领导力培养项目建议书

领导力培养：阅读相关书籍，参与领导力训练项目。 #生活技巧# #自我提升技巧# #职业发展培训#

塑造卓越领导者，推动组织战略落地Introduction of Building Extraordinary Leaders program保密和版权声明本项目建议书为北京凯洛格管理咨询有限公司（以下简称“KeyLogic”）与XXXX的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；KeyLogic拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经KeyLogic书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对KeyLogic造成的经济损失，KeyLogic保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；如对本项目建设书如有任何疑问，请与KeyLogic联系。项目联系人：TEL： 86 10 5675 1688CELL： 86EMAIL：ADRESS：北京市朝阳区霄云路甲26号万豪海航大厦17层，100125目录项目理解与目标范围项目设计思路与框架项目阶段与步骤项目安排与投入附录1：项目资源附录2：凯洛格公司简介请灵活修改标题XXXX的历史沿革和发展经过一系列产业结构优化、组织人事调整，XXXX急需以价值最大化构建“一个XXXX、一个体系和一个标准”，打造简单高效的敏捷型组织请灵活修改标题和内容一个XXXX、一个体系和一个标准运营产品管理文化清晰经营定位，聚焦核心产业，整合企业资源；打通内部价值链，发挥产业链、人才、资金等资源和规模优势；提升产品品质，培育面向客户的产品竞争力；确保盈利水平，进一步优化产品结构，提升品牌溢价能力。提升管理效率，优化工作流程，提升组织能力；建立一体化管控和运作体系，保证全集团内各体系的运作顺畅；打破部门壁垒，强化全局意识；看到与强者的差距，强化危机意识，树立对变革的勇气和信心人才培养应以助推战略转型为依据内涵式增长战略转型目标的达成，对XXXX组织能力和高管领导能力等都提出新的要求战略重点组织能力要求高管能力要求愿景引领组织塑造精益管理卓越运营协同共享一个XXXX变革创新客户导向全球经营战略思维管理专业化职业化和科学化管理关注组织人才供应链请灵活修改标题和内容战略主轴产品领先效率驱动全球经营运作精细化品质和质量管理能力持续改进和效率提升战略愿景中国家电行业领导者世界白电行业前三强资源一体化打通企业内部价值链集团一体化管控体系转型路径聚焦产业做好产品经营简单化提升效率做强两个市场创新客户化面向客户的产品创新提升服务和客户价值市场国际化提升两个市场竞争力精准的市场和品牌定位初步判断为此，XXXX期望通过完善事业部总经理后备人员的培养项目，打造稳定的高管人才供应体系，提升高管能力，确保战略转型的成功实施CEO加速培养15-20名后备高管，成为合格的事业部总经理请灵活修改标题和内容高管事业部总经理事业部总经理后备培养项目目标完善公司继任人才库，提升继任准备度，为组织任用提供参考HIPO高层管理者提升事业部总经理后备的经营管理和领导能力，推动业务增长，促进战略转型HIPO中层管理者提升事业部总经理后备对“一个XXXX”达成共识，形成统一的管理行为HIPO基层管理者提升XXXX在后备接班人计划和领导力发展方面的管理能力请灵活修改标题和内容综上，我们认为本项目的具体内容和成功关键项目内容成功关键完善培养标准：优化现有领导模型，建立事业部总经理角色标准，统一高层的要求培养方案设计：设计系统化事业部总经理后备高管培养方案和运营体系，保证项目可落地、可操作项目落地实施：设制定项目实施计划，为项目实施提供资源保障专业能力提升：固化项目经验，沉淀管理工具，提升XXXX人才管理能力行为改变：如果项目实施结束以后，管理者的行为没有发生改变，那么一切都没有发生！高层的参与和支持：能否有效推动高层以战略角度参与培养体系建设，是项目成功的关键因素之一；品牌创建：打造一流的培养体系，塑造精品培训项目，带给参与者实实在在的价值，是项目成功的重要标志之一。学习资源整合：一方面是学习内容或学习资源，另一方面是师资。这两项因素将直接影响项目结果。为什么选择凯洛格？一体化我们为企业提供从体系规划到运营实施的一整套人才培养服务，我们不仅要扮演“医生”的角色，提供诊断报告，还要根据“病情”，扮演“大厨”，为“病人”制作出营养大餐客户导向以帮助客户解决实际问题为出发点，不僵化的执行咨询时使用的方法、步骤，灵活响应客户需求，提供深度定制化的产品和服务资源丰富落地务实200次以上人才培养项目落地实施，积累大量实施经验，极强的资源整合能力，同时提供精细化、高品质的运营服务；在服务客户的同

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