行走职场，养成7个让领导满意的工作方式，你做到了几个？

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行走职场，与领导相处十分关键，让领导满意，虽说不能立刻提拔你，但至少能让自己在工作中能够舒心、顺心。

许多职场人，不知道该如何与领导相处，更别提怎么才能做到让领导满意了。别总以为溜须拍马才是唯一的途径，如果你能养成以下七个工作习惯，大多数领导都会对你的工作满意。

第一，汇报工作说结果

定期与不定期汇报是职场必须要做的事情。从某种意义上讲，领导将工作安排下去，就相当于对这项工作暂时失控，做得好与不好全看下属的能力。

定期与不定期汇报，是让领导重新找回掌控感的重要途径。领导更关注事情做得怎么样了，而不是听你说过程，先汇报结果，让领导找回掌控感，如果领导感兴趣的话，会追问结果。

这就像领导点了一道菜，一个小时都没上来，他更希望早点上菜，而不是听你在讲做菜的过程，当觉得菜很美味的时候，才会询问，做菜的过程以及材料。

第二，请示工作说方案

身在职场，存在的价值在于解决问题而不是制造问题。请示领导工作，需要领导做出指示，如果不带方案，在领导的眼中无异于制造问题。

发现问题，并且有解决的方案，最好两套方案以上，并标注优缺点，让领导做选择题，不要让领导做问答题。即便领导没有满意的方案，但也知道你试图努力解决问题，对工作思考了。

哪怕领导提出新的解决方案，因为经过了做方案时的思考，执行起来也会更为顺畅，无形中提高了工作效率。

第三，总结工作说流程

领导让你做工作总结，别像流水账一样，毫无重点，这样的总结听得人头大，说的人也得不到有效的回馈。

总结工作重点放在工作流程上，因为流程由领导拍板执行，无形中恭维了领导，但也要提出在流程中自己的想法，如何能够更好地执行，更便捷……

总结工作说流程，不仅可以让自己说得更为条理，还能将流程中的关键点，失误点做出反思，以便引起领导的重视，使自己将来在工作中更顺畅。

第四，布置工作说标准

基层管理者要执行上级下达的任务，同时也要给下属布置任务，这时不能只提出领导的要求，还要有自己的标准。

是工作就必然要有考核，有考核必然要有标准，其中包含：工作质量、完成时间、完成总量……有了这些标准，下属做起事来才不会迷茫，更不会出现返工的情况。

第五，关系下级问过程

试想一下，自己想在领导面前展示自己时的心态，一定想把做事过程的说清楚，好让领导知道自己在做事时付出了什么。

这时就要学会聆听，也是让下属在自己面前找到“存在感”、“认可感”，关心过程、关心细节，本身就是一种感情激励，调动积极性的重要手段。

第六，交接工作讲道德

有些人交接工作时，总是藏着掖着，生怕接任者比自己做得好，事实上，哪怕你不交接清楚，别人也有办法搞到，与其落个藏着掖着不如大方一点。

不需要设置障碍，你能设置的障碍，别人也能越过。就像人们常说的“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”但要记得，有问必答，但不是无问自答，这个分寸一定要掌握好。

第七，回忆工作说感受

人与人交谈中，往往感受要比内容重要，可能你会忘记某个人一个月前跟你说的话，但你会记住这种感觉。

尤其是在获奖感言时，回忆工作是必不可少的环节，这时把自己的感受说出来，不仅可以引起共鸣，还能加深别人对你的记忆。

哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些又是该反思的，哪些是还可以更好的地方……围绕着感受去回忆工作，更条理、更容易赢得大家的好感。

写在最后

行走职场，免不了与人打交道，尤其是与领导之间的交流沟通。如果养成了以上七个工作习惯，让领导满意也并不是很难的事情。关键在于如何灵活应用，相处是方法，处世是艺术，能学会的只有方法，学不会靠悟的才是艺术。如何应用，就看自己在工作的过程中悟到多少了。

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