关于目标&使命&选择，这方面最好的书籍，没有之一。

阅读有助于减轻压力，选择非刺激性的书籍最好。 #生活技巧# #健康生活方式# #睡眠调整技巧# #睡前放松方法#

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2020年农历新年的第一天，跟我非常喜欢的作者，克里斯坦森教授/弟兄，说再见。 我看了他写的两本书：The innovator's dilemma & How to measure your life 十年间，际遇不同，把这两本书反复读了几次，一个月前还在重读，每次都有新的体会。 第一本书不用我介绍了，太著名了。第二本书，你要如何衡量你的人生，是我读过的，关于目标&使命&选择，这方面最好的商业书籍，没有之一。 对了，这同时也是一本极佳的属灵书籍，“上帝与我们不同，他不需要统计员和会计，他衡量成就的唯一标准是以个人为单位。对我来说，人生中最重要的标尺却是每个我帮助过的个人，他们能够成为更好的人。”——嗯，教授，天堂再见。

以下是我的书摘，是我认为重要的，对我有帮助的部分。其中第一部分的第一小点，即前提假设验证思维，帮我排除了一个天使投资的坑，省下大几十万。至于寻求个人长短期目标与使命感，知易行难，这是每一个人都要修的功课，需要在实践中不断地叩问心门才能知晓。

1、投资选择

在哪些前提假设得到验证的条件下，才能证明你的投资策略是正确的？把这一些假设列出来之后，请画出一个横纵坐标，两个象限分别是重要的和已经确定的，把你的假设填进去对比，这样来做分析；——如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎么跟踪落实呢？要探索一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象，即找出用这个原理无法解释的现象。是否外包：ROE没有显示的是这些决定会对戴尔的未来产生什么影响。戴尔将自己非常关键的东西都外包出去了，这是他们自己没有意识到的。答案是要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。戴尔没有意识到自己过于关注资源，减少了关键的实际操作过程，这实际上是在破坏自己的未来竞争力；

2、人生选择

真正激励你的是什么？短期来看是钱，长期来看是使命，是动力因数，挑战性、认可、责任感、个人成长。我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要。找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的周密计划与偶然机会的平衡，战略并非是他一开始就想到的，而是因为一些偶然的因素才逐渐浮现的；当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化为周密战略；——验证工具:那些假设条件得到验证，才能说明这个战略有效会更容易理解些。如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎么跟踪落实呢？请依照重要性和不确定性列出这些假设；在最上方的是最重要但是最难以确定的，最下方的则是最不重要但大概可以确定的；当你仍然在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做实验；

3、你的战略跟你说的一致吗？

当个人努力的方向与公司目标相反：当衡量员工成功的标准刚好与公司的总体规划战略背道而驰，会让原本出于好意的员工走向错误的方向；当公司把短期利益放在优先长期利益的位置时，公司也会出错；苹果公司的事实告诉我们个人偏好和公司偏好出现差异往往是致命的。当乔布斯被挤走之后，在20世纪90年代的大部分时间内，公司发行奇妙产品的能力突然消失了，没有了乔布斯在公司时的严明纪律做保证，苹果公司想要采取的战略和实际采取的战略之间开始出现差异，它开始变得漫无目标了；1997年当乔布斯以总裁身份重返苹果后，立即着手解决潜在的资源分配问题，他不再允许任何人把精力放在自认为重点优先的项目上。乔布斯把苹果又带回了原来的根本上——生产全球最好的产品，用科技改变人们的思维，为用户提供超凡的体验，任何与这个目标不一致的建议或行动都要遭到摒弃，谁要是不听，乔布斯就会朝他大吼，甚至把他降职或者开除。错位激励的危险性：带来短期的利益和长期的危害；用心配置你的资源：在这之前，必须通过周密的筛选来决定哪一个应该作为重点，这是个艰难的过程，很多事件都会出现来消耗你的时间精力，很多人把时间花在了短期立竿见影的事情上面，却忽视了目标。如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符合，你就无法成为你渴望变成的那个人。工作能给你带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，就会显得很苍白；在最黑暗的日子里，他仍然坚持投资许多人际关系，因为他知道这对他很重要；尽管他很穷，但是他的人生很富裕；好钱与坏钱理论：在事业刚起步时候，你或许不知道公司策略是否能够成功，你必须耐心等候公司成长，同时把目光放在获利上面。如此一来，就可以用最少的资金找到一个可以行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。在这个情况下投入的钱就是好钱。在所有成功的企业当中，有93%都必须改变最初的策略，因此在最初策略投注的资金越多越快，也就越容易把一家企业推到悬崖边；如果投入资金后急于看到成长而非“获利”，则是“坏钱”。如果一家企业确定策略不可行，此时应该改变目标；一旦找到行得通而且可以获利的方法，就应该立即实施。成功的关键在于如何运用这个的模式进行扩张。成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法；

3、家庭中那只看不见的手

给孩子的投资需要在很早的时候就开始进行。比如，你必须给孩子提供能够历经生活挑战而生存下去的工具；孩子出生头几个月的情况对智力发展非常重要，这点在《干扰课堂》一书中就有记录。孩子听人说话最重要的时候就是刚出生的第一年父母面对面对孩子说话，而且有时候完全用成人的复杂的语言，好像孩子也是成人交谈的一个参与者一样；让孩子深入思考身边发生的事情，这样做将会对孩子产生深远的影响；父母热衷于多和孩子说话时，孩子大脑里将增加很多得到锻炼和优化的神经突触。不要把孩子交给保姆；对于孩子，小小的投资，能带来大回报；还有一项是孩子的价值取向。资源是他所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向是他做某件事的动机；我意识到父母给我最好的礼物不是他们为我做什么，而是他们没有为我做什么；

4、管理学

资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。这三种能力中最有形的是资源，它包括人力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及供应商、分销商和顾客的关系。应用流程包括：生产产品的方式、市场调查的方法、预算的方法、员工发展、赔偿制度、资源分配等等；奶昔被雇佣来做什么？——人们购买产品来完成某项特定的任务；第三种能力是组织行为优先顺序。这种能力也许是最重要的，它是企业的行为价值取向，它可以告诉企业如何做决策；找出你在未来取得成功所需要的能力，把这些能力掌握在自己手中，否则就是把自己的未来交给别人。衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一，就是他对能力作用及其重要性的理解；正确的员工，并不一定适合你。——与正确特质模型不同，麦考尔的思路不是基于“伟大的领导是天生的”，他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的课程。领导具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没有上过的课程；他们可能追求生产或者服务质量的零缺陷，但是在人员选择上20%的缺陷比例却被认为是可以接受的，而选择正确的人被许多人认为是他们最重要的责任。在选择更加优秀的候选人时，我们使自己在资源与应用流程能力上偏向于关注资源，是一种很容易犯的错误；阿奇博尔德从商学院毕业后的第一份工作不是一名风光的咨询顾问，而是在魁北克的一家石棉矿生产企业工作。他认为在困难的条件下领导员工的经历将帮助他学习到成为首席执行官所需要的经验。所有这一切是否意味着我们不应该聘请或提升没有学过这个岗位所需工作等人？答案是：要视情况而定；在一个新成立大企业里，还没有形成一定的工作流程，所以每件事只能依靠人来完成，即这家企业的资源。在这种情况下，将新企业交给没有这方面经验的人是很冒险的，因为在没有没有工作流程指导人们工作的情况下，就需要一位有经验的人来领导。但是在已经形成引导员工工作的流程，且在细节上更少依赖于管理人员的公司里面，聘请或者提拔需要在实际工作中学习的人就更有意思；不光在企业，许多其他领域也一样，在真正需要完成一项工作之前培养人的实际经验是非常有价值的——只对5个人开放的课程通往地狱最安全的是那条最平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标；这位CFO犯了边缘思维的错误，他没有意识到利用现有的工厂进行生产，钢铁的基本生产成本没有发生任何改变。而刚出道的新企业则是完全不同的考虑——是时候建立一支销售队伍了，是时候创立一个品牌了；大多数情况下，关于边际成本的考虑总是能战胜完全成本。对于新企业则是不同的情况；边际成本理论同样可以应用在选择一种正确或者错误的行为上：100%的坚持比98%的坚持更容易实现；——篮球比赛没有我，我周日要主日，结果证明我的队友并不是一定需要我，他们在没有我的情况下赢得了比赛。你假设其他东西也都会永远跟现在一样，尤其是销售老产品赚的利润会保持下去。一个这样的企业可能在短时间内不需要承受这种决定的后果——只要新的竞争者没有出现。但是基于边际成本理论做决定的企业最终会付出代价，这是导致许多成功企业放弃投资未来并最终失败的普遍原因。

5、仅此一次的错误

面临选择时，想象你所做的每个决定都符合当初下决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出让自己后悔的决定边际成本错误：铤而走险的一步。某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的，但是他的完全成本可能要高出很多。然而在个人生活中，我们很容易自然而然地、无意识地被边际成本的学说误导100%的坚持要比98%的坚持更容易实现区别于现有的市场，NETFLIX却认为这个市场是具有无限魅力的潜力市场。他们并不需要把这个市场同现存的巨大的有利可图的市场做比较，它重视的不仅仅是现有的利润和增长，而是发展趋势和无穷的市场潜力，考虑到这一点，NETFLIX便对它现有的利润很满意，对于别人认为的小众市场也很满意

6、目标——你要如何衡量你的人生

没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败的最重要原因——彼得.德鲁克如何确定你的人生目标——画像+认同感+标尺；未来“画像”、认同感以及标尺三个部分也构成了一个企业的目标。一些握有实权的管理者相信，他们可以利用企业的目标去实现个人目标。对于这些人来说，企业实际上处于被利用的地位，而这样的企业则会逐渐衰弱，整个企业产品以及领导也会很快被遗忘。如果一个企业具有明确的、公认的目标，那么它的影响和作用将会是非同寻常的。企业的目标将起到灯塔的作用，使员工的注意力聚焦在真正重要的事情上面。这个目标还会使企业比任何一个管理者或者员工存在更久。没有目标，任何商业理论对于管理人员的价值都是非常有限的。在你实现目标的过程中出现的机会和挑战本身具有不确定性，而我非常认同战略性思维去面对这些意外出现的机会和挑战一旦清楚的确定那就是你想要成为的人，就应该用一生的努力去让自己成为那样的人。上帝与我们不同，他不需要统计员和会计，他衡量成就的唯一标准是以个人为单位。对我来说，人生中最重要的标尺却是每个我帮助过的个人，他们能够成为更好的人。长期来看，对目标的了解将胜过作业成本法、平衡记分卡、核心竞争力、破坏性创新、五种力量等主要商业理论；我们希望在生命的最后彼此可以相遇，再一起来评价我们的人生时，我们都可以得到满意的结果。什么是你这辈子最重要的东西?你将如何评价你的人生？

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