说话心理学渗透潜意识的语言说服力+领导力心理学洞悉人心激活团队沟通技巧书心理学书成功励志书

发布时间：2025-11-24 02:36

《领导力与团队建设心理学》- 从心理学角度解析领导力与团队建设 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设书籍#

此宝贝为套装书籍，全套2册，总定价118.00元，分别如下：

说话心理学渗透潜意识的语言说服力，定价49.00元，书号：9787115470010

领导力心理学洞悉人心激活团队，定价69.00元，书号：9787115470478

说话心理学渗透潜意识的语言说服力

适读人群：销售人员、谈判人员、企业管理者以及从事与人打交道的职场人士等
《说话心理学：渗透潜意识的语言说服力》一本角度独特的说服力指导手册，用理工科的思维处理社交难题。
原作者斯蒂芬·C·杨以他独特的沉浸体验式的说服力培训讲座闻名于世。
说服力到底是什么呢？如何渗透他人潜意识，将你的暗示变成他人的行动呢？
1.说服力=影响力=竞争力
2.一语抵千金，14种语言模式，5种提问技巧，精巧的排列组合，至少让你少奋斗十年。
3.说服力=洞察力=沟通力
4.面对客户，说话要专业；面对团队，说话要有感染力；面对老板，说话要有分寸感；面对家人，说话要温暖。
5.当你对语言公式运用得游刃有余时，你对人个观察也将越来越细致，化解对话僵局，处理棘手局面，让你在社交、职场、营销、管理领域所向披靡。

变得更有说服力意味着什么？有时这意味着合同的顺利签订，有时这又意味着你总能脱颖而出，可以说，说服力其实意味着一种你个人的影响力。
本书作者斯蒂芬·C.杨基于对神经语言程序学的研究和多年一线实践经验的积累，对如何在对方潜意识中植入建议、如何针对不同交流风格组合运用14种语言模式以及如何通过提问引导对方做出决定等进行了简单易懂的讲解。此外，针对每一种技巧，本书都给出了详细的情景模拟展示，并将语言公式化，以帮助读者便于练习、迅速上手。
本书适合那些希望减少身边阻力，获得更多积极反馈，最终构建更加和谐、默契的人际关系的读者阅读与学习。

第1部分与潜意识对话 1
意识就像暴露在阳光下的喷泉，落下来的水花会流向巨大的隐藏在地下的潜意识水池，而喷泉就是来自这里。
第1章在语言中植入建议和暗示 3
第2部分有说服力的语言模式 31
14种语言模式源自全球公认的说服力大师，对他们的沟通技巧进行提炼，将沟通风格公式化。勤加练习后，它们将帮助你形成自己独有的语言模式。
第2章重新定义：轻松解决分歧，引导对话走向你的目标 33
第3章同意框架：增加亲和力、消除抵触心理并应对异议 43
第4章语言运算：添加和删除潜意识里的想法，给他人创造积极情绪 53
第5章融洽关系：立即产生共鸣 67
第6章因果逻辑：加强你的说服力 77
第7章意识模式：让别人无条件地接受你说的一切 85
第8章铺路石与领头羊式语言：快速避开批评和获得认同 95
第9章理解—同感—引用：奇迹般地消除异议 105
第10章内在表征：悄悄引导他人的思维方式 111
第11章动机方向：发现客户做出购买决策的内在驱动力 121
第12章测试真假：破解客户眼中的隐藏信息 131
第13章部分理论：将反对意见分成两部分，分而化之 147
第14章引用模式：引用他人的话说服他人 157
第15章肢体动作：用肢体语言引起他人的注意 163
第3部分有说服力的提问技巧 179
准确地提出问题和清晰地表达你的看法，能帮你积极地将自己的建议和观点植入对方的潜意识，悄悄地影响他们的看法，促进他们做出决定。
第16章预设问题：将预设信息融入你的问题中 183
第17章附加疑问：获得客户自发的认同 193
第18章功能强大式问题：打开客户的心扉，悄悄植入建议 201
第19章未来测试式问题：让客户渴望你的产品或服务 217
第20章标准问题：理解客户看重什么，满足客户的需求 225
第4部分准备好说服他人 235
准备好说服他人了吗？当几种语言模式恰当地排列组合，并用你与对方熟悉的风格沟通后，你会发现自己的技巧所向披靡。
第21章向自己提问：准备好应对可能出现的结果 237
第22章建立自信：用自信的态度说服他人 245
第23章如何练习：熟能生巧 253

领导力心理学洞悉人心激活团队

领导力的关键在于影响力,领导者唯有抓住员工的真实期望和内在需求，才能真正激发员工的敬业度和创造力，吸引和留住人才。
艾伦·卡特勒用手术刀一般的文字和强大的逻辑，层层解析了心理学在管理公司、领导团队中的强大作用，为领导者应对充满复杂性和不确定性的商业环境提炼出卓有成效的方法、工具以及一整套实操性的领导者教练计划，他剖析了应对生存危机甚至战争冲突所需的领导力才能，也为领导者塑造激励性的组织文化和前瞻性的战略规划给出了一针见血的建议，让领导者们做得更少而收获更多。

管理的本质就是管人，管人的本质就是赢得人心。本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具，介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法，分析了洞察人心、激励员工的四套工具、两个模型。本书真正从实践层面上指**导者借助心理学原理与方法，提高自身的领导情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和冲突。
本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升领导技能，帮助他们掌握应对危机的经验和心理方法，是世界 500 强企业领导者推崇的经典之作。

第一章领导力理论——提升领导力的七种理论工具
01 伟人理论：领导者是生而注定的
02 领导性格理论：成功领导者的性格特质
03 领导行为理论：领导者行为是可以后天习得的
04 情境领导理论：领导者应根据具体情境调整其领导风格
05 功能领导理论：平衡好任务、团队和个人
06关系理论：关系和激励下属，引导员工同心协力
07 社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动性
第二章未来领导者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺
01 创新：员工和客户的声音是企业创新的源泉
02 人才管理：人才争夺战成为商业现实
03 社交媒体：科技让人与人的距离变得很近
04 全球化：不同的文化背景要求不同的领导风格
第三章员工激励理论——带团队，就是激励人心
01 马斯洛的需求层次理论：要留住人才，就帮他实现更高阶的内在需求
02 麦克雷戈的X-Y理论：参与式的管理模式激发员工创造力
03 赫茨伯格的双因素理论：成就感和职业发展空间，比薪资更能激励员工
04 积极心理学：提升员工的幸福感，他们的工作效率会更高
第四章情商型领导者——洞察人心，才能激活团队能量
01 情商测量：评估情商的两大模型
02 组织氛围：担当情绪领袖，引导组织文化
03 团队规范：领导者的情商，决定团队的层次
04 戈尔曼模型：管好团队需要自我认知、自我管理和同理心
05 性别因素：男性领导者与女性领导者的优势差异
06 影响商业成功的五大因素：高情商领导者能带来更高的利润
第五章领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法
01心理测试：划分人格类型的四个维度和八个分类
02 360度评估：最有效的领导者自评方法
03 人格测试：测试性格特征的七个维度
04总裁教练术：卓有成效的一对一领导者训练计划
第六章心理契约——领导者与跟随者间未言明的期望
01 管理人才，就要抓住他的真实期望
02 组织文化对心理契约的影响
03 雇员出现违约意向的几点征兆
04 雇员违约给组织带来的伤害
05 心理契约的时代烙印
第七章战略领导力——为组织确立前进的方向
01 战略思维——跳出思维定式，预测商业未来
02 战略规划——将长期目标细化，给予员工清晰指引
03 战略型领导者的三种核心品质
04 战略型领导者的五大基本技巧
第八章极致领导力——化解生存危机，应对战争冲突
01 生存领导力：化解生存危机下的十项经验
02 政治领导力：国家层面的领袖魅力
03 危机领导力：危机领导者的三大共同特质
04 作战领导力：战争冲突下的特殊领导才能
05 适用于危机情境的两种领导力理论
第九章未来领导者前进的方向
01 投入型领导力：合理分配知人善用，让员工尽情释放潜能
02 综合心理学方法：培养领导力魅力和风度
03 服务型领导力：将员工需求放在首位，确保人心稳固
04 真诚型领导力：坚持真我，追求多方共赢
05 伦理型领导力：以身正人，用品质折服员工
结语