四位创始人探讨AI在运动健康领域的应用与商业化前景

发布时间：2026-01-21 19:35

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在【硬迹|AI硬件创新日】的“AI运动健康：全民自我量化”圆桌上，主持人光智资本合伙人王尔德与云望创新创始人孙英东、BodyPark创始人Alex、迈宝智能CEO魏巍、英汉思动力创始人&CEO朱瀚琦四位创始人共同探讨了AI在运动健康领域的更多可能性。

从模糊感知到精准预测

"恢复这件事，过去完全是主观驱动的。"云望创新创始人孙英东表示，健康管理长期依赖个人主观感受与经验判断，尤其在运动恢复领域。

这位00后创始人的洞察在于，康复的"专家共识"本就是通过大量临床实验堆叠出来的。当一个医生用冲击波治疗50个患者并记录效果，就形成了初步证据链；更多医生验证后，升级为专家共识；最终配上精密传感器，成为"金标准"。而AI的价值，是让这套原本发生在医院里的验证过程，直接发生在用户家中。

“恢复这个场景，硬件产品已经可以非常大程度向人的服务靠齐。”孙英东指出，大语言模型的出现让设备能够像康复师一样，通过询问疼痛位置、原因、职业、年龄等信息，输出个性化方案。

从普适标准到个人适配

这种从经验到数据的跃迁，在BodyPark创始人Alex看来，正是AI健身的核心壁垒。"3、4年前我们试过纯AI私教，技术差得远。"他坦言，"但当我们用'AI+真人'的粗糙模式跑通后，发现用户能在一节课30分钟里完全不离开屏幕，这很神奇。"

健身行业长期面临“启动难、坚持难”的痛点。BodyPark的Atom口袋私教机能进行动作捕捉、姿态交互与理解，在KS拿下2500位支持者、近300万美元成绩。

“AI健身伴侣可以告诉你这场运动要练什么，你的每个动作要怎么录，如果你做错了，AI会马上告诉你哪里错。”Alex分享了他们的四层交互逻辑：进程提示、动作质量纠正、安全异常提示、情感价值陪伴。

他表示，完全替代真人教练难度很大，但AI可以在有限规则场景中更快落地。“在边界限定的场景中，AI能更高效地实现部分替代。”

如何做产品定义

传统护膝存在“勒太紧难受，勒太松脱落”的问题，迈宝智能的产品通过AI算法计算用户每次落地强度，动态适配压力，激发肌肉发力保护膝关节。

迈宝智能创始人魏巍表示，“外骨骼产品在不同场景下的适配度是消费级市场打开的前提。”这需要解决重量、驱动能力、环境适应等一系列技术问题，但关键在于“让外骨骼这个词变成消费级词汇”，像衣服裤子一样日常化。

其智能护膝冰袋通过腿部传感器精准测量步态、离地高度，AI算法实时调节压力，降低肌肉疲劳度30%。"消费级产品不是工程师定义的，它必须长在已有的用户心智上。

英汉思动力的创始人朱瀚琦认为：“消费需求不是被定义出来的，一直就存在。”他觉得“技术驱动需求”的产品思路很多时候无法打通商业化逻辑。

"我们这一代工程师出来创业，总觉得技术天下无敌。但后来发现，用户评论'awesome cool'不代表会买，只有问'how much?where to buy?'才是真需求。"英汉思动力的网球机器人定位明确：不能替代教练，但可以在用户想打球时随时陪同练习。

"创业就是做生意。"朱瀚琦直言，全球网球人群约8000万，C端市场规模比B端大两个数量级，“这才值得我们投这个时间”。他认为深圳硬件创业的核心是"尊重用户习惯做微创新"，形成代际差异，而非技术定义需求。

中国创业者的"历史责任"

"出海不是选择题，是必答题。"在讨论全球化策略时，朱瀚琦表示，大疆、韶音等深圳企业已经证明"美国公司不行了"——缺核心技术、缺供应链、缺人才，只剩品牌和渠道壁垒。"如果每个创始人能干翻一家美国公司，才是未来十年该做的事。"

魏巍补充道：“外骨骼产品目前做得最好的几家基本都是中国团队。”在CES等国际展会上，中国公司已撑起半边天。一些新兴品类，海外接受度确实更高，"我们的营收目前大部分来自海外"。

Alex表示，海外客单价更高、利润率更好，但国内市场的快速迭代能力，是打磨产品的一大试炼场。他也强调中国市场的重要性：“中国是全世界最卷的市场，如果你的产品在中国也能生存，甚至有一定利润，再去看海外市场会有不一样的视角。”

孙英东认为目前大部分高消费力人群仍在欧美，但中国中产阶级正在迅速增长，关键在于识别"谁愿意为价值买单"。

运动健康是GDP发展到一定阶段的必然产物，结合中国人口基数和新一代体育教育，市场爆发只是时间问题。中国可能是一个坡很长、雪很薄的市场，但只要能呆着，就有机会，随着情绪价值在消费决策中的权重增加，运动健康跟AI有很大的结合机会。