领导力的培训：魅力领袖卓越领导力

领导力培训强调领导者的人格魅力培养 #生活技巧# #领导力技巧# #领导力培训课程#

在当今快速变化的商业环境中，卓越的领导力是企业成功的关键。您是否渴望成为那个能够引领团队不断突破的领导者？我们的领导力培训课程，将帮助您从优秀走向卓越，掌握领导艺术，成就非凡团队。

有课程需求，联系我们

十二年行业经验,名师授课,海量课程可选,一站式服务

打开百度APP

立即扫码下载

免费咨询

企业面临问题：

是否经常感到团队士气低迷，难以激发团队成员的热情？

在跨部门协作时，沟通障碍是否成了常态？

是否发现人才流失严重，优秀员工难以留住？

面对复杂多变的市场环境，团队适应能力是否不足？

领导层是否缺乏统一的战略眼光，难以形成合力？

在激励员工方面，是否总是感觉手段有限？

产生问题原因：

这些问题的根源往往在于领导力的缺失，无论是个人层面还是组织层面。领导者未能有效地认知自身角色，缺乏必要的沟通技巧，未能充分利用团队潜力，或是没有形成高效的工作氛围。

课程如何解决：

我们的课程旨在帮助您克服这些挑战，通过一系列系统化、科学化的培训，让您学会如何正确地认知领导角色、提升沟通技巧、识别并培养人才、打造高效团队以及塑造独特的领导风格。这些都将助力您成为真正的魅力领袖。

课程亮点：

角色转变：从合格到卓越，掌握领导力进阶的秘诀。

自我管理：学习高效的时间管理和决策技巧。

高效沟通：掌握梅奥法则、布吉林法则等经典沟通技巧。

部属培育：成为教练型领导，激发团队潜能。

团队建设：打造学习型、创新型团队。

情境领导：根据不同情境灵活调整领导风格。

课程成果：

个人成长：明确领导角色，提升自我管理能力。

团队协作：增强团队凝聚力，提高团队绩效。

组织发展：培养关键人才，推动组织长远发展。

战略眼光：结合战略与领导力，实现组织目标。

有课程需求联系

课程内容：

第一讲：领导作用——领导者角色转变与领导力模型

1.新时期领导者面临的挑战

(01)竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）

(02)时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）

(03)管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）

2.“领导”与“管理”的区别

(01)方向：战略vs战术

(02)对象：人vs事

3.领导作用

(01)决策作用：引导与指挥

(02)影响作用：激励与影响力

4.领导者的角色转变

(01)合格领导者：工作督导

(02)优秀领导者：带领团队

(03)卓越领导者：成人达己

5.卓越领导者的素质模型

(01)维度1：愿景

(02)维度2：魄力与魅力

(03)维度3：外部环境敏感性

(04)维度4：内部员工需求敏感性

(05)维度5：打破传统思维

6.德鲁克论领导力

(01)影响力三要素

7.经典“领导力模型”

(01)模型一：帐篷模型

(02)模型二：6+1模型

8.现场演练：《奔向何方？》

9.小组讨论：《我有什么样的影响力？》

第二讲：领导自我——领导者如何进行“自我管理”

1.领导力3Q

(01)EQ修炼

(02)AQ修炼

2.领导者的心智模式（五项修炼）

3.卓有成效的自我管理

(01)领导者必须卓越

(02)掌控时间

(03)注重贡献

(04)发挥长处

(05)要事优先

(06)科学决策

4.案例分析：《跳？不跳？》

5.现场演练：《运用效能法给工作排序》

第三讲：领导人际——领导者如何进行“高效沟通”

1.沟通的实质

(01)传递信息

(02)联络感情

(03)解决问题

2.沟通的原理

(01)编码：同频道

(02)渠道应用：多方式

(03)解码：同理心

3.高效沟通法则

(01)梅奥法则

(02)布吉林法则

(03)梅拉宾公式

(04)沟通漏斗

4.高效沟通策略

(01)避免“傻瓜式选择”

(02)营造“共享观点库”

5.高效沟通步骤（六步法）

6.高效沟通技巧

(01)关键技巧（3听3问3说）

(02)平级沟通：情感账户

(03)向下沟通：激发工作能动性

7.案例解析：《同理心解码》

8.情境演练：《BIG FABE训练》

第四讲：领导部属——领导者如何进行“部属培育与激励授权”

1.识人用人留人

(01)识人之道：德才兼备

(02)用人之道：人尽其才

(03)留人之道：保留关键人才

2.培育部属

(01)成为“教练型”领导

(02)员工培养（三类9法）

(03)教练式辅导（四阶段）

3.激励部属

(01)动机原理与经典理论

(02)有效激励方式与方法

(03)非物质激励技术

4.授权

(01)三阶段

(02)四要领

(03)五技巧六步骤

5.案例研析：《优秀教练，如何激励与培育部属》

第五讲：领导团队——领导者如何“打造高效团队”

1.团队建设发展阶段

(01)组建期：确定方向

(02)磨合期：建立信任

(03)规范期：构建文化

(04)成熟期：重视创新

2.团队建设标准

(01)理念维度：目标一致

(02)人员维度：领导有力

(03)机制维度：制度合理

(04)行动维度：作风优良

(05)绩效维度：绩效卓越

3.团队建设六步骤

4.优秀团队特征

5.领导高效团队

(01)领导必备能力

(02)培养团队精神

(03)提升团队凝聚力

(04)领导团队之道——三治

6.打造学习型、创新型团队

7.现场演练：《团队认同》

8.案例分享：《优秀企业的团队文化建设》

9.案例分析：《团队教练》

第六讲：领导艺术——领导者如何提升“领导风格与情境领导”

1.领导风格

(01)个性与风格关系

(02)识别领导风格

(03)领导风格塑造

2.情境领导

(01)员工成长阶段

(02)弹性运用领导风格

3.领导艺术

(01)树根的修为

(02)领导者三境界

(03)无为而治

4.情境演练：《船长的智慧》。

举报/反馈

网址：领导力的培训：魅力领袖卓越领导力 https://klqsh.com/news/view/187464

相关内容

领导力的培训：魅力领袖卓越领导力
领导力系列培训课程介绍
领导力课程推荐2：《领越领导力》工作坊
领导力管理培训：提升领导力的12种方法
领导者的必备特质与领导力提升方法
领导力培养
领导力的培养
掌握变革的领导之道——梯度领导力系统培养计划
战略领导力：培养企业高管的战略领导力和决策能力
如何培养自己的领导力？

随便看看