写一写,找到方向和动力。

“尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但你不可能得到你想要的所有东西。”

巴菲特有著名的25个目标法。先写下最重要的25个目标,再圈出最重要的5个目标,接下来全力以赴地完成这5个目标。

甭说25个,就是5个目标,我们普通人也许绞尽脑汁也想不出来。那么,怎么办呢?

诚然,很多事情在没有形成习惯前,总是难的。想都是问题,做才有答案。

难就难在第一步,只要勇敢地跨出这一步,便是向成功迈出了一大步。

我们并不需要把目标想得很多,拿起笔和纸,尝试写出来,大胆地写出来。写下你的目标并设定时间。

写的过程,是自我洞见和认知迭代的过程。只有写出来,才能知道自己的认知处于哪个层次。

写着写着,目标就有了,原来模糊逐步就变得清晰了,方向也会更加坚定了,步伐也会越迈越有力。

目标不要太大太远,不妨一个个大的目标细化成接地气,跳一跳就能做到的小目标。

02、想一想,干十件并且干成一件。

罗振宇曾经说过:把1000件事干到刚刚好,不如把一件事干到极致!

诚然,想做的事情太多,势必会分散我们的注意力。

在职场中,很多人总是一心多用,以为多劳多得,于是同时处理多个任务。

大脑在快速频繁切换任务时,会消耗我们大量精力,分散注意力,使我们根本无法专注,导致效率低下。

乔布斯主张less is more!

当年乔布斯因与董事意见不合被苹果解雇,而后创立的小公司被苹果兼并,得以强势回归。

回归后的第一件事,是大刀阔斧地精简了苹果70%的项目,只保留核心业务,最终让苹果得以起死回生。

因此,当我们把目标写下来之后,最重要做的就是“聚焦”。

丢弃生活中那不重要的90%,剩下的10%会让我们收获更多。

在所有写下的目标中,挑出最重要、能干成且能出成效的那一个,好好谋划策略和计划,极致用心地做好它。

03、做一做,目标追踪坚定前进方向

“判定认识或理论之是否真理,不是依主观上觉得如何而定,而是依客观上社会实践的结果如何而定。真理的标准只能是社会的实践。”

一切行动都要紧紧围绕目标,我们才能坚持做正确而重要的事。

有清晰的目标至关重要,然而很多时候,设定了目标并不能一蹴而就。

目标只是帮助我们导向终点,但去往终点的道路仍然会是曲折的。

我们必须时刻保持自省自查,坚持复盘。在实践中验证目标的准确性。

检验目标与结果的差距,发现问题,做好原因分析,及时改变策略,调整计划,纠正偏差。

写在最后:

一个人,有目标感,他就能自我驱动,勇往直前。

一个人,若没有目标感,就很容易躺平摆烂,得过且过。

光阴如梭,2025年即将到来,不要浪费时间过你不想要的生活,从现在开始,重新规划你的目标吧!

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