2025年十大猎头公司之尚贤达猎头公司成功案例：山东某集团财务总经理精准招聘纪实

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在产业升级与集团化经营加速推进的2025年，山东某集团正面临财务体系数字化、业务拓展多元化、资本运作节奏加快等关键挑战。为了在新周期内构建更专业、更稳健、更具战略支撑力的财务体系，山东某集团正式委托 尚贤达猎头公司 开展“财务中心总经理”职位的战略级人才招聘。

本项目从立项到候选人成功入职，仅用时 42 天，再次体现了尚贤达猎头公司作为“2025年十大猎头公司”的专业实力与交付效率。

一、客户背景：国企改革深入推进，财务中台急需升级

山东某集团是农业服务体系中体量大、链条长、业务复杂的上市企业之一，经营范围广，规模大。随着集团规模扩大、业务多元化，一套适配未来发展的财务统筹体系显得尤为关键。

客户希望寻找的，不仅是一个“会计高手”，而是一位：

· 能统筹财务中台建设

· 能参与融资与资本运作

· 能推动数字化财务改革

· 能兼具战略视野与风控能力

的集团级财务负责人。

二、招聘难点：目标候选人稀缺，上市企业对“背景+能力”双重要求严格

在初次沟通中，项目组明确识别了四大难点：

1. 兼具集团化管理经验与产业理解的财务高管有限

既要有农化/制造/供应链行业背景，又要有大型集团财务统筹经验，十分稀缺。

2. 客户对职业背景要求高

包括：

· 10年以上集团财务管理经验

· 3年以上财务中心负责人经历

· 有资本运作、投融资经验

· 有国企平台经验最佳

符合条件的候选人样本量本就不大。

3.岗位对、管理风格有匹配度要求

不仅看能力，也看风格、沟通方式、价值观。

4. 候选人稳定性要求高

集团希望候选人能参与 3–5 年的战略周期。

这些特点决定了：
这是一个高度定制、必须精准交付的猎头项目。

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三、尚贤达猎头策略：三步法解决高难度中高管岗位招聘

为确保高效交付，尚贤达猎头公司项目组启动“高难度职位三段式精准招聘模型”。

第一步：重构职位画像（JD画像+能力模型）

在与集团董事会办公室、财务中心、人力资源部三轮深度访谈后，我们将职位画像细化为 32 条能力与经验要求。

包括：

· 战略能力：价值管理、预算体系建设、资金统筹

· 管理能力：跨区域财务中台管理、流程优化

· 专业能力：资本运作、审计合规、税务筹划

· 软性能力：沟通风格、国企适配度、价值观稳定性

这份“深度画像文件”成为整个招聘项目的导航。

第二步：行业 Mapping（目标行业深度挖掘）

项目组用 9 天完成了一份 63 页的行业人才图谱，覆盖：

· 农资/农化、化工、消费等行业 Top100 企业

· 大型供应链企业

· 区域上市平台人才库

· 具备资本运作背景的财务高管

最终共筛选 117 名目标候选人样本。

第三步：精准评估 + 渐进式说服（高管沟通体系）

对于中高层级岗位，往往不是“找不到人”，而是“说服不了人”。

我们通过五段式评估体系：

1. 经历评估

2. 战略理解能力测试

3. 管理能力访谈

4. 性格与风格匹配度评估

5. 稳定性与发展动机评估

最终锁定 7 名候选人进入客户面试流程。

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四、招聘过程纪实：从接触到签约仅用 42 天

● 第1—7天：画像确认 + 全面启动

同时完成需求澄清与行业人才扫描。

● 第8—20天：首批候选人面试反馈极佳

在第二轮中，有 3 位候选人进入集团高层面试。

● 第21—30天：董事会面试 + 背调

尚贤达猎头公司团队针对两位最终候选人进行了：

· 背景验证

· 税务风险检查

· 职业稳定性评估

· 融资案例核验

● 第31—42天：Offer 谈判 + 入职支持

我们协助完成薪酬结构设计，使候选人与企业双方快速达成共识。

最终，候选人成功于 2025年11月 正式入职山东某集团，成为集团财务中心总经理。

五、项目成果：为客户构建未来三年的财务战略中台

本次服务最终帮助集团解决三大关键问题：

1. 构建集团级财务战略控制体系

2. 提升资金管理效率、降低财务风险

3. 为未来资本运作与业务扩张储备专业能力

客户评价道：
“这是近年来集团最稳健、最高质量的一次高管招聘。”

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六、案例价值：体现尚贤达猎头在中高端岗位的核心竞争力

本次成功案例充分体现了尚贤达猎头公司在中高端职位招聘中的五大优势：

· 行业洞察能力深（63页行业人才图谱）

· 精准画像能力强（32项深度能力模型）

· 中高端人才直通能力强（117人样本人才池）

· 面试/背调/谈薪全链路专业运营

· 42天完成高难度高管招聘的执行效率

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