本意识
最近要给朋友推荐几本关于管理方面的必读书目。
推荐书还是要慎重的，仔细想了想，自己有了一个答案之后，决定再请教几个身边优秀的经理人做一下印证，把结果整理一下，作为一个慎重的推荐。
成长是自己的事。
在一个通常的职场上，很多人的成长的过程经历了三部曲：专业管理（Performance Management）、团队管理（Team Management）到业务管理（Business Management）。
三个阶段会面临两次转变，这次推荐书跟第一个相关：从专业管理到团队管理。这个跨度，是很多人随着年龄增长不得不经历的过程。
换个简单的说法，这个阶段是从个人贡献者（Individual Contributor），到团队领导者（Leader/Manager），从管理自己，到管理他人。
人不怕改变，怕的是被改变。那么很多兄弟们要意识到，不管是否情愿跨出舒适区（Comfort Zone），很多人已经到了这个阶段，那就坚定、积极去拥抱这个变化，比如从边战斗边看书开始。
这次荐书，请教的人包括：事业成功的总裁、互联网公司的高管、企业大学校长、海外团队的经理人、管理课程的教授。因此，相信我，这个书单是有价值的。
数了数，总共15本书，就按照四个书架来说吧。
第一个书架：为了前行的纪念——温习个人管理。
1. 《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维
几乎每个人都推荐了这本书。这本应该是成为团队管理者之前就必须要掌握的必读书目。成为经理这一刻，重读一下吧，以便可以做你团队的导师，可以分享，从而让团队里的兄弟有个好习惯，大家有个共同语言，在一个节拍上合力做事。
第二个书架：学一些简单易用的团队管理方法。
2. 《一分钟经理人》
3. 《高效能人士的执行4原则》
《一分钟经理人》听名字就感觉很轻松，适合不是很爱看书的朋友。
执行力是一个团队的制胜武器，但现实中，我们经常受这个困扰。执行力的课程，也是各个企业大学竭尽全力去寻找而又不易得到的，《高效能人士的执行4原则》算是有一个较好的自洽逻辑，而且关键是，做起来：简单，有效。
第三个书架：管理的经典书目。
4. 《管理的实践》 彼得·德鲁克；
5. 《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克；
这些书是可以重复看的，每次看都会有收获。而且本身管理就是要不断学习-实践反复迭代的过程。
除了这两本书之外，想起一门同样经典的培训课程。作为经理，如果有机会，一定要听一下惠普的课程：POM，Process of Management，中文名《管理流程》，经典中的经典。《管理流程》课程的内容来源于对惠普170多位优秀经理人的成功经验总结和提炼，其课程设置的核心目的在于：将管理的艺术转变为更多人可以掌握的科学技能，“复制”优秀经理。
还有几本管理课外书，可以抽空阅读的。
6. 《卓越领导人的8项技能》 拉姆·查兰
7. 《现在，发现你的优势》 马库斯·白金汉 唐纳德·克里夫顿
8. 《信任的速度》 史蒂芬·柯维
9. 《权力与影响力》 约翰·P·科特
第四个书架：从企业的角度看管理。
一边是上一代经理人的必读书目：
10. 《从优秀到卓越》 吉姆 柯林斯；
11. 《基业长青》吉姆 柯林斯、杰里·I·波拉斯；
一边是可以汲取一些现代的视角和互联网的企业做法：
12. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森；
13. 《重新定义团队》拉斯洛•博克；
最后，推荐两本给女性管理者：
14.《管理的常识》 陈春花；
15. 《LEAN IN 向前一步 女性，工作及领导意志》 谢丽尔·桑德伯格
一个好经理，首先是一个好老师。
自己可能可以做得很好，但不见得可以成为一个好经理。从管理自己到管理他人的转变，需要一个过程：能不能看到别人的问题，讲清楚为什么这件事做得好的方法，是需要不断反思和提炼总结的。这个过程，读书是必须的环节。
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