掌握领导力养成的三个核心方法，你也可以是一个充满魅力的管理者

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文┃尚德管理顺予

前几天跟几个朋友一起喝茶聊天，当中大象是管HR部门的，就头疼着公司的培训工作。不做，肯定不行，公司所有人都会指责HR部门，连培训都没有，可是做吧，好很少能让员工满意，从通知开始，到培训结束，操碎了心。

这不，老板又布置了说给管理团队来做做领导力的培训，希望大象组织一次能帮助管理团队落地的领导力课程。

大象头疼了，联系了几个培训公司，能否让老师提前进行更多沟通。毕竟领导力的培训课，老板也要参加啊。

趁着兄弟们一起喝茶，就抛了这个课题出来，请大家为他出出主意，这个领导力究竟应该怎么来讲。

老罗说：

我先来查一下百度百科，我们先来看看领导力这名词解释吧，我们需要从底层逻辑先来弄明白领导力，然后后面再来弄明白应该讲什么，怎么讲。

看，百度百科上这么解释：领导力（Leadership），领导者的素质核心，指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

哎，这个领导力的解释，跟对管理的解释有点类似啊。

从这个定义来看，领导力好像跟管理能力差不多。

但百度百科上，还有更多各位管理大师们的定义。各不相同，总结来说，有这么几点：

领导力能让管理者轻松获得团队成员的认同，轻松指挥团队成员的工作。

领导力是个人的一种品质，一种气质，一种做人的准则。

领导力是领导者的个人素质、思维方式、实践经验以及管理方法等的结合体。

所以，从这些定义的角度来看，领导力啊，其实可以从三个方面来看：

个人的素质

个人的技能

个人对外协调沟通能力。

大象听了老罗介绍的这些，感觉对领导力有点领悟啊。就继续请教兄弟们，那大家来说说应该怎么来做这个领导力培训，大师们的课听着好，可是真正落到实处，太难，尤其是他们老板在外面也听过不少领导力的课了。

阿M说，大象啊，没有多久前，我们公司组织了一次领导力的课，老师在课堂上讲的主要内容，我大概还记得，给我印象比较深刻的，有这么一点，作为领导者应该具备的素质，老师还提供了一个现场评估，大伙儿感觉这个评估还挺准。对自己当下的领导力方面的缺陷有一定了解。

老师的评价，是从这几个方面来做的：

正直：管理者需要有正直的个人素质，才能展示出领导力。

责任：管理者要勇于承担责任，要有尽其在我的精神，最终能牺牲自己成全别人，才算是拥有领导力。

行家：一个光说不练的，是不可能有领导力的，所以管理者必须百行家里手。

公平：在团队里，你想有领导力，让团队成员信服于你，你必须要坚持公平公正的管理，对团队成员，不管你个人情感是喜欢还是不喜欢，都需要一视同仁。

靠谱：作为管理者，你在团队里，必须建立一个让成员们感觉靠谱的的形象。

老师通过这个评估，并且对每个素质进行了详细的分析与案例讲解，让大伙儿对领导力有很深刻的认识，在培训中也自己给自己制定领导力养成计划。

阿M的这个介绍，让大象很有兴趣，感觉这是一个方向啊，这不就是落地吗？领导力养成计划，还是通过评价知道自己不足的地方从而自己来制定。

不管从内容，到形式，这样的培训也许就是大象目前在寻找的。

大象对阿M的介绍频频点头，对给阿M公司培训领导力的老师很有兴趣。

这个时候，轮到大刘说了：

知道了什么是领导力，阿M也介绍了对个人领导力的评价，去制定养成计划，那关键还是领导力会是天生的吗？是不是有方法来养成呢。

那领导力应该怎么来养成？

大刘继续说，他们公司前几年就开始了领导力的培养工作。一般来说，建议可以从这几个方面来养成自己的领导力。

1、凝聚共识：在团队里，有意识地去凝聚大家的共识。说大一些，就是建设自己团队的亚文化，说小一点，就是团队有自己的特点。比如，聚餐文化，有点成绩，大伙儿喜欢一起去聚个餐。

比如，一起攻关的文化，一件工作，当遇到困难的时候，大伙儿有力出力，有思想出思想，一起来攻关。等等，通过这些共识的凝聚，你其实在建立自己的领导力。你可以考虑你的团队与你的团队的职责，从而寻找一个合适的共识。从一个小的点到整个团队的工作共识。

2、打造专业：专业能力其实不管从高层到基层，都有足够的需求，只是随着管理者管理位置的提升，让人感觉专业能力重要程度下降，那是因为管理者的其他相关能力要求的提升。

所以，管理者，事实上都必须是行家里手。你想在团队里有足够的影响力，少了了你必须是团队里的专家成员。也许是技术专家，也许是管理专家，你必须在某一个方面，展示出你压到所有人的专业能力。

3、平衡利益：作为管理者，其实都必须学会平衡团队内部的利益，平衡团队外部平形团队的利益。甚至平衡上下游的利益。

比如，你指挥的是销售团队，那就必须学会平衡成员，公司，客户之间的利益。如果你是做HR的，当然你就要学会平衡公司，员工的关系。平衡管理者与团队成员的关系。想要养成领导力，你不妨好好检查你需要平衡的利益。从哪些角度来平衡。

4、引领方向：作为管理者，你需要学会引领导你的团队朝哪里走。有的时候，我们说，准确的做事，不如做准确的事，其实说的就是团队的方向。作为管理者，你需要指明团队的方向，引领团队的方向。

所以，在领导力养成过程中，你需要来好好了解你的上下级，你的上下级，你的所有的平级，考虑公司的整体方向，给自己的团队制定方向，当你制定的方向在不断证明着方向的准确性的时候，你的团队成员就会认同你的个人魅力。

5、个人品牌：你需要彻底去了解你自己，你是个直率的人，那你的个人品牌怎么来养成？在直率的气质上，你需要增加什么样的点，展示你个人的直率，同时也不会让人感觉你盛气凌人？如果你是个稳重的人，那怎么展示你稳重的前提下，还能让人认为你还存在着创新精神？

所有个人素质，个人的气质，个人的形象，其实都是你自己需要有意识地去养成。直率是个好的品质，但直率也容易会得罪人，在直率的前提下，你是不是需要学会表达的技巧呢？所以个人的品牌，需要结合个人的个性特征来做养成计划。

大家你一言，我一语，逐步展开了讨论。

大象总结自己的收获，感觉想把领导力的培训落地，这三个内容是必须具备的：

一是认识领导力。

二是领导力评价体系

三是领导力养成体系。

你也来说说，还有什么好的内容需要补充？#管理干货#

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